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工地工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)企業(yè)的作用有什么
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眾所周知，工地管理難度大，人多事雜周期長(zhǎng)一不小心，工期就延期了，工程造價(jià)就上去了。在這種情況下，越來越多的工程師希望通過項(xiàng)目管理軟件，在數(shù)字化模塊的支持下，提高項(xiàng)目建設(shè)的高效管理，以降低項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，按期順利交付各個(gè)項(xiàng)目。
一、泛普工程項(xiàng)目管理軟件的功能
1.幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管控的需求
工程項(xiàng)目管理軟件輔助企業(yè)決策者項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目承擔(dān)者進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目/多級(jí)管控可以有效提高項(xiàng)目的綜合效益，從而節(jié)約成本，減少損失，為決策者提供全方位的項(xiàng)目管理指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
2.滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃化流程化
隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步精細(xì)化管理，需要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃化流程化的項(xiàng)目管理體系(包括組織架構(gòu)工作流程職責(zé)分配信息整合等)項(xiàng)目管理軟件將為決策者制定日歷標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃體系，以滿足集團(tuán)公司和各項(xiàng)目組織之間準(zhǔn)確快速高效地匯總審批和共享項(xiàng)目信息的需求，從而提高公司的管理效率。
3.加強(qiáng)內(nèi)部合作和溝通
項(xiàng)目管理軟件可以幫助員工實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢文檔管理混亂信息不透明等問題;同時(shí)滿足了企業(yè)知識(shí)的積累，標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)庫為驗(yàn)收目標(biāo)和檢驗(yàn)方案的制定提供了參考和報(bào)價(jià)，保證了后期項(xiàng)目實(shí)施過程中的良性發(fā)展。
4.節(jié)約資源，優(yōu)化資源配置
這項(xiàng)工程涉及許多材料、采購很繁瑣，但必須準(zhǔn)確處理項(xiàng)目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度優(yōu)化資源配置，降低成本，提高利潤(rùn)。
二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)企業(yè)的作用
1.提升管理水平
很多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。利用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，管理人員可以更全面地了解施工進(jìn)度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程施工中的目標(biāo)偏差，有效避免可能出現(xiàn)的各種隱患。信息管理技術(shù)的應(yīng)用可以細(xì)化管理目標(biāo)和內(nèi)容，從而更好地解決各種可能出現(xiàn)的問題。
2.促進(jìn)工作效率
與傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式相比，信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用可以充分提高工作效率。信息化有利于信息共享，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量?？梢詫?shí)現(xiàn)管理內(nèi)容和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息處理，充分提高管理效率，提高資源的應(yīng)用價(jià)值。另外，比如一些基礎(chǔ)的管理工作，比如員工考勤，也可以借助信息系統(tǒng)進(jìn)行。
3.提高工作質(zhì)量
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種不當(dāng)行為的存在，很容易造成建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，還包括因工期延誤造成的安全事故和社會(huì)效益損失。利用信息技術(shù)可以更好地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素，避免各方面可能的損失，保證經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、工程企業(yè)使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件后有哪些改進(jìn)
1.以進(jìn)度為主線
進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的先導(dǎo)，也是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織和安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)組織是各專業(yè)方案的主線。這些資源計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的，相對(duì)獨(dú)立地執(zhí)行各自的功能計(jì)劃管理。
2.以合同為約束
合同管理在工程項(xiàng)目管理軟件中起著非常重要的作用，已經(jīng)成為一項(xiàng)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理是一項(xiàng)主要的管理職能。合同管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著總體控制和保障作用。
3.以成本控制為核心
建設(shè)項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程建設(shè)中消耗的各種資源和費(fèi)用進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們希望實(shí)際費(fèi)用金額控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的偏差，最終目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高項(xiàng)目成本管理水平，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
只要做好這三個(gè)方面，就基本可以優(yōu)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、短期建設(shè)項(xiàng)目。
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