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工程項目系統(tǒng)管理的難點和重點

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　　工程項目施工中的最核心管理項目是工程質(zhì)量，要采取專業(yè)方法消除可能存在的質(zhì)量問題?；趯こ添椖康馁|(zhì)量管理工作中，管理工作的重點和難點項目是我們主要需要了解的點。

　　一、工程項目系統(tǒng)管理的重點

　　一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益既能在利己的同時又更好地利國、利他取得種動態(tài)的平衡達到雙贏的目的，關(guān)鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理財務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。泛普軟件工程項目系統(tǒng)功能齊全，同時擁有成本管理、財務(wù)管理和質(zhì)量管理，能夠幫助企業(yè)在經(jīng)濟上取得良好的效益。

工程行業(yè)在物資材料的通病.png

　　泛普軟件工程項目系統(tǒng)管理的重點分為以下幾大板塊：

　　1、項目管理

　　不同的項目往往交叉運行，所以非常重要的是先進行“項目”的管理，梳理項目流程，確定一定的規(guī)范化，這樣就可以讓不同的項目狀態(tài)可控。

　　2、合同管理

　　合同約定的工期、是和客戶、項目、財務(wù)等等息息相關(guān)，也是出發(fā)一個項目的起始。通過合同的管理，能夠反過來督促項目進度。

　　3、材料管理

　　有很多企業(yè)沒有做到精細化管理，材料東多西少，拼拼湊湊也是一個不小的數(shù)目，所以如何做好原料的庫存管理對于一個企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。

　　4、財務(wù)管理

　　財務(wù)管理和各個板塊都有關(guān)系，也是一家企業(yè)的命脈，重要程度可想而知。

　　針對以上幾大板塊工程項目系統(tǒng)管理的重點，泛普軟件在功能管理上大占優(yōu)勢，每個板塊都有每個板塊針對性的功能管理系統(tǒng)，形成一個圍繞工程實施建設(shè)為中心的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一體化管理。

　　二、工程項目系統(tǒng)管理的難點

　　最佳的工程項目質(zhì)量管理工作方法是，質(zhì)量保障工作、工期管理工作和成本控制工作同步推行，泛普軟件工程項目系統(tǒng)管理可以自動分析各類質(zhì)量影響問題的發(fā)生并研究，針對各類存在的問題給出參考解決方法。

設(shè)備管理.png

　　1、施工項目的風(fēng)險管控是項目管理難點。工程規(guī)模越大,復(fù)雜程度也越高;施工環(huán)境、條件、不良氣候等,這都將增大工程的施工管理的難度。泛普軟件管理系統(tǒng)有質(zhì)量管理和安全管理等相關(guān)功能解決施工項目的危險因素，大大降低施工項目的風(fēng)險程度。

　　2、工程項目在建設(shè)過程中,從承包商角度來看,存在著建設(shè)周期長,投資數(shù)額大,工作和工序繁多的特點。一旦施工組織不盡合理或者返工,同時發(fā)生索賠,就會極大地影響工程進度、成本和質(zhì)量,使承包商的利益受損。泛普軟件自動結(jié)合上下游資源，合理分配資源，讓企業(yè)、承包商工作無憂。

　　泛普軟件針對項目管理的難點進行風(fēng)險管理的目的是通過主動有意識的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和采取預(yù)防措施,減少風(fēng)險損失,保證工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

發(fā)布：2022-03-23 16:55    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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