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線路板工程資料如何管理
工程項目管理是運用科學的理念、程序和方法,采用先進的管理技術和現(xiàn)代化管理手段,對工程項目投資建設進行策劃、組織、協(xié)調和控制的系列活動。工程項目管理的任務是通過選擇合適的管理方式構建科學的管理體系,進行規(guī)范有序的管理,力求項目決策和實施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調、順暢、高效,以達到工程項目的投資建設目標,實現(xiàn)項目建設投資省、質量優(yōu)、效果好。
一、線路板工程的優(yōu)點
1、高可靠性
通過一系列檢查、測試和老化試驗等可保證PCB線路板長期而可靠地工作著。 數(shù)十年來,印制板高密度能夠隨著集成電路集成度提高和安裝技術進步而發(fā)展著。采用現(xiàn)代化管理,可進行標準化、規(guī)模(量)化、自動化等生產、保證產品質量一致性。
2、可測試性
建立了比較完整測試方法、測試標準、多種測試設備與儀器來檢測鑒定PCB線路板打樣的PCB產品合格性和使用壽命。 可設計性:對PCB線路板各種性能(電氣、物理、化學、機械等)要求,可以通過設計標準化、規(guī)范化等來實現(xiàn)印制板設計,時間短、效率高。
3、可組裝性
PCB產品既便于各種元件進行標準化組裝,又可以進行自動化、規(guī)?;可a。同時,PCB和各種元件組裝部件還可組裝形成更大部件、系統(tǒng),直至整機。
4、可維護性
由于PCB線路板產品和各種元件組裝部件是以標準化設計與規(guī)?;a,因而,這些部件也是標準化。所以,一旦系統(tǒng)發(fā)生故障,可以快速、方便、靈活地進行更換,迅速恢服系統(tǒng)工作。
二、線路板工程資料如何管理
1、成本管理
線路板ERP通過提高資源的合理率,減少不必要的資源浪費來逐漸降低企業(yè)的成本,實現(xiàn)利潤的最大化。一般專業(yè)的線路板ERP實施后,對PCB企業(yè)來說,僅從人員的利用成本上來說,一般在100到200人的企業(yè)可以節(jié)省2到6名統(tǒng)計人員,每月節(jié)省人工費用就可以到4000到20000元,當然有以物力成本,時間成本上都可以節(jié)省,另外,PCB企業(yè)也可以通過線路板ERP智報價系統(tǒng),提供有市場競爭力的報價,快速獲得訂單,同時規(guī)避PCB企業(yè)生產的風險,間接上也在減少成本。
2、質量管理
專業(yè)的系統(tǒng)能通過產品的質量特性來均衡產品質量,匹配客戶要求,另外通過嚴密的企業(yè)管理流程來加強企業(yè)牛產管理到成品出貨整個過程的監(jiān)控,提高客戶滿意度,產品質量問題讓你毫無擔憂。特別是在工程處理上,智的線路板ERP系統(tǒng)能涌過產前工程設計來很好地規(guī)游產品設計過程中可能出現(xiàn)的報廢、返工等問題對產品質量的影響,從而實現(xiàn)所有PCB產品產前質量的改善。在生產過程中線路板ERP系統(tǒng)能動態(tài)的觀察生產,發(fā)現(xiàn)問題,找到問題產生的根源以持續(xù)改進流程。
3、數(shù)據(jù)管理
對于PCB企業(yè)來說,通過ERP基本數(shù)據(jù)的管理,包括工程數(shù)據(jù)的管理,把企業(yè)內部的基本數(shù)據(jù)、基本工藝知識集成在系統(tǒng)中使得整個企業(yè)的技術和知識掌握在企業(yè)系統(tǒng)內部,這對于企業(yè)長遠發(fā)展的作用不可小視。此外,由于PCB企業(yè)是離散式作業(yè)方式,對于相同的工作,不同的人做結果可能都會不一樣,專業(yè)的線路板ERP軟件和解決方案可以幫助PCB企業(yè)規(guī)范作業(yè)模式,并大大改善PCB制造企業(yè)的管理水平和作業(yè)效率。
三、線路板工程的特點
1、集成化、簡單化
在一小塊線路板上能夠集成大量的線路,能夠經(jīng)過元器件和線路之間信號進行傳導指令操作,進而實現(xiàn)一些預定的控制效果,這在很多大型設備的線路生產控制領域非常普及,在整體的技術上也十分完善。
2、精簡化
因為PCB線路板具有高度的精簡化,因此它的做工十分細致,而且體型精巧占據(jù)空間小,針對小型設備和控制系統(tǒng)來說,通過精心設計的線路板的適應能力非常強?,F(xiàn)如今的pcb線路板加工生產和制造工藝十分成熟,所以在價格上也是比較合理的。
3、穩(wěn)定性
PCB通過統(tǒng)一的設計和印制,最終成型。因此功能上的穩(wěn)定性能非常強,可以保障很長的使用壽命,對于機器設備來說,線路板本身的性能和質量水平,大多數(shù)都決定了設備的使用壽命和質量,所以選擇制造技術和產品質量過硬的pcb印刷線路板廠家是十分重要的。
工程資料的管理是一件比較繁瑣復雜的工作,在對工程資料的每個階段進行管理的過程中,管理人員必須時刻保持著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對每一個工作環(huán)節(jié)都認真的進行核對,以免出現(xiàn)不必要的差錯,所以工作人員應該提高警惕,只有工程項目能夠順利開展,企業(yè)才能獲得良好的經(jīng)濟效益,才能從激烈的競爭中脫穎而出,尋求更好的發(fā)展機會。
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