工程建設標準化管理軟件系統(tǒng)

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 　　標準在企業(yè)管理和項目管理中非常重要。一個企業(yè)標準化程度的高低也反映了這個企業(yè)管理和技術成熟的程度。一個企業(yè)的標準化程度高，那么她的管理和技術就一定較為成熟，她的管理和技術資源的利用體現(xiàn)在生產(chǎn)效率上就一定比較高，同時也有利于社會對這個企業(yè)的認知，有利于企業(yè)擴大市場占有率。

　　一、泛普軟件對企業(yè)是如何做到標準化

　　1、標準化建設的地位和作用

　　企業(yè)的標準化工作，一方面是積極參與國家和行業(yè)的標準化制訂，占領行業(yè)管理和技術進步的制高點，另一方面是推進和不斷優(yōu)化企業(yè)自己的標準化建設，包括建立行業(yè)標準不能涵蓋的企業(yè)內(nèi)部運營標準，也包括針對行業(yè)已有的標準建立企業(yè)內(nèi)部實行的更高標準。一個優(yōu)秀的企業(yè)必須具備這種意識和能力。

　　2、推進實施管理體系標準認證

　　管理體系的標準是標準的重要內(nèi)容之一，目前各個行業(yè)企業(yè)普遍在積極推行的是國際標準化組織頒布的有關標準，它需要企業(yè)結合實際進一步細化。

　　3、其它各種規(guī)范標準

　　管理方面還有其它很多規(guī)范標準，比如說施工現(xiàn)場有安全現(xiàn)場管理標準，項目管理有項目管理規(guī)范，建設監(jiān)理有建設監(jiān)理規(guī)范，這是國家頒布的關于管理的標準，這些標準都要很好地貫徹實施。

　　4、嚴格遵循技術標準和規(guī)范

　　如果管理標準的執(zhí)行可以而且應當結合企業(yè)的實際進行必要的調(diào)整，那么技術性的規(guī)范標準如：設計/施工標準、材料/半成品/部件檢驗標準、施工機械/用電等操作規(guī)程、工程竣工驗收標準、其它各種類型的技術標準和規(guī)范的特點則是具有很強的剛性，可以提高但不能變通降低，必須嚴格遵循技術標準和規(guī)范執(zhí)行。

　　二、建立和實施企業(yè)標準化管理體系的意義

　　1.企業(yè)標準化管理體系的建立，對于促進企業(yè)管理和技術全面進步，提升企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質量和檔次，增強企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率等方面具有極其重要的作用。

　　2.推行企業(yè)標準化管理體系有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，提升生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質量是企業(yè)基礎工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，影響產(chǎn)品質量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。

　　3.只要真正實施企業(yè)標準化管理體系，就能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產(chǎn)品，進而提升品牌的美譽度和知名度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的財富

　　總之，以流程梳理為基礎，開展企業(yè)標準體系建設，通過建立流程與標準、崗位的關聯(lián)關系，促進標準落地。以流程管理為基礎，實現(xiàn)制度、標準、風控、績效等多體系的統(tǒng)一管理，可促進不同管理體系相互融合、相互依托和協(xié)同改進，有效提升企業(yè)管理水平。