泛普軟件—施工管理主要有哪些功能

　　隨著經(jīng)濟和科學技術的快速發(fā)展，中國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，尤其是施工技術和原材料的使用更安全、科學。然而，隨著社會的不斷變化和發(fā)展，人們對建筑施工的要求越來越高因此，在施工過程中必須借助新技術來提高施工質量，使施工更加高效、科學、安全的運行。

　　一、建筑工程施工技術管理過程中存在的問題

　　1、施工技術管理責任制有待完善

　　在工程建設的技術管理中，相關的技術管理制度尚未完善，缺乏比較好的管理模式和制度，沒有明確具體的工作要求，導致工程中容易發(fā)生事故和糾紛，影響工程進度，相關工作無法順利實施。而且在施工過程中，沒有制定各項工作的管理制度，沒有結合當前的工作要求和特點給予正確的指導，嚴重影響了各方面的技術管理效果，質量難以開展、進度和成本的管理導致整體工作效率低下。

　　2、缺乏重視施工技術和管理的意識

　　在具體工作中，不結合當前的工程特點和規(guī)律開展各方面的技術管理活動，在一定程度上會降低施工管理的效率，嚴重影響各方面的工作效果。在建筑工程施工技術管理中，沒有現(xiàn)行技術特點的依據(jù)、按照要求和標準對施工技術進行合理的管理，會嚴重影響各方面的工作質量。

建筑工程施工技術管理過程中存在的問題

　　3、施工技術人員專業(yè)水平低

　　近年來，許多建筑工人缺乏專業(yè)培訓技術管理能力和專業(yè)能力，嚴重影響了各方面的工作質量。并且在實際工作中，未能形成正確的觀念，沒有總結出相應的技術管理經(jīng)驗，導致日常工作中技術管理水平下降。

　　4、缺乏對建筑材料的控制

　　在技術管理過程中，對施工原材料的管理還沒有完全展開，難以根據(jù)當前的工程特點和要求合理選擇施工原材料。在采購過程中，沒有對材料的質量進行檢驗，沒有引進優(yōu)質原材料，甚至為了節(jié)約成本而引進低質材料，導致工程的施工質量降低，不能滿足當前的工作要求。

　　二、信息化在建筑工程施工管理中的應用策略

　　1、規(guī)范標準，實現(xiàn)信息共享

　　信息技術在建設項目管理中的應用是跨行業(yè)的為了實現(xiàn)信息技術在施工管理中的實施，應規(guī)范信息技術的應用標準。施工企業(yè)要對國家制定的標準和行業(yè)標準進行深入研究，結合自身發(fā)展和工程建設指標，全面建立企業(yè)專用標準。

　　2、構建信息溝通機制

　　建筑工程的施工管理涉及的范圍比較廣要實現(xiàn)信息化管理，就必須建立一套完善的信息溝通機制，以加深不同部門之間的聯(lián)系，促進高效優(yōu)質的管理。具體來說，建設項目下的監(jiān)督部門、項目部門、監(jiān)理部和業(yè)主不同建設方的代表是項目建設的主體，各有一套自己的內在邏輯。同時，要通過信息化手段搭建溝通橋梁，及時與建設單位溝通、建立單位、工程企業(yè)的對接使信息化在施工管理中的應用更加規(guī)范、系統(tǒng)化。

信息化在建筑工程施工管理中的應用策略

　　3、使用互聯(lián)網(wǎng)+技術

　　建設項目通常具有明顯的周期性信息技術在施工項目中的應用需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+,從而加深施工部門與人力資源管理部門及其他與施工管理密切相關的部門之間的聯(lián)系，建立溝通平臺。目前，5G技術已經(jīng)得到廣泛應用，移動互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展使得項目管理模式發(fā)生了更加徹底的變革通過無線通信技術，可以將施工現(xiàn)場的情況實時發(fā)送到管理端，技術人員可以及時與之溝通，共同處理施工現(xiàn)場的情況，施工現(xiàn)場也可以在更短的時間內收到施工設計師發(fā)回的施工方案的調整措施，對項目的整體施工效果和項目預算的執(zhí)行具有重要意義。

　　4、加強對信息管理的認識

　　在建設項目中有一套成熟的施工管理措施體系，信息技術在建筑行業(yè)的應用是一個新生事物，許多建筑企業(yè)和施工單位在實際工程建設中沒有及時轉變意識，成為信息技術在施工管理中沒有得到廣泛應用的一大原因。有必要培養(yǎng)領導者建筑企業(yè)內部的信息化意識，根據(jù)社會發(fā)展的實際情況和市場發(fā)展的趨勢，認識到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的開發(fā)和實施，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定管理信息化的具體規(guī)劃、建設步驟、實施程序。

　　三、泛普軟件—建筑工程施工管理主要有哪些功能

　　1、人員管理

　　跨區(qū)域辦公最大的問題是缺乏及時有效的溝通使用施工管理軟件不僅可以及時與同事溝通，還可以記錄和管理員工績效后臺數(shù)據(jù)可以一鍵匯總分析，方便快捷。

　　2、流程管理

　　項目的全過程管理，從項目立項開始、從項目建設到工程結算實行全過程管理，項目的所有費用都有一個統(tǒng)一的流程，整合業(yè)務和財務管理。

　　3、工程施工安全數(shù)據(jù)管理

　　在建筑工程中，安全資料管理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎工作之一，是檢查和落實安全責任制的數(shù)據(jù)依據(jù)，也為安全管理提供分析、研究材料，從而能夠掌握安全動態(tài)，以便制定各個時期的有效措施，實現(xiàn)預測、預報、預防的目的。

　　4、財務管理

　　建筑行業(yè)比較特殊，市面上常見的財務管理軟件很難完全滿足需求施工管理軟件可以針對建筑行業(yè)的痛點進行有針對性的管理，可以更有效的解決施工過程中的各類財務管理問題。

　　泛普軟件建設施工管理平臺，以項目管理為核心，對項目的進度、項目成本、財務管理、綜合管理是主要核心，包括人事管理、協(xié)同辦公、數(shù)據(jù)共享管理等功能，提高工作效率，減輕勞動負擔，事半功倍!

發(fā)布：2023-02-27 11:35 編輯：泛普軟件 · wby [打印此頁] [關閉]

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