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工程項目系統(tǒng)管理的難點和重點

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　　工程項目施工中的最核心管理項目是工程質量，要采取專業(yè)方法消除可能存在的質量問題?；趯こ添椖康馁|量管理工作中，管理工作的重點和難點項目是我們主要需要了解的點。

　　一、工程項目系統(tǒng)管理的重點

　　一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益既能在利己的同時又更好地利國、利他取得種動態(tài)的平衡達到雙贏的目的，關鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理財務管理和質量管理的深度如何。泛普軟件工程項目系統(tǒng)功能齊全，同時擁有成本管理、財務管理和質量管理，能夠幫助企業(yè)在經(jīng)濟上取得良好的效益。

工程行業(yè)在物資材料的通病.png

　　泛普軟件工程項目系統(tǒng)管理的重點分為以下幾大板塊：

　　1、項目管理

　　不同的項目往往交叉運行，所以非常重要的是先進行“項目”的管理，梳理項目流程，確定一定的規(guī)范化，這樣就可以讓不同的項目狀態(tài)可控。

　　2、合同管理

　　合同約定的工期、是和客戶、項目、財務等等息息相關，也是出發(fā)一個項目的起始。通過合同的管理，能夠反過來督促項目進度。

　　3、材料管理

　　有很多企業(yè)沒有做到精細化管理，材料東多西少，拼拼湊湊也是一個不小的數(shù)目，所以如何做好原料的庫存管理對于一個企業(yè)來說也是至關重要的。

　　4、財務管理

　　財務管理和各個板塊都有關系，也是一家企業(yè)的命脈，重要程度可想而知。

　　針對以上幾大板塊工程項目系統(tǒng)管理的重點，泛普軟件在功能管理上大占優(yōu)勢，每個板塊都有每個板塊針對性的功能管理系統(tǒng)，形成一個圍繞工程實施建設為中心的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一體化管理。

　　二、工程項目系統(tǒng)管理的難點

　　最佳的工程項目質量管理工作方法是，質量保障工作、工期管理工作和成本控制工作同步推行，泛普軟件工程項目系統(tǒng)管理可以自動分析各類質量影響問題的發(fā)生并研究，針對各類存在的問題給出參考解決方法。

設備管理.png

　　1、施工項目的風險管控是項目管理難點。工程規(guī)模越大,復雜程度也越高;施工環(huán)境、條件、不良氣候等,這都將增大工程的施工管理的難度。泛普軟件管理系統(tǒng)有質量管理和安全管理等相關功能解決施工項目的危險因素，大大降低施工項目的風險程度。

　　2、工程項目在建設過程中,從承包商角度來看,存在著建設周期長,投資數(shù)額大,工作和工序繁多的特點。一旦施工組織不盡合理或者返工,同時發(fā)生索賠,就會極大地影響工程進度、成本和質量,使承包商的利益受損。泛普軟件自動結合上下游資源，合理分配資源，讓企業(yè)、承包商工作無憂。

　　泛普軟件針對項目管理的難點進行風險管理的目的是通過主動有意識的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和采取預防措施,減少風險損失,保證工程項目總體目標的實現(xiàn)。

發(fā)布：2022-03-23 16:55    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關閉]
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