泛普軟件項目管理班組系統(tǒng)亮點

　　建筑施工項目人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員數(shù)量多、施工工序各異、作業(yè)環(huán)境多樣，單純依靠勞資專管人員經(jīng)驗進行監(jiān)督管理存在隨意性大、效度低、難以規(guī)范化管理等問題。

　　一、“考核激勵”模塊

　　1、建立科學(xué)的考核評價體系

　　考核指標(biāo)盡量具體化、數(shù)量化把定性考核和定量考核、實績考核和能力考核有機結(jié)合起來。對一些具有普遍性的大眾化要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核;對一此因崗位不同而要求不同的指標(biāo)要細(xì)化分類，體現(xiàn)崗位差異性，從而使崗位責(zé)任更明確，真正把職工素質(zhì)和工作實績結(jié)合起來進行綜合考評。

　　2、完善綜合激勵機制

　　一是精神激勵。把情感激勵貫穿于隊伍建設(shè)全過程，注重人文關(guān)懷和組織關(guān)心，力所能及地為職工排憂解難，增強他們的歸屬感、認(rèn)同感，用情感因素調(diào)動職工的積極性。二是獎優(yōu)罰劣。將考核結(jié)果與獎懲掛鉤。三是知人善用。對每個職工的發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ髂芰?、工作態(tài)度、工作業(yè)績做到心中有數(shù)，充分發(fā)揮個人能力，使職工的職業(yè)生涯順利發(fā)展，保持積極的工作狀態(tài)。

“考核激勵”模塊

　　3、嚴(yán)格考核監(jiān)督制度

　　一是建立內(nèi)部監(jiān)督制度。二是強化外部評議。三是完善責(zé)任追究制度。對內(nèi)部考核、外部評議過程中發(fā)現(xiàn)的問題，查明原因、積極整改，落實責(zé)任人，嚴(yán)格兌現(xiàn)懲戒措施形成事前、事中、事后相銜接的監(jiān)督機制，確?？己私Y(jié)果運用的嚴(yán)肅性。

　　二、“文化凝聚”模塊

　　1、“小標(biāo)準(zhǔn)”打造項日班組制度文化

　　除模塊管理制度外項目部結(jié)合實際情況，指導(dǎo)各班組建立了《班組培訓(xùn)制度》《班組職工思想動態(tài)分析制度》、《班組6S管理制度》、《班組文化建設(shè)制度》等6個班組基本管理制度，形成一套閉合、量化、可行的班組管理制度體系，使工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

　　2、“小陣地”打造素質(zhì)提升文化

　　項目部以班組為單位，以班組長和班員為核心，立足基層班組這個“小陣地”，提升員工綜合素質(zhì)。

“文化凝聚”模塊

　　3、 “小激勵”打造團隊價值文化

　　項目部有效地運用競爭與激勵手段，開展了“班組插臺賽”和“特色班組”創(chuàng)建活動，促使班組中形成了顧全大局、注重細(xì)節(jié)、你追我趕、互相監(jiān)督的良好局面。

　　4、“小個性”打造項日班組創(chuàng)新文化

　　在實際操作中，項目部根據(jù)班組員工個性特點，因地制宜，加強引導(dǎo)。如打字室多為轉(zhuǎn)崗人員，需要盡快提高業(yè)務(wù)水平，項目部便給她們開辟了學(xué)習(xí)途徑，形成好學(xué)愛問的風(fēng)氣，著重引導(dǎo)其建成“學(xué)習(xí)型”班組。

　　5、“小亮點”打造項目班組形象文化

　　項目部給6個班組照了“全家福”，建立了班組影集，將每個班組的團隊精神、班組責(zé)任、班長權(quán)力、個人寫真、崗位格言等內(nèi)容做成PPT，形成了各自的項目班組文化，營造了健康向上、比學(xué)趕超的氛圍。

　　三、實施效果

　　1、員工形成了良好的行為養(yǎng)成心理定勢

　　能夠自覺地改善自己行為，注重提高各方面綜合素養(yǎng)。能夠正確處理好班組、項目部、企業(yè)、家庭和個人等各方面關(guān)系，以進取、平和的態(tài)度堅持學(xué)習(xí)，努力提高。在全項目部形成了人人熱愛學(xué)習(xí)、爭當(dāng)安全標(biāo)兵、對安全工作一絲不茍、對家庭生活認(rèn)真負(fù)責(zé)、對自己追求永無止境的濃厚氛圍。員工工作效率提高了10%。

　　2、員工“行為養(yǎng)成”模塊對安全生產(chǎn)的保障作用初步顯現(xiàn)

　　在提高員工安全素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)上，促進操作行為規(guī)范化上也起到了較大作用。通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，員工對安全生產(chǎn)的重要性和自我保護能力得到提高，習(xí)慣性違章得到初步遏制，生產(chǎn)秩序和管理秩序初步優(yōu)化，項目部形象進一步改善，三違率和工傷率明顯降低，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

　　3、項目班組生產(chǎn)效率狀況明顯提高

　　通過“考核激勵”模塊加強班組管理，有效地激發(fā)了班組的戰(zhàn)斗力，增強了團隊的凝聚力，有效地保障和促進了生產(chǎn)效率的提高。一年來，項目部超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)，預(yù)制工程工期合同履約率100%，工程質(zhì)量次驗收合格率100%，單項工程利潤率較往年增長1.8%，水電較往年同期節(jié)約3萬余元。

　　4、項目班組團隊凝聚力不斷增強

　　通過“文化凝聚”模塊管理，班組的凝聚力和向心力不斷加強。項目部一個個小創(chuàng)新，一點點小空間，營造了“項目班組文化”建設(shè)良好的大環(huán)境，使職工在文化氛圍的影響下迅速融入團隊，充分體現(xiàn)了團隊精神。全項目部員工心往一處想，勁往一處使，真正達到了凝心聚力的功效，大大推進了項目管理上水平，項目“三基”建設(shè)上了一個新臺階。

　　當(dāng)前，隨著信息化和工業(yè)化的深度融合和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為班組在新形勢下創(chuàng)新管理模式提供了有力條件。泛普軟件智慧班組管理平臺，秉承班組建設(shè)進一步解放思想、更新理念、強化執(zhí)行的思路，形成了一套“職責(zé)清晰、制度健全、內(nèi)容豐富、管理到位、科學(xué)民主、實用高效”的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新模式，為企業(yè)班組的發(fā)展、建設(shè)和解決目前生產(chǎn)工作中存在的問題提供“一臂之力”，使班組管理更規(guī)范、更高效、更標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)的整體管理水平得到進一步提升。

發(fā)布：2023-03-10 15:36 編輯：泛普軟件 · wby [打印此頁] [關(guān)閉]

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