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saas項目管理平臺如何提升管控水平

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 　　只是讓項目達成成功有時并不是一件很難的事，難的是怎樣讓成果品質(zhì)得到提升，讓其到達一定高度。而Saas項目管理軟件想要做到這些，無非是獲得更多利益，加強質(zhì)量保障，以及增加客戶滿意度。

　　一、泛普軟件-如何提升saas項目管理水平

　　1.控制成本：反向獲利

　　項目中的成本就是支出，成本的節(jié)省也是增加企業(yè)收益的一種方式。大多數(shù)企業(yè)在開展項目工作時都是需要進行成本控制的，這也關系著最后項目的成功。

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　　在項目中所耗費的人力、物力、時間、金錢等所有資源都是項目的成本，當項目成本的增長又超過項目最后所獲價值的比重，那其就沒有進行的必要了，因此在項目進程中，管理者會時刻監(jiān)控著成本的消耗情況。

　　這也是項目中一項需要關注的風險，畢竟不能與計劃中存在過大誤差，因此，大家除了在規(guī)劃時需要謹慎、思慮全面外，還需在進程中將任何成本相關因素可能帶來的影響進行風險，不讓其進化為對項目的不良影響。

　　2.提升質(zhì)量：贏得好感

　　在評判項目是否成功時，項目質(zhì)量是必定要考核的要素。項目質(zhì)量通過審核，說明項目組完成項目的基本目標，項目沒有失敗;而在進行質(zhì)量管理時，大家管控做的越好，最終結果品質(zhì)越高，那么說明項目完成的越優(yōu)異，獲益也會越多。

　　進行研究質(zhì)量管理，保質(zhì)完成只是基本，根本還是為了項目成品品質(zhì)的提升。大家都清楚，客戶的滿意度、信任感與留存率從來不是來自項目組對其要求的合格完成。當你只是合格時，那么就會變得可有可無，可變替代，所以項目團隊才會追求理解客戶需求的深層想法，希望完成客戶愿景中的目標，甚至帶來驚喜，如此，企業(yè)的競爭力也會不斷上升。

　　3.有效溝通：信息處理

　　溝通管理是所有項目工作中大家都會主動執(zhí)行的工作，畢竟它在所有環(huán)節(jié)都必不可少。尤其是項目經(jīng)理，其大部分的工作時間都是花在溝通協(xié)調(diào)上。

　　當然項目中的溝通并不是指需要成員們都變成外向、會說話的人，而是對于信息的處理、分享、理解等的能力。

　　作為組織是需要建立流暢的上下溝通的機制，而成員們則是需要及時分享自己掌握的訊息，并保證傳達無誤，同時能準備明白他人傳輸?shù)膬?nèi)容，大家都不會因信息誤差而致使項目任務出問題就是溝通的主要目的。

　　二、提高項目質(zhì)量的方法都有哪些

　　1.領導的支持

　　信息系統(tǒng)項目的建設過程是一個系統(tǒng)而負責的過程，它需要多種的協(xié)同配合，才能保證各項項目任務得到有效的貫徹和執(zhí)行。因此獲得領導的關注和支持，有助于項目組更容易獲取與項目任務要求相匹配的資源，提升項目組的執(zhí)行力。

　　2.有效的項目管理

　　管理是保證項目各項任務有序執(zhí)行的前提和基礎，有效的項目管理就是在充分理解和識別項目任務的基礎上，進行的任務分配、資源協(xié)調(diào)、結果跟蹤和評估等活動，它不但可以保證項目項目各項成果物質(zhì)量的提升，也可以提高勞動生產(chǎn)率。

　　3.組織級項目管理體系的支持

　　項目管理體系是組織從制度和規(guī)范的角度，對項目管理的體制、管理方法、管理工具等內(nèi)容所的制度上的安排和規(guī)定，它有利于項目組織體制的快速建立、明確分工和責任、規(guī)范項目組的執(zhí)行行為，從而提升項目組的執(zhí)行效率，促進項目組形成一致的價值認同。

　　4.建立項目質(zhì)量管理體系

　　質(zhì)量管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，包括編制質(zhì)量管理計劃、執(zhí)行和實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制、進行質(zhì)量交付的項目管理工作。系統(tǒng)化的項目質(zhì)量管理體系是在組織級項目管理體系的要求下，依據(jù)項目的實際要求制定的項目質(zhì)量管理制度和管理活動，這有助于對項目交付成果進行系統(tǒng)而完整的質(zhì)量度量。

　　項目質(zhì)量貫穿與項目的全生命周期，它經(jīng)常會隨著時間和環(huán)境的變化而發(fā)生變化，因此持續(xù)改善的質(zhì)量管理思維和習慣 ，會讓項目的質(zhì)量更能與時俱進，以反映變化了的環(huán)境對項目質(zhì)量的要求。

發(fā)布：2022-07-01 17:10    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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