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saas項(xiàng)目管理軟件要制定產(chǎn)品策略
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每個(gè)人的意見和看法各不相同，也沒有誰對(duì)誰錯(cuò)，在不同的環(huán)境事業(yè)因素下的每個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的情況都不太一樣。尤其是當(dāng)項(xiàng)目事宜過多。
一、應(yīng)遵循怎樣的原則
1.項(xiàng)目事情太多，雜亂無章
項(xiàng)目越大意味著需求越多，參與的人員也越多。如果保證不了項(xiàng)目進(jìn)度，或者因?yàn)槭虑樘?、需求點(diǎn)太多而導(dǎo)致項(xiàng)目失控，哪怕項(xiàng)目組加班加點(diǎn)做工作，最后也會(huì)出現(xiàn)什么都沒做好、客戶不認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)很焦慮、下屬很失望、你郁悶要死的局面。
在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不可避免地會(huì)遇到很多需求和修改意見，如何快速把握這些需求，提出正確可行的解決方案，是項(xiàng)目經(jīng)理首先要考慮的事情。別忘了項(xiàng)目合同上都是有時(shí)間限制的，如何在時(shí)間段之內(nèi)完成項(xiàng)目而且完成得好就是關(guān)鍵。
在日常項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)方，往往就是需要調(diào)和各種相關(guān)方不一致的情況，不然的話很容易的就會(huì)成為背鍋俠，項(xiàng)目做好的是大家的功勞，項(xiàng)目做不好都是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
2.讓項(xiàng)目能夠“成功”
項(xiàng)目的成功，就是項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)方多方共贏的結(jié)果。從理論上來講，項(xiàng)目的成功從內(nèi)部看，是不是符合組織戰(zhàn)略，投資回報(bào)率是不是達(dá)到了預(yù)期，是不是遵循了內(nèi)部治理的原則等等，從外部看，是不是交付了符合質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，是不是履行了合同的條款，是不是相關(guān)方都感到滿意等等。所以作為項(xiàng)目經(jīng)理，首要的職責(zé)不是監(jiān)督監(jiān)控，不是計(jì)劃執(zhí)行，而是保證項(xiàng)目成功。
3.不做不利于組織和項(xiàng)目組的決策
作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，除了有專業(yè)的技能和知識(shí)體系之外。職業(yè)道德也是必須具備的基本素養(yǎng)，在這個(gè)大前提下，這條就不做過多解釋了。相信在很多人的工作過程中都遇到過相關(guān)的情況。
二、進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃
1、機(jī)會(huì)與威脅
當(dāng)面對(duì)大企業(yè)市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)軟件，SaaS在技術(shù)方面并沒有明顯的‘效率’提升，而標(biāo)準(zhǔn)化SaaS的設(shè)計(jì)開發(fā)難度反而大大增加。因此我們很難看到，在SaaS時(shí)代出現(xiàn)像SAP、Oracle那樣通吃大部分規(guī)模行業(yè)的整體解決方案供應(yīng)商。
2、做大客戶還是小客戶
SaaS模式在顛覆傳統(tǒng)軟件的過程中遇到了麻煩，即標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足大企業(yè)的個(gè)性化需求。因此，很多企業(yè)重新開發(fā)了針對(duì)大企業(yè)的產(chǎn)品，并且配備了相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)和流程。
3、功能垂直型還是行業(yè)垂直型
由于不同行業(yè)、不同市場(chǎng)環(huán)境、不同公司文化都會(huì)造就不一樣的企業(yè)管理風(fēng)格，功能垂直型SaaS在滿足個(gè)性化需求方面，會(huì)遇到比較大的挑戰(zhàn)。因此，功能垂直型SaaS必須早早規(guī)劃好PaaS平臺(tái)，并且持續(xù)進(jìn)行投入。
在不同的事業(yè)環(huán)境因素下和不同的情況下，采取的手段必然是不同的(好像是句廢話)。聽誰的這個(gè)問題如果讓我來判斷，我覺得都得聽。首先在一定的組織原則下，在讓項(xiàng)目成功的前提下，進(jìn)行有效的多方溝通，從而達(dá)成多方妥協(xié)一致。這是個(gè)比較完美的解決方法
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