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項目現(xiàn)場勞務管理系統(tǒng)

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　　近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，各地勞務用工企業(yè)不斷壯大。但由于建筑企業(yè)自身用工還存在很多問題，這給企業(yè)的長久發(fā)展埋下了巨大的隱患，也給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。因此，施工企業(yè)積極主動加強農(nóng)民工和勞務隊伍管理就顯得尤為重要。

　　一、建筑施工企業(yè)勞務管理特點

　　施工行業(yè)作為我國現(xiàn)代化進程中支柱產(chǎn)業(yè)，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，相對于其他行業(yè)，具有項目周期性、人員流動性、專業(yè)復雜性等特點，建筑施工企業(yè)因所承攬的工程需要大量的相關勞動人員，而建筑施工企業(yè)自身員工無法滿足需要，因此一般都會大量使用外協(xié)勞務人員，因此勞務管理常常成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的一大難題。

勞務管理中出現(xiàn)的問題.png

　　很多建筑施工企業(yè)在勞務管理過程中依然存在問題，如建筑施工企業(yè)和勞務隊伍聯(lián)系松散，沒能固化長期有效的組織管理模式;勞務隊伍資質(zhì)審核不嚴、招標程序和評價標準不完善;對現(xiàn)場施工人員疏于管理，缺乏對勞務人員有效的考核機制;工程款管理和農(nóng)民工工資支付不能及時到位等問題，這都需要建筑施工企業(yè)給予高度重視。

　　泛普軟件建筑施工企業(yè)的勞務管理并不是一個單一獨立的過程，而是貫穿到工程項目開始前的施工隊伍資質(zhì)審核、招標引進和合同簽訂、施工過程中的務工人員考核考勤管理和施工結束后的工程款結算等各個環(huán)節(jié)中，整個過程中受到各方面因素綜合影響。特別是建筑施工企業(yè)由于工程項目施工的流動性和風險性，更增加了建筑施工企業(yè)的勞務管理難度。

　　二、泛普軟件項目現(xiàn)場勞務管理系統(tǒng)的應用價值是什么?

　　建筑施工企業(yè)要想獲得進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么在管理方面就必須要能夠主動采取措施，增強施工現(xiàn)場基層活力，才能有效提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

勞務管理中的功能.png

　　1、隨時隨地掌握項目現(xiàn)場情況

　　企業(yè)可以通過泛普軟件系統(tǒng)平臺的分權限管理體系，工人考勤信息，記工單和工資發(fā)放情況實時上傳云端，項目管理人員、企業(yè)管理人員均可以及時掌握工人進出場等具體情況，保證現(xiàn)場考勤和工資發(fā)放的準確性和真實性。

　　2、降低項目勞務成本

　　目前，勞務分包隊伍多采用虛報人員數(shù)量、偽造考勤報表的手段虛報勞務成本。項目部和業(yè)主缺少監(jiān)控手段，勞務成本的真實數(shù)據(jù)掌握在包工頭、班組長手里。泛普軟件勞務實名制管理平臺通過身份證信息記錄人員信息，APP顯示進場離場信息，人臉考勤終端進行考勤管理，杜絕現(xiàn)場人員虛報多報的情況，獲得真實勞務成本，形成企業(yè)勞務定額的依據(jù)。

　　建筑施工企業(yè)的勞務管理改革不是一朝一夕和一蹴而就的事情，而是涉及到各個方面。因此，在建筑施工企業(yè)進行工程施工采用勞務管理時，必須要把科學的管理理念貫穿到勞務管理的全過程。勞務管理歸根到底，就是對人的管理，必須根據(jù)實際情況，從務工人員的角度，切實處理好各種問題，才能有效的避免或者解決施工過程中的各種勞務問題。

發(fā)布：2022-04-27 11:33    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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