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可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理
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建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
一、哪些問題阻礙工程企業(yè)發(fā)展?
—忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理，因?yàn)楸ＷC質(zhì)量往往導(dǎo)致成本的變化。長期以來，中國建筑企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本重視不夠。一些項(xiàng)目管理部門片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量，不僅增加了成本，而且對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成不良影響。
—忽視對(duì)項(xiàng)目“工期成本”的管理，工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同工期、獲得信譽(yù)的重要條件。每個(gè)項(xiàng)目都有其特定的時(shí)限要求。雖然項(xiàng)目管理部門對(duì)工期有明確的要求，但很少深入研究工期與成本的關(guān)系，有時(shí)盲目趕工期，要求進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本額外增加。
—成本管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，企業(yè)成本計(jì)劃和決策的實(shí)施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作，如定額管理、原始成本記錄、材料計(jì)量、驗(yàn)收管理制度等。如果這些基礎(chǔ)工作做得不夠，成本計(jì)劃和決策缺乏真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)做出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。
二、泛普軟件—工程企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展?
1、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
主要集中在裝配式建筑、投資運(yùn)營、房屋建筑、水環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域。，如中建一局、中建科技投資建設(shè)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的裝配式建筑智慧工廠。中建四局成立首個(gè)裝配式建筑設(shè)計(jì)中心，中國鐵建成立中國鐵建公路運(yùn)營有限公司，中國交建明確將超高層建筑和裝配式建筑作為兩個(gè)重要的推廣方向。
2、數(shù)字化、智能化成為轉(zhuǎn)型升級(jí)引擎
以新的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為契機(jī)，許多建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐。BIM、GIS、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等技術(shù)將給傳統(tǒng)建筑行業(yè)帶來巨大變革。數(shù)字建筑將建筑從設(shè)計(jì)到運(yùn)營維護(hù)。
3、企業(yè)信用體系認(rèn)證的重要性
原來的企業(yè)資質(zhì)將被企業(yè)信用評(píng)價(jià)取代，未來企業(yè)信用將被區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用取代。此時(shí)，企業(yè)經(jīng)營和建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的要求得到了加強(qiáng)。低價(jià)中標(biāo)必須包含履約保險(xiǎn)和質(zhì)量保險(xiǎn)，引入第三方服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管和責(zé)任。
總的來說，雖然我國的工業(yè)化建設(shè)目前還處于探索階段，存在很多問題，但面對(duì)技術(shù)工人短缺和自然資源短缺，走工業(yè)化道路將是我們的必由之路。利用數(shù)字化工具進(jìn)行轉(zhuǎn)型，利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
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