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工程聯(lián)營(yíng)管理軟件的特點(diǎn)及功能模塊
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聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理模式在建設(shè)施工行業(yè)十分常見，有助于實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但是同樣也存在一些風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)工程管理，使用工程項(xiàng)目管理軟件是十分有效的方式。
一、工程聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目特點(diǎn)
聯(lián)營(yíng)工程的管理是十分復(fù)雜的，由于聯(lián)營(yíng)的個(gè)體本身容存在問題，會(huì)導(dǎo)致聯(lián)營(yíng)過程存在較大的不確定性。一般主體責(zé)任企業(yè)和聯(lián)營(yíng)企業(yè)共同參與工程建設(shè)，聯(lián)營(yíng)企業(yè)的建設(shè)水平和項(xiàng)目管理水平對(duì)于項(xiàng)目成敗具有重大影響，這要求主體責(zé)任企業(yè)在選擇聯(lián)營(yíng)伙伴時(shí)，必須嚴(yán)格考核對(duì)方的資質(zhì)和信譽(yù)情況，以防對(duì)方中途離場(chǎng)，留下一堆爛攤子，既影響主體企業(yè)的名譽(yù)，又坑害一線施工人員。
雖然聯(lián)營(yíng)模式具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，但是聯(lián)營(yíng)具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、資源優(yōu)化配置等特點(diǎn)，因此工程聯(lián)營(yíng)在建筑行業(yè)十分普遍。
二、泛普工程聯(lián)營(yíng)管理軟件有哪些功能
泛普軟件建設(shè)企業(yè)管理軟件關(guān)注的是通過合同管理和收支管理，控制資金流出，降低資金回籠風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下功能：
1.合同管理
系統(tǒng)通過合同審查流程(總包、內(nèi)包、選購(gòu)等)，在審批過程中，對(duì)總承包商合同信息進(jìn)行備案后、內(nèi)包合同信息、支出合同信息推送到系統(tǒng)中的合同管理。實(shí)現(xiàn)合同網(wǎng)上審批，形成項(xiàng)目合同庫(kù)，實(shí)現(xiàn)查閱便捷，通過泛普平臺(tái)公開合同、資金等數(shù)據(jù)，提供風(fēng)險(xiǎn)控制依據(jù)。
2.資金管理
系統(tǒng)根據(jù)總承包合同，將各期工程付款收入記入臺(tái)賬，通過內(nèi)部包管理扣除各期工程收入，自動(dòng)計(jì)算出應(yīng)付金額，作為財(cái)務(wù)部門支付聯(lián)合項(xiàng)目資金的依據(jù)。在合同支付中，通過工程款支付流程或手工方式控制工程款流出。另外，在公司的管理模塊中，度量是同步過的、內(nèi)容管理，比較和衡量項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗，監(jiān)督資金,通過聯(lián)系單管理、檔案管理，客觀呈現(xiàn)施工進(jìn)度，及時(shí)了解工程進(jìn)度和質(zhì)量。
3.計(jì)量管理
計(jì)量管理的重點(diǎn)是分析比較合同工程量的實(shí)際工程量，確定合同和付款的合理性，提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理水平通過對(duì)比合同工程量和已完成工程量的投入，進(jìn)行工程量累計(jì)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度，控制收支風(fēng)險(xiǎn)。
4.含量管理
含量管理重在提高合資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制力通過內(nèi)容分析，為項(xiàng)目管理提供數(shù)據(jù)支持結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確項(xiàng)目資金控制模式，結(jié)合信息化管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
三、泛普聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理軟件的作用
工程聯(lián)營(yíng)管理軟件可以從建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管控，從細(xì)節(jié)管控聯(lián)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。工程聯(lián)營(yíng)管理系統(tǒng)包含合同管理、檔案管理、內(nèi)包管理、計(jì)量含量管理等功能，對(duì)項(xiàng)目施工過程中和收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、統(tǒng)計(jì)和分析，以收定支，步步為營(yíng)，嚴(yán)格管控資金，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。
要管理好項(xiàng)目，最重要的是提高管理水平，更新管理理念，采用新的管理手段和方法，避免合資項(xiàng)目中的管理混亂。
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