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工程勞務(wù)成本管理軟件

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　　在激烈的建筑市場競爭中，經(jīng)濟效益和企業(yè)未來發(fā)展前景是各公司經(jīng)營發(fā)展所關(guān)注的重點。在建筑勞務(wù)公司內(nèi)部控制全過程中，項目成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，優(yōu)化成本控制不但能夠保證建筑公司的經(jīng)濟效益，也能夠有效促進企業(yè)工程質(zhì)量和工程效率的提升，工程項目成本控制的改進，是建筑勞務(wù)公司在市場競爭中脫穎而出的保障。

　　一、工程企業(yè)項目成本管理的必要性

　　工程項目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預(yù)成本目標(biāo)的一種管理活動。

勞務(wù)分包.png

　　工程項目成本管理是施工企業(yè)工程項目管理的核心,施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。

　　因此，施工企業(yè)進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤。因此，施工企業(yè)加強施工項目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

　　二、泛普軟件企業(yè)工程項目勞務(wù)成本管理框架

　　不同工程項目中所應(yīng)用到的施工技術(shù)有所不同，同一工程項目中不同的分部分項工程需要的施工技術(shù)也各不相同，這就使得施工勞務(wù)人員較為復(fù)雜，其職業(yè)能力也有高有低，給各個施工企業(yè)帶來了不少麻煩，只要我們抓住重點，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化勞務(wù)管理方法。

成本管理模塊.png

　　1、成本預(yù)測

　　泛普軟件成本預(yù)測是施工項目成本管理的第一步,也是編制成本計劃的基礎(chǔ)，是編制可行、合理成本控制目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此，工程項目成本預(yù)測對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。一般而言，工程項目成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學(xué)合理的方法，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備及工期等對工程項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。

　　2、成本核算

　　在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下,施工企業(yè)項目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項目成本核算制度，明確本工程項目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進行。

　　3、成本控制

　　施工企業(yè)成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講,項目成本控制應(yīng)堅持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。

　　泛普軟件勞務(wù)成本控制貫穿到項目進行的全過程，每個時期的管控都對總的項目成本控制起到重要作用，在項目管理中，要抓好勞務(wù)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好各個階段的工作，有效控制成本的同時，最終實現(xiàn)項目最大的經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-04-26 11:12    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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