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工程項目管理績效考核軟件
項目績效管理的主要目的是確保項目能夠高效率、高質(zhì)量地完成。建立項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵績效指標體系，可以很好地促進項目總體目標的實現(xiàn)，激勵業(yè)主、承包商、供應(yīng)商等項目參與方采取積極措施，促進績效的持續(xù)改進。
一、實行工程績效管理的必要性
由于工程項目部是建筑行業(yè)中重要的盈利部門，其績效低下會對公司的盈利能力乃至整體實力產(chǎn)生負面影響。正因為如此，工程項目部的績效管理顯得尤為重要。要真正實施績效管理，企業(yè)在制度設(shè)計和組織實施的過程中，必須要有系統(tǒng)的眼光和思維?？冃Ч芾砜梢源龠M質(zhì)量管理，組織績效可以從兩個方面來表達:數(shù)量和質(zhì)量。近年來，質(zhì)量已經(jīng)成為組織績效的一個重要方面，質(zhì)量管理也成為人們關(guān)注的焦點?？冃Ч芾砜梢詾楣芾碚咛峁?lsquo;管理’技能和工具，使管理者能夠?qū)⑵湟暈榻M織文化的重要組成部分”?？梢哉f，一個科學(xué)設(shè)計的績效管理流程，本身就是一個追求“質(zhì)量”的過程，滿足或超過內(nèi)外部顧客的期望，使員工專注于質(zhì)量目標。
二、如何對工程績效進行管理
要真正實施績效管理，企業(yè)在制度設(shè)計和組織實施的過程中，必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，增強在企業(yè)管理實踐中的針對性和可操作性。
1、明確績效管理的觀念
管理者要更新自己的觀念，明確績效管理的作用和意義，強化績效管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決。企業(yè)應(yīng)將績效管理作為人力資源部門的重要環(huán)節(jié)，提高不同部門之間的合作程度，增強公司內(nèi)部的凝聚力，實現(xiàn)公司和員工的共同進步。
2、增強執(zhí)行力度
企業(yè)要加強執(zhí)行，提高各部門的重視程度。無論是在考核、考試還是管理上，都要嚴格遵循制度標準，避免主觀化，采用更有效的績效考核方式，通過職位和薪酬的變化可以激勵員工，使他們樹立正確的工作目標。
3、采用先進的管理辦法
根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)、實力和特點，選擇合適的管理和評價方法，引入新的制度和措施，如等級評價法、關(guān)鍵事件法、強制分配法等。，優(yōu)化員工的工作績效，充分發(fā)揮績效管理的實際作用。
三、泛普軟件的工程績效管理服務(wù)優(yōu)勢
泛普軟件針對工程績效管理面臨的問題為企業(yè)提供了專業(yè)有效的工程績效管理軟件服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平。
1、“績效管理”功能
泛普軟件中的人事模塊中的“績效管理”功能可幫助企業(yè)實施績效考核，系統(tǒng)會提供詳細的考核模板，相關(guān)人員在此可錄入詳細的考核明細。
2、考核下屬”功能
“考核下屬”功能可讓部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工的表現(xiàn)進行評價，員工也可在此模塊中進行自我評價。
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項目的績效分析越來越受到重視，績效分析的過程和結(jié)論直接影響到整個項目建設(shè)的成效。要做好企業(yè)績效管理，必須把績效管理作為一個系統(tǒng)工程，克服對績效管理的認識誤區(qū)，把績效管理理論與企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
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