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可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理
建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
一、哪些問題阻礙工程企業(yè)發(fā)展?
—忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理,因為保證質(zhì)量往往導(dǎo)致成本的變化。長期以來,中國建筑企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本重視不夠。一些項目管理部門片面追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視質(zhì)量,不僅增加了成本,而且對企業(yè)聲譽(yù)造成不良影響。
—忽視對項目“工期成本”的管理,工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用,是施工企業(yè)實現(xiàn)合同工期、獲得信譽(yù)的重要條件。每個項目都有其特定的時限要求。雖然項目管理部門對工期有明確的要求,但很少深入研究工期與成本的關(guān)系,有時盲目趕工期,要求進(jìn)度,導(dǎo)致項目成本額外增加。
—成本管理基礎(chǔ)工作不扎實,企業(yè)成本計劃和決策的實施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作,如定額管理、原始成本記錄、材料計量、驗收管理制度等。如果這些基礎(chǔ)工作做得不夠,成本計劃和決策缺乏真實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),導(dǎo)致企業(yè)做出不當(dāng)或錯誤的決策。
二、泛普軟件—工程企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展?
1、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
主要集中在裝配式建筑、投資運(yùn)營、房屋建筑、水環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域。,如中建一局、中建科技投資建設(shè)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的裝配式建筑智慧工廠。中建四局成立首個裝配式建筑設(shè)計中心,中國鐵建成立中國鐵建公路運(yùn)營有限公司,中國交建明確將超高層建筑和裝配式建筑作為兩個重要的推廣方向。
2、數(shù)字化、智能化成為轉(zhuǎn)型升級引擎
以新的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為契機(jī),許多建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了大量的探索和實踐。BIM、GIS、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等技術(shù)將給傳統(tǒng)建筑行業(yè)帶來巨大變革。數(shù)字建筑將建筑從設(shè)計到運(yùn)營維護(hù)。
3、企業(yè)信用體系認(rèn)證的重要性
原來的企業(yè)資質(zhì)將被企業(yè)信用評價取代,未來企業(yè)信用將被區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用取代。此時,企業(yè)經(jīng)營和建立企業(yè)風(fēng)險控制體系的要求得到了加強(qiáng)。低價中標(biāo)必須包含履約保險和質(zhì)量保險,引入第三方服務(wù),強(qiáng)化監(jiān)管和責(zé)任。
總的來說,雖然我國的工業(yè)化建設(shè)目前還處于探索階段,存在很多問題,但面對技術(shù)工人短缺和自然資源短缺,走工業(yè)化道路將是我們的必由之路。利用數(shù)字化工具進(jìn)行轉(zhuǎn)型,利用項目管理軟件進(jìn)行管理,對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
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