監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

施工安全管理信息系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，人們紛紛將其引入安全管理，利用技術(shù)優(yōu)勢促進安全管理發(fā)展。建筑施工安全管理信息化具有綜合性、可變性等特性，是形成建筑產(chǎn)品的重要生產(chǎn)力和有效保障。

安防工程進度.png

　　一、建筑施工安全管理特點

　　施工項目具有較高的危險性，在開展項目施工活動的全過程中，必須做好安全管理工作。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工項目規(guī)模不斷以大型化出現(xiàn)，項目內(nèi)容也更加復雜，對施工項目安全管理提出了更高要求。

　　1.監(jiān)督管理體制方面

　　在制定建筑業(yè)安全管理體系時，應考慮因地制宜的因素。政府要加強監(jiān)督，完善監(jiān)督體系，加大日常制度和監(jiān)督管理措施的落實力度;加強對群眾的監(jiān)督，保證施工安全。同時，為確保政府安全管理的有效實施，應建立科學合理的管理機構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的執(zhí)法人員。

　　⒉.施工技術(shù)方面

　　安全防護“安全第一、預防為主、綜合治理"是施工安全管理方針。由于施工難度大并具有一定的危險性，加之施工工藝、室外作業(yè)和環(huán)境因素變化多端，為提升施工安全技術(shù)的效率，需進行安全分析，評價工程特點，制定應急措施和實施方案并進行信息反饋。

　　3.人員培訓方面

　　當前，安全知識基礎(chǔ)和業(yè)務水平尚無法滿足安全監(jiān)管和工作人員的工作需求，不僅缺乏技術(shù)、管理人員，專職安全管理員更是少之甚少，達不到建筑施工安全管理的需要。同時，在培訓制度、計劃、方式、考核標準等方面仍舊有所欠缺，亟待進一步提高。

　　4.安全責任不清

　　在實際施工中，安全責任往往模糊不清，即項目經(jīng)理對安全負主要責任，但對中間的管理和施工環(huán)節(jié)并不明確，直接導致在安全管理方面缺乏問責和承擔風險的意愿。

　　5.項目總分包關(guān)系混亂

　　安全要求大多數(shù)被成塊地附帶強加給分包單位，而分包單位的規(guī)模、制度、管理和施工人員素質(zhì)、安全投入等方面有較大差異，使得在工程項目中無法做到安全和防護的統(tǒng)一管理。

　　二、施工安全管理信息系統(tǒng)

　　長期以來，施工項目的安全問題被反復強調(diào)，是施工過程順利進行以及項目建設效益的基本保障。

　　1.策劃有質(zhì)量

　　1)動態(tài)識別并掌握工程狀態(tài)

　　2)大數(shù)據(jù)中提取安全管控要點

　　3)方案策劃的要點細化，可落實到執(zhí)行人

　　4)利用安全計算系統(tǒng)快捷準確計算安全

　　5)方案策劃審批規(guī)范流轉(zhuǎn)及時

　　2.執(zhí)行有保障

　　1)確保方案交底嚴格落實到人

　　2)管理人員參與交底獲得管控重點

　　3)施工過程實施督促相關(guān)人員執(zhí)行管控

　　4)現(xiàn)場情況機械運轉(zhuǎn)實時監(jiān)控預警

　　5)人員安全教育及時全面便于監(jiān)控

　　3.監(jiān)察有依據(jù)

　　1)全員依據(jù)職責自檢履職防止疏忽

　　2)現(xiàn)場檢查留存證據(jù)，督促人員執(zhí)行

　　3)大數(shù)據(jù)智能推送需檢查潛在風險

　　4)不良行為記錄全局共享高危人群無所遁形

　　5)現(xiàn)場檢查隨時查看相關(guān)資料

　　4.改進有效果

　　1)隱患實時通知責任人與監(jiān)督人，強化責任心

　　2)信息流轉(zhuǎn)準確快速，減少多人協(xié)作的阻塞與耗時

　　3)隨時了解項目狀況，緊要問題迅速提醒領(lǐng)導優(yōu)先解決

　　4)數(shù)據(jù)客觀、實時統(tǒng)計、分析深入，能快速追溯問題根源

流程優(yōu)化.png

　　三、泛普軟件

　　泛普軟件施工安全管理系統(tǒng)為企業(yè)搭建風險分級管控與隱患排查治理雙體系安全管控平臺。采用先進技術(shù)，從使用者角度出發(fā)設計系統(tǒng)，讓系統(tǒng)易學、易用、易推廣。固化企業(yè)管控流程，實現(xiàn)過程可預警、結(jié)果可分析，確保管理制度落地。最終達到安全“零”事故目標。

　　施工項目安全管理信息化建設受到了施工企業(yè)的高度重視，信息化建設水平顯著提升，對施工項日安全管理水平的提高有重要幫助。在現(xiàn)階段的安全管理工作中，應繼續(xù)加快信息化建設步伐，合理運用各項信息化管理技術(shù)。

發(fā)布：2022-03-22 17:19    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：