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工程施工進(jìn)度控制管理的解決措施

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　　建筑施工進(jìn)度管理和控制指的是嚴(yán)格按照建筑工程在既定時間內(nèi)竣工，制定出完善的施工計劃，切實保證建筑施工可以順利地實施，有效避免發(fā)生進(jìn)度失控或是超期的問題。在進(jìn)行建筑施工的過程中，為了進(jìn)一步保證施工進(jìn)度合理、必然要嚴(yán)格貫徹落實管理和控制實施，有效強(qiáng)化建筑施工的整體進(jìn)度。

　　一、工程施工進(jìn)度控制管理的必要性

　　對于建筑施工企業(yè)來說，承攬工程施工任務(wù)的主要目的是確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展，為此，他們必須通過工程項目的實施來獲取經(jīng)濟(jì)效益，如何在確保工程質(zhì)量安全的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是施工項目管理的重中之重。

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　　如果可以將工程的施工效率提升，縮短施工時間，加快施工進(jìn)度，就可以大大減少人工費、機(jī)械費及管理性費用支出，減少項目的間接成本，工程項目也可以在約定的時間內(nèi)或提前完成，企業(yè)可以提前回收資金。為此，要想使得建筑工程施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成，就必須要求有關(guān)人員管理好建筑施工的進(jìn)度，并建立健全監(jiān)管體系，做到監(jiān)督管理工作，從而盡可能的在減少成本的同時提高建筑施工的質(zhì)量。另外，相關(guān)的管理人員還要全面的了解和管理整個工程的情況，確保每一階段都可以在規(guī)定的時間內(nèi)高效率的完成。

　　近年來隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)涉及多個領(lǐng)域，建筑工程的復(fù)雜程度越來越大，因此需要加強(qiáng)建筑工程安全管理和進(jìn)度控制，提高建筑工程建設(shè)開發(fā)的可行性和實效性。

　　二、泛普軟件對工程施工進(jìn)度控制管理的解決措施

　　泛普軟件在進(jìn)行建筑施工的過程中，為了進(jìn)一步保證施工進(jìn)度合理，嚴(yán)格貫徹落實管理和控制實施，有效強(qiáng)化建筑施工的整體進(jìn)度。

　　1、在施工前做好有效的控制計劃

　　泛普軟件在編制各類計劃時，首先要在對設(shè)計文件、施工內(nèi)容、施工環(huán)境、施工條件充分了解熟悉的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分施工階段做好施工總進(jìn)度計劃、主要材料計劃、勞動力需求計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、專業(yè)分包計劃及陽光招標(biāo)計劃、工程的階段驗收計劃等。同時，做好施工部署和施工安排，以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，就是把一個成熟的承包商在施工前能夠考慮到的問題全部計劃到，以確保施工進(jìn)度計劃的順利實施。

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　　2、資源的合理配置

　　泛普軟件結(jié)合各個施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個部門的關(guān)系，提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關(guān)系，保證資源的使用能夠與實際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。

　　3、重視工程進(jìn)度管理

　　在進(jìn)行項目施工前,需要對現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察,做好施工圖紙審核工作,了解施工圖紙中存在的不合理之處,并對現(xiàn)場資源配置進(jìn)行科學(xué)分析,保證施工進(jìn)度計劃與資源配置能夠符合現(xiàn)場要求。同時還可以輔助以獎勵制度，使用獎金獎勵那些積極配合進(jìn)度管理的工人，激勵更多的施工人員主動配合進(jìn)度管理，提高建筑企業(yè)整體的進(jìn)度管理水平。

　　綜上所述，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑領(lǐng)域也獲得了更為寬廣的發(fā)展空間，也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。泛普軟件進(jìn)度管理在工程管理中的受重視程度也進(jìn)一步提高，為了確保工程項目的有序化開展，施工企業(yè)還需要自定明確的進(jìn)度計劃與進(jìn)度目標(biāo)，完善管理制度，創(chuàng)新進(jìn)度管理方法，保證工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

發(fā)布：2022-06-06 14:13    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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