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項目管理系統(tǒng)勞務

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　　近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，各地勞務用工企業(yè)不斷壯大。但由于建筑企業(yè)自身用工還存在很多問題，這給企業(yè)的長久發(fā)展埋下了巨大的隱患，也給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。因此，施工企業(yè)積極主動加強農民工和勞務隊伍管理就顯得尤為重要。

　　一、目前勞務用工的管理重點和管理難點

　　泛普軟件從工作實踐中淺談合理運用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術，推行建筑勞務市場的信息化管理和實名制管理，加強建筑勞務人員技能考核等方面提出可操作的措施，期望能為建立統(tǒng)一、有序的建筑勞務管理，為建筑業(yè)企業(yè)良性運轉進行有益的探索。

勞務分包.png

　　1、管理重點

　　為保證安全、質量、工期，必須配備數(shù)量基本合理的勞務工人。要通過在該項目落實公司勞務管理要求，總結出適合推廣應用的好的管理模式。

　　2、管理難點

　　長期從事一線操作的工人流失，新手工人很容易“出工不出活，質量無保障”，如何做好現(xiàn)有勞動力管理，保證質量、進度成為一個管理難點。另外由于勞務施工班組惡性競爭，低價競標，造成工人工資無法保障，工人更愿意去搞突擊，導致工人人心浮動。對待工人，項目部不僅需要做到“找的來”，還必須能夠“留得住”，更需要“用得好”。

　　目前宏觀戰(zhàn)略全面加速了各地的基礎設施建設與地產開發(fā)節(jié)奏，不斷上漲的房價進而促使國內大型地產商全面拿地開發(fā)，包含安置房在內的超級大盤不斷涌現(xiàn)，市場上原有的勞務作業(yè)工人遠遠不能滿足如此大體量建設開發(fā)的需要。當前工期因各種情況尤其是勞動力短缺情況導致延期率較高，勞務用工管理亟待創(chuàng)新。

　　二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)勞務對于建筑行業(yè)勞務管理的新思路是怎樣的?

　　泛普軟件知道勞務用工作為工程項目成本費用支出的一項重要項目，如何完善用工管理制度，避免不必要的勞務糾紛，規(guī)避勞務承包風險，是確保項目正常運營，保障工程最終收益的重要舉措。

勞務管理中的功能.png

　　1、規(guī)范建筑勞務分包活動，加強對合同履約情況的監(jiān)管

　　建筑勞務分包行為不規(guī)范，是導致建筑勞務市場發(fā)展緩慢的關鍵所在。因此，要建立建筑勞務分包監(jiān)督檢查機制，經(jīng)常性開展建筑勞務分包市場的執(zhí)法檢查，對總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農民工，不簽勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理社會保險，或只與“包工頭”簽訂勞動合同等違法分包行為予以查處。同時完善施工作業(yè)分包合同管理。

　　2、在施工過程中的現(xiàn)場管理

　　對于建筑工程勞務管理而言，對勞務隊伍的現(xiàn)場進行管理也是十分必要的，無論是招標還是合同，最終的目的都是方便現(xiàn)場管理的開展。想要做好勞務隊伍現(xiàn)場管理工作，我們需要做好以下幾點內容：①對施工現(xiàn)場的工作人員進行登記造冊管理;②對勞務隊伍的人員進行動態(tài)管理;③強化務工人員的崗前培訓教育，對于特殊的工種必須持證上崗;④對勞務隊伍的施工情況進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。

　　3、融入企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對勞務人員有感染和熏陶作用，同時也是培養(yǎng)其歸屬感的關鍵舉措，因此企業(yè)應注重在勞務管理中融入企業(yè)文化，企業(yè)中的大型會議可以邀請勞務人員代表以及分包單位負責人參與，使其充分感受企業(yè)文化，并讓他們感受到來自于企業(yè)的關懷和尊重。

　　總而言之，要想有效提高建筑工程勞務分包管理質量，則需要積極建立規(guī)范化的勞務分包管理制度，有效控制勞務分包的施工，并強化合同簽訂履約，對分包工程的結算等進行全方位的核算，提高勞務分包的施工水平。

發(fā)布：2022-04-29 15:17    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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