Saas項目管理軟件如何加強預算管理應急措施

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　　項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。在抓進度、質量的同時，嚴抓成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經濟效益。

　　一、加強項目管理的措施

　　1.要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎

　　一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。

　　二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。

　　三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。

　　四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。

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　　2.要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點

　　施工企業(yè)要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　3、把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑

　　1)規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。

　　2)嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序;嚴查綜合實力(設備、技術、資金、業(yè)績等)。

　　3)加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。

　　4.要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證

　　1)實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

　　2)全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現(xiàn)經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調動積極性;對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

　　3)搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

　　二、如何創(chuàng)造良好的社會、經濟效益

　　建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而"兩制"建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。企業(yè)經營核算部門作為一個成本管理與核算的職能部門，應當充分發(fā)揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到成本管理在項目管理中占據著不可替代的重要地位。

　　加強成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感各項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使成本管理真正落到實處。

　　成本核算員要對生產中發(fā)生與成本相關的項目變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制成本并掌握項目實施情況，防止給項目竣工結算造成不必要的損失。

　　同時，要全面提高核算員的技術業(yè)務素質，對哪些無經過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質。

　　項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。簽約后，公司和項目部同時開展編制預算、成本計劃，另外編制項目任務單和所需項目團隊，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。

　　在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目實施順利完成。

發(fā)布：2022-06-29 15:34 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關閉]

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