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項目目標管理可以用哪些項目管理軟件
項目管理目標是項目管理工作的具體化指標。每個項目任務(wù)本身就是一個目標。為了高效率地完成項目任務(wù)，管理者必須將項目任務(wù)分解成許多具體的指標。每個項目都有三個基本的管理目標：質(zhì)量目標、成本目標、工期目標。項目管理目標必須協(xié)調(diào)一致，不能互相矛盾。
一、目標制定的原則有哪些
制定目標是一回事，完成目標又是另一回事。目標要看得見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才能形成動力，激勵人們?nèi)ヅ崿F(xiàn)它。
1、目標必須是具體的。
2、目標必須是可衡量的。
3、目標必須是可以達到的。
4、目標必須和其他目標具有相關(guān)性。
5、目標必須具有明確的截止期限。
項目目標越準確，才會盡可能減少后面返工的幾率，很多時候，項目范圍變更都是由于需求方目標不明確，在項目推進過程中不斷地調(diào)整目標造成的。
二、項目目標的特點有哪些
項目目標管理的內(nèi)容就是項目目標就是一個項目為了達到預(yù)期結(jié)果而必須完成的各項指標標準。
1、多目標性
項目目標最基本的表現(xiàn)有三個，即時間、成本、質(zhì)量。開始項目就是為了充分利用可獲得的資源的，使得項目在一定時間內(nèi)、在一定預(yù)算內(nèi)、獲得期望的技術(shù)結(jié)果，然而這三個目標往往都是沖突，項目管理就是確保三個關(guān)鍵指標動態(tài)平衡。時間可以通過項目起止時間、關(guān)鍵里程碑進行設(shè)定。成本目標可以通過研發(fā)投入資源和預(yù)期價值進行衡量，質(zhì)量目標對于互聯(lián)網(wǎng)項目來說更多的是對可用性，確保上線后符合用戶需求，主要是為了保證用戶體驗。
2、優(yōu)先性
對于不同的項目，關(guān)注的重點也不同，常見數(shù)據(jù)類產(chǎn)品項目更關(guān)注數(shù)據(jù)查詢性能指標，結(jié)合自己實際的項目一定要設(shè)定不同目標之間優(yōu)先邏輯和價值排序，這會在項目后期或者關(guān)鍵決策發(fā)揮重要作用。
3、層次性
目標的表達通常有幾個層次，戰(zhàn)略性目標、策略性目標和實施計劃，對于不同層級目標一定要安排不同層級的人來保障。戰(zhàn)略是對業(yè)務(wù)價值的升維，策略是對宏觀戰(zhàn)略拆解的中觀，實施計劃是項目成員具體交付計劃。
三、項目目標管理可以用哪些項目管理軟件
項目經(jīng)理對于項目成員的各種角色，應(yīng)該明確他們的職責，因為只有明確了職責，才能方便地項目的執(zhí)行，泛普軟件項目管理系統(tǒng)幫助項目經(jīng)理進行項目目標管理。
1、明確的項目目標
項目開始前，與項目成員統(tǒng)一項目目標，給團隊樹立一個目標，幫助團隊統(tǒng)一思想意識，讓團隊每個人對目標認可，增強團隊凝聚力，提高生產(chǎn)效率。
2、拆分項目
項目經(jīng)理作為項目的負責人，要多項目進行拆分，項目經(jīng)理可以使用泛普軟件項目管理甘特圖來制定項目計劃，對任務(wù)進行階段性的拆分，在將階段任務(wù)拆分為一個個容易實現(xiàn)的任務(wù)，確定每個任務(wù)的開始、結(jié)束時間，將任務(wù)分配給項目成員。
3、進度透明
項目經(jīng)理可以每天開一個簡短的會議，讓項目組成員每人講下目前進展，也可以通過項目管理軟件來監(jiān)控項目進度。如可以使用泛普軟件項目管理系統(tǒng)通過甘特圖來了解項目進度，通過資源利用圖來把控人員分配情況。
目標管理通過一定的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各部門、各員工的分目標，在目標分解過程中，明確各級目標責任主體的權(quán)、責、利，所有的目標方向一致，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。
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