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施工合同系統(tǒng)

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 　　合同是市場經濟運行的基礎，在施工項目管理中具備同樣重要的作用，因此施工企業(yè)要在市場經濟中，提高競爭力和生存能力，就必須通過提高合同管理水平。

　　一、傳統(tǒng)的施工企業(yè)在合同管理中存在的問題

　　1、對合同不重視

　　很多企業(yè)在施工過程中，不重視與相關單位簽訂的合同，甚至出現(xiàn)事后補合同的情況，嚴重影響了企業(yè)的經濟安全。

　　2、合同太多，管理復雜

　　企業(yè)中的合同眾多，并且有些合同很長，相對應的合同數(shù)據(jù)就多，傳統(tǒng)的管理模式下對紙質合同的保管很麻煩，查詢更麻煩。

施工合同系統(tǒng)

　　3、合同跟進繁瑣

　　合同太多，并且階段性合同推進進度把控不及時，紙質合同不方便進行實施跟蹤，影響合同的執(zhí)行。

　　二、為此，泛普施工合同系統(tǒng)提出了完整的解決方案

　　泛普軟件針對以上情況，在對現(xiàn)有合同管理系統(tǒng)的詳細分析的基礎上，運用ASP.NET三層架構、數(shù)據(jù)庫技術、ASP.NET技術等，設計并實現(xiàn)了Web方式下的建設工程施工合同系統(tǒng)。

　　施工合同系統(tǒng)從合同分類、合同簽訂、合同模版、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同臺賬等方面全面管理各類業(yè)務，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　系統(tǒng)的管控要點介紹：

　　1、根據(jù)合同進度制定相應的付款計劃。 所有的合同付款必須進行付款申請，審批通過后才能付款。

　　2、加強費用和資金管控力度，控制付款進度與合同履行情況一致。

　　3、從合同規(guī)劃的思路管理項目合約，關聯(lián)科目的目標成本，以指導合同的簽訂。

施工合同系統(tǒng)

　　4、精細化合同內容管理，提高階段收費、分項控制合同管控能力。

　　5、合同經辦人根據(jù)合同實際執(zhí)行情況調整項目合同的付款計劃， 為下月的資金支付做準備。

　　6、指標化展示和推送合同經營數(shù)據(jù)，經營人員成果可視化。

　　7、強化產值額度、產值分配管理，實現(xiàn)產值精益化管控。

　　8、生成項目合同一覽等統(tǒng)計報表，管理層可以隨時查詢各項目是否已簽訂合同以及合同的具體金額和是否已付款等。

發(fā)布：2020-08-21 21:12    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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