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建筑工程行業(yè)軟件如何進行項目成本控制

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　　項目成本管理是工程行業(yè)管理的重點，如何進行有效的項目成本控制是關(guān)系項目利潤的頭等大事。在工程項目行業(yè)中，我們需要認清楚成本控制的原則和管理要點，才能達到管控成本的目標。

　　一、項目成本管理的意義與現(xiàn)存的問題

　　項目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。 企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。

　　但是建筑工程項目成本管理仍然存在很多問題，責權(quán)利管理體制不完善任何管理活動,都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。

建筑工程行業(yè)管理png

　　1.成本管理體系中,項目經(jīng)理享有統(tǒng)攬全局的權(quán)力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負責,其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡 單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。

　　2. 成本管理意識不強在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè) 要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是先干了后算或邊干邊算。雖然項目部 都配有預(yù)結(jié)算人員，但責任不落實，工作不到位。

　　3. 從成本控制手段角度分析 從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。

　　但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。

　　二、泛普軟件-建筑工程行業(yè)如何進行項目成本控制

　　主要分為三個方面：

　　1.人的環(huán)節(jié)

　　工程項目行業(yè)的施工自然少不了工人，要合理安排好工作面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，充分調(diào)動施工人員控制施工項目成本的積極性。泛普軟件考勤管理就是進行項目人工管理的軟件，主要就是對工程項目行業(yè)的工人進行監(jiān)督和管理。

　　2.物的環(huán)節(jié)

　　建筑工程行業(yè)中，采購管理、機具管理、合同管理等等都屬于物的管理。就拿采購環(huán)節(jié)來說，如果采購的材料太多，造成倉庫堆積，就會造成大量費用被占用。如果采購的材料太少，又會導(dǎo)致工期延遲，不能按時完成工程項目任務(wù)。而且在采購的過程中，若不進行嚴格的監(jiān)督和管理還會出現(xiàn)采購不透明、暗箱操作等情況，嚴重損害項目整體利益。

　　3.組織施工的環(huán)節(jié)

　　這個環(huán)節(jié)是整個項目施工中最具動態(tài)和復(fù)雜的一環(huán)，它運行的成功與否直接影響到整個項目的成本控制的成效，甚至是關(guān)乎到項目的成功和失敗。采用人工進行組織施工管理的話容易造成判斷失誤、信息滯后、決策不夠科學(xué)的狀況，泛普軟件是結(jié)合了行業(yè)專家的經(jīng)驗和數(shù)字化管理的經(jīng)驗，可以對各環(huán)節(jié)實行精密管控。

　　通過泛普軟件實施成本控制，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性，都有著極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。

發(fā)布：2022-07-01 16:35    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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