項目管理系統(tǒng)一體化

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來越快，網(wǎng)絡(luò)也漸漸滲入人們的日常生活中。人們出門買菜都不用帶現(xiàn)金，通過線上支付就可以。出門再也不用擔(dān)心錢包被偷了。企業(yè)也抓住機會，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己的產(chǎn)品，利用軟件進行企業(yè)人員的管理。工程管理系統(tǒng)成為近幾年來的熱門行業(yè)。它們?yōu)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，促進了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化。

　　一、什么是一體化?

　　一體化是業(yè)主與項目管理承包商(英文簡稱PMC)組織結(jié)構(gòu)的一體化，項目程序體系的一體化，設(shè)計、采購、施工的一體化以及參與項目管理各方的目標及價值觀的——體化。“一體化”首先應(yīng)考慮各參與方包括業(yè)主及項目管理公司文化的兼容性并使得它們各自核心價值觀統(tǒng)一及兼容，形成“一體化”的項目管理組的核心價值觀及統(tǒng)一的項目目標。共同的核心價值觀及目標使每一個參與人員都發(fā)揮主人翁精神并把使項目成功所需要的知識、經(jīng)驗及技能帶入項目。

項目流程圖.png

　　二、泛普軟件一體化項目管理的實施方式及基礎(chǔ)?

　　一體化項目管理分為兩大類型。即由業(yè)主驅(qū)動，項目管理承包商支持(簡稱業(yè)主驅(qū)動型) ;由項目管理承包商驅(qū)動，業(yè)主支持(簡稱PIC驅(qū)動型)。具體類型的選定要根據(jù)項目的實際情況、業(yè)主在項目管理方面的能力及參與程度確定。

　　一體化項目管理實施基礎(chǔ)是業(yè)主與項目管理承包商之間的合同。通常合同概要了項目各種的交付成果及來自業(yè)主的期望及要求。它包括了很多按照項目承包商績效和項目實際成果對其進行激勵和獎懲標準。合同的商務(wù)基礎(chǔ)是實報實銷(按實)支付并按計費工時(采用全包固定費率)計算。

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)一體化的優(yōu)勢

　　在建筑工程企業(yè)的施工當中，工程項目主要具有分散的性質(zhì)、點多面廣、流動性強，同時大部分的公司都是異地運營，在傳統(tǒng)的管理模式下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本很大、效率低，項目中種種的風(fēng)險不能得到有效的控制，重要的信息也不能及時傳遞到總部，因此對于這種情況的建筑工程企業(yè)來說一體化整合的是非常有利于項目管理的。

　　1、一體化管理確定大型項目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序

　　2、一體化項目管理確保設(shè)計的標準化、優(yōu)化及整體性

　　3、一體化項目管理可確保工程采購、施工的一致性

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