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敏捷項(xiàng)目管理系統(tǒng)
敏捷項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)項(xiàng)目的一種迭代方法，可確?？梢钥焖賹?duì)反饋采取行動(dòng)，并且可以在產(chǎn)品周期的每個(gè)階段做出響應(yīng)更改，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠采用敏捷的項(xiàng)目管理方法，在項(xiàng)目的時(shí)間框架和預(yù)算內(nèi)快速協(xié)作地工作。敏捷項(xiàng)目管理涵蓋了許多不同的敏捷項(xiàng)目管理方法，所有這些方法都借鑒了一些共享的敏捷原則和核心價(jià)值觀。
一、敏捷項(xiàng)目管理有哪些原則
敏捷項(xiàng)目管理看起來只是一種流行的項(xiàng)目管理方法論 ，但事實(shí)證明它不僅僅是曇花一現(xiàn)。敏捷方法的最大好處之一是能夠管理不斷變化的優(yōu)先級(jí)。
1、第一要?jiǎng)?wù)是通過早期和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶的需求。
2、歡迎不斷變化的發(fā)展，即使是在發(fā)展的后期。敏捷流程利用變化來獲得客戶的競爭優(yōu)勢。
3、頻繁地交付工作軟件，從幾周到幾個(gè)月不等，優(yōu)先考慮更短的時(shí)間范圍。
4、業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須在整個(gè)項(xiàng)目中每天一起工作。
5、圍繞有動(dòng)力的個(gè)人建立項(xiàng)目。為他們提供所需的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成工作。
6、向開發(fā)團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部傳達(dá)信息的最有效的方法是面對(duì)面交談。
7、工作軟件是進(jìn)度的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
8、敏捷流程促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。贊助商、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該能夠無限期地保持恒定的步伐。
9、對(duì)卓越技術(shù)和良好設(shè)計(jì)的持續(xù)關(guān)注提高了敏捷性。
10、簡單——最大化未完成工作量的藝術(shù)——是必不可少的。
11、最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)來自自組織團(tuán)隊(duì)。
12、團(tuán)隊(duì)定期反思如何變得更有效，然后相應(yīng)地調(diào)整和調(diào)整其行為。
敏捷項(xiàng)目管理原則使各種類型的團(tuán)隊(duì)能夠更加迭代和靈活地工作，使他們能夠適應(yīng)項(xiàng)目不斷變化的需求并更快地交付。
2、傳統(tǒng)軟件開發(fā)出現(xiàn)故障的原因
傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法幾乎可以保證超出預(yù)算和時(shí)間限制，客戶對(duì)用這種方法構(gòu)建的軟件總是不太滿意。
1、不切實(shí)際、死板的計(jì)劃
“這是計(jì)劃。這樣做”，這就是傳統(tǒng)軟件開發(fā)的工作原理。由高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的跨職能小組將決定軟件的外觀，并確定時(shí)間表和預(yù)算。他們會(huì)告訴項(xiàng)目經(jīng)理/scrum大師制定一個(gè)在這些時(shí)間和預(yù)算限制內(nèi)完成的計(jì)劃。自上而下的計(jì)劃是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樗麄儧]有考慮到那些實(shí)際參與項(xiàng)目的人的投入。僵化的計(jì)劃也會(huì)適得其反，因?yàn)楫?dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，很難迅速改變工作。此外，他們也給產(chǎn)品所有者和開發(fā)人員帶來了巨大的壓力，這損害了他們的生產(chǎn)力。
2、錯(cuò)誤的假設(shè)
每一個(gè)項(xiàng)目的開始都是對(duì)輸出的預(yù)期。這一愿景基于對(duì)客戶最有用的某些假設(shè)。當(dāng)你開始做項(xiàng)目的時(shí)候，這些假設(shè)中有幾個(gè)與事實(shí)不同。當(dāng)你交付項(xiàng)目時(shí)，客戶可能會(huì)改變他們對(duì)他們想要什么的想法。
三、敏捷項(xiàng)目管理可以用哪些項(xiàng)目管理軟件
敏捷項(xiàng)目管理方法將客戶放在首位，并鼓勵(lì)你與他們以及其他利益相關(guān)者密切合作，以確保你創(chuàng)建的東西能夠真正解決他們的問題，泛普軟件敏捷項(xiàng)目管理幫組企業(yè)解決問題。
1、任務(wù)管理
泛普軟件敏捷項(xiàng)目管理添加自定義標(biāo)簽以對(duì)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和組織，某些任務(wù)必須每天或每周重復(fù)執(zhí)行。通過設(shè)置重復(fù)性任務(wù)，提高工作效率，將任務(wù)的可見性限制為僅分配給分配的人員。
2、工作流
添加任務(wù)和子任務(wù)，為任務(wù)列表中的任務(wù)添加子任務(wù)，為子任務(wù)添加截止日期，還可以添加多個(gè)受托人，多階段：當(dāng)我們完成任務(wù)時(shí)，將任務(wù)從一個(gè)階段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)階段。
3、甘特圖
實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤，以真實(shí)了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)進(jìn)度，拖放任務(wù)以及時(shí)更改其開始日期或截止日期。關(guān)鍵鏈，用于識(shí)別可能影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的任務(wù)狀態(tài)，并進(jìn)行更改以按時(shí)交付。
4、協(xié)作處理
使用標(biāo)記工具注釋文件，為特定區(qū)域添加清晰且可操作的反饋，上傳新版本的文件并將它們與以前的版本進(jìn)行比較以查看更改。
借助敏捷的迭代方法和對(duì)持續(xù)反饋的強(qiáng)調(diào)，你可以在開發(fā)過程中而不是之后獲得所需的數(shù)據(jù)，從而使團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)實(shí)際情況做出更有影響力的選擇，而不僅僅是預(yù)測的情況。
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