國有企業(yè)工程項目管理軟件使用推薦

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 　　數(shù)字化已經(jīng)成為各行業(yè)的共識，所以各行業(yè)都在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建筑行業(yè)向來以鐵血戰(zhàn)士著稱、勞動密集型戰(zhàn)士，與數(shù)字化、智能型無法搭邊。然而，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的成熟發(fā)展和建筑領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也被提上日程。

　　一、國企的項目管理軟件好用分享

　　1.泛普軟件

　　泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)力量，核心團隊為建筑企業(yè)提供服務(wù)“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時項目管理軟件有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務(wù)、分包、收入、建設(shè)過程管理平臺，從項目預(yù)算管理、計劃進度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務(wù)管理、自有設(shè)備管理(使用自有設(shè)備可以實現(xiàn)租賃費用的自動計算)租賃管理、材料供應(yīng)商、員工考勤、工資管理、財務(wù)管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外，還能滿足各施工單位的業(yè)務(wù)建設(shè)需求，按需定制靈活部署，構(gòu)建適合自己專業(yè)的項目管理體系。

　　2.Monday

　　它是由以色列著名科技企業(yè)生產(chǎn)的低代碼團隊管理工具，使中小企業(yè)能夠構(gòu)建定制的工作流應(yīng)用程序，在無代碼的環(huán)境中運行項目流程和日常工作。該公司還向希望在其上構(gòu)建應(yīng)用程序的開發(fā)者開放該平臺，因此它不斷推出新功能。同時也是一款兼容性極佳的效率工具可以被自由設(shè)計師用來管理項目，也可以用來管理需要多人團隊合作的項目，獲得了很多管理者的青睞。

　　3.飛項

　　飛項誕生于2020年9月，支持小程序、APP、WEB端和PC端四端使用和數(shù)據(jù)同步是一款專門解決個人事項管理和團隊事項協(xié)同管理的應(yīng)用，以事項為基礎(chǔ)，衍生出事項的創(chuàng)建、分解、派發(fā)、過程協(xié)作(文字文件交流、會議/待辦派生)結(jié)果提示沉淀和其他功能支持。飛行物品的輕量級應(yīng)用受到好評它最初被專業(yè)人士選為待辦事項列表和時間任務(wù)管理后來中小企業(yè)團隊發(fā)現(xiàn)了它在項目管理上的優(yōu)勢，比如項目時間管理、項目總體規(guī)劃和進度控制、團隊成員日程管理、項目數(shù)據(jù)分析、文件歸檔等常用功能一應(yīng)俱全。

　　4.Redmine

　　是國外軟件研發(fā)項目的開源管理工具，廣泛應(yīng)用于項目管理、需求管理、缺陷追蹤等領(lǐng)域。它具有甘特圖日歷等視圖的一些常用功能，是一個靈活的開源工具。但在中國并沒有廣泛使用。菜鳥經(jīng)理基本上可以 我想不通。

　　二、泛普工程項目管理軟件的功能

　　1.以滿足多項目管理和控制的需要

　　工程項目管理軟件輔助企業(yè)決策者項目管理部門和項目承擔(dān)者進行多個項目/多級管控可以有效提高項目的綜合效益，從而節(jié)約成本，減少損失，為決策者提供全方位的項目管理指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

　　2.滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃化流程化

　　隨著企業(yè)的不斷進步精細(xì)化管理，需要制定一個標(biāo)準(zhǔn)化計劃化流程化的項目管理體系(包括組織架構(gòu)工作流程職責(zé)分配信息整合等)項目管理軟件將為決策者制定日歷標(biāo)準(zhǔn)和計劃體系，以滿足集團公司和各項目組織之間準(zhǔn)確快速高效地匯總審批和共享項目信息的需求，從而提高公司的管理效率。

　　3.完整的監(jiān)督流程、執(zhí)行管控

　　工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)“管理層、決策層、執(zhí)行層”有效的監(jiān)督和執(zhí)行控制。同時可以實現(xiàn)高效的KPI管理。

　　4.工程質(zhì)量控制與成本核算

　　項目管理軟件可以及時反饋項目質(zhì)量檢查和處理結(jié)果，對人工成本和預(yù)算成本有清晰的可視化分析，檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復(fù)查到期提醒。

　　三、使用泛普工程項目管理軟件給企業(yè)帶來的優(yōu)勢

　　1.提升管理水平

　　很多施工企業(yè)對項目管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。利用信息技術(shù)進行項目管理，管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工程施工中的目標(biāo)偏差，有效避免可能出現(xiàn)的各種隱患。信息管理技術(shù)的應(yīng)用可以細(xì)化管理目標(biāo)和內(nèi)容，從而更好地解決各種可能出現(xiàn)的問題。

　　2.提高工作質(zhì)量

　　在建設(shè)項目實施過程中，由于各種不當(dāng)行為的存在，很容易造成建設(shè)項目的質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括因工期延誤造成的安全事故和社會效益損失。利用信息技術(shù)可以更好地規(guī)避這些風(fēng)險因素，避免各方面可能的損失，保證經(jīng)濟效益和社會效益。

　　目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然通過信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決自營業(yè)務(wù)部門的管理需求，通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理層面的統(tǒng)籌管理，從而提高管理水平，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)管理的新格局。