工程一體化項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代工程及建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，工程內(nèi)容功能越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)要求越來(lái)越高，越來(lái)越專業(yè)。工程項(xiàng)目的組織實(shí)施方式要求也越來(lái)越高，越來(lái)越多樣，因此體現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一體化項(xiàng)目管理方式在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生，并且在很多大型的工程建設(shè)中廣泛使用。一體化的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)成為對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目基本建設(shè)管理的一種模式。

　　在建筑工程企業(yè)的施工當(dāng)中，工程項(xiàng)目主要具有分散的性質(zhì)、點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)，同時(shí)大部分的公司都是異地運(yùn)營(yíng)，在傳統(tǒng)的管理模式下，各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本很大、效率低，項(xiàng)目中種種的風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效的控制，重要的信息也不能及時(shí)傳遞到總部，因此對(duì)于這種情況的建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)一體化整合的項(xiàng)目管理軟件是非常有利于項(xiàng)目管理的。

   一、那么一體化整合的工程項(xiàng)目管理軟件是怎么樣的呢?

　　關(guān)于建筑工程企業(yè)一體化管理軟件有很多，但是每個(gè)軟件給的解決方案和重點(diǎn)管理是不同的。那么就以泛普軟件的一體化工程項(xiàng)目管理軟件為例，泛普軟件的在建筑工程行業(yè)當(dāng)中針對(duì)項(xiàng)目管理給出的一體化管理方案如下：

　　二、泛普軟件的一體化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)：

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要是通過(guò)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理理念和現(xiàn)代技術(shù)，建立以項(xiàng)目全生命周期管理為主線，數(shù)據(jù)集中管理為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為核心，實(shí)現(xiàn)各單位各部門對(duì)項(xiàng)目信息的高度融合、將關(guān)鍵的流程節(jié)點(diǎn)以及全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)管，為公司實(shí)時(shí)穿透和共享內(nèi)部消息;建立多級(jí)管理平臺(tái)，對(duì)資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管控，為項(xiàng)目正常運(yùn)行提供資金、人力、資產(chǎn)、知識(shí)、信息溝通等方面的支持。

       三、那么泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以解決企業(yè)所關(guān)注的哪些問題?

　　1、投標(biāo)報(bào)價(jià)的問題：在建筑工程企業(yè)當(dāng)中很多的管理人員都會(huì)比較關(guān)心在投標(biāo)報(bào)價(jià)當(dāng)中如何有效的準(zhǔn)確地進(jìn)行報(bào)價(jià)?怎么樣在投標(biāo)的工作當(dāng)中提高效率?

　　2、設(shè)計(jì)管理的問題：在施工企業(yè)當(dāng)中，如果沒有一體化管理那么企業(yè)管理人員也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方面的有如下疑問：比如如何與采購(gòu)、施工高效銜接?如何促進(jìn)信息的快速共享?

　　3、采購(gòu)管理的問題：對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的控制與采購(gòu)有著不可缺少的聯(lián)系，那么對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)如何控制好采購(gòu)的費(fèi)用呢?并且如何監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程的進(jìn)度，如何可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警呢?

　　4、施工管理的問題：在施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)如何可以有效的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理呢?如何在施工管理當(dāng)中進(jìn)行分包與支付管理呢?

　　5、項(xiàng)目管理的問題：對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管控也是其中一個(gè)重要的核心問題如何對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支付情況進(jìn)行有效的成本管理?如何可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行管理等等相關(guān)問題。

　　以上的這些問題對(duì)于建筑工程企業(yè)的管理員來(lái)說(shuō)都是不可避免需要考慮的核心問題，這些方面的管理也成為了企業(yè)管理者心中的大石頭，那么泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用則可以一體化整體對(duì)這些問題進(jìn)行管控。

      四、根據(jù)以上的這些問題那么泛普軟件的工程項(xiàng)目管理的給出的部分方案如下：

　　1、在投標(biāo)報(bào)價(jià)方面：泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要通過(guò)幫助企業(yè)在內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)的工程量清單以及建立材料的價(jià)格、人工價(jià)格等各種價(jià)格庫(kù)，已達(dá)到項(xiàng)目在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段可以準(zhǔn)確快速合理的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　2、在采購(gòu)方面：系統(tǒng)為了解決項(xiàng)目范圍從執(zhí)行組織外部獲取和服務(wù)所需的各種過(guò)程，設(shè)計(jì)了與采購(gòu)相關(guān)的工程記錄，以材料需求計(jì)劃為起點(diǎn)結(jié)合管理作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程企業(yè)對(duì)采購(gòu)全過(guò)程的管理。

　　3、施工管理方面：針對(duì)建筑工程企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的需求，系統(tǒng)通過(guò)施工過(guò)程的管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄和安全檢查記錄以及整改情況進(jìn)行記錄和跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作更好的管控。

　　除了以上對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、采購(gòu)和施工管理方面的方案，泛普軟件的工程一體化管理系統(tǒng)根據(jù)工程企業(yè)的特點(diǎn)和施工行業(yè)的特點(diǎn)在項(xiàng)目管理和企業(yè)內(nèi)部管控的方面都給出了相應(yīng)的解決方案，在項(xiàng)目管理方面對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、材料、人員、合同、質(zhì)量、文檔等等進(jìn)行管控。將企業(yè)內(nèi)部協(xié)作辦公和施工現(xiàn)場(chǎng)外部項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理等全部結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化管控。