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建筑工程項目的進度管理軟件

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　　隨著社會的快速發(fā)展，國家城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的數(shù)量大大增加，這對施工企業(yè)提出了更高的要求。為了適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的需要，建筑企業(yè)需要全面加強公司治理，確保工程質(zhì)量，對人民生命財產(chǎn)安全負責(zé)。妥善的現(xiàn)場管理可以保證工程質(zhì)量，控制工程施工進度，通過有效的方法降低施工公司的總成本，為施工公司獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，有效促進公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、建筑工程項目進度管理中存在的問題

　　1、建筑工程項目進度管理的規(guī)劃不科學(xué)。施工進度管理計劃是整個建筑工程施工進度管理的基礎(chǔ)，是保證施工進度管理控制有效實施的關(guān)鍵因素。在編制施工進度計劃時，存在不科學(xué)的控制和管理目標(biāo)，沒有根據(jù)工程的實際情況進行系統(tǒng)的編制。例如，在施工的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制和管理導(dǎo)致施工時間的浪費。還有就是不考慮建設(shè)工程的規(guī)模、氣候地質(zhì)條件、施工設(shè)備等，盲目制定工期。施工進度表中有不可克服的施工問題。在計劃施工進度的過程中，要合理安排資源，避免施工作業(yè)在某一段時間內(nèi)過于集中。

　　2、資源配置計劃與施工進度管理計劃不一致。施工進度管理計劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的施工計劃根本無法實施。目前，我國許多施工企業(yè)的施工管理仍受傳統(tǒng)施工管理體系的影響，但施工進度計劃和資源配置計劃是分開討論的。首先制定施工方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗制定資源配置方案。這就容易造成施工過程中的資源配置難以滿足施工計劃，從而嚴(yán)重阻礙施工進度的有效開展。

　　3、施工進度管理計劃的執(zhí)行力不強。在我國許多施工企業(yè)中，施工進度管理計劃與實際施工過程完全不一致，從而失去了編制施工進度計劃的意義。施工進度管理計劃就像一紙空文。最后，實際施工過程完全無序，無法有效進行，施工進度管理也非常混亂，使得施工項目的施工進度控制目標(biāo)無法實現(xiàn)，導(dǎo)致項目工期延誤非常嚴(yán)重。

建筑工程施工進度管理的對策分析

　　二、建筑工程施工進度管理的對策分析

　　1、科學(xué)合理進度管理計劃

　　科學(xué)的施工進度管理計劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進度管理計劃時，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進行，使施工進度管理計劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視施工進度計劃的編制，又要重視施工進度計劃的動態(tài)調(diào)整。施工進度管理計劃應(yīng)具有多種選擇，以避免施工中機械和不完整的施工進度。還可以縮短工期。讓施工進度管理促進施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高建筑工程進度管理水平

　　施工進度管理項目組的能力直接影響施工進度管理計劃的有效實施，因此需要提高施工進度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進度的管理和控制是一項復(fù)雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。因此，需要一個有能力、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。在選擇項目經(jīng)理時，要充分考慮他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高施工進度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

　　3、安排建筑工程進度管理計劃

　　施工進度管理計劃的實施需要整個施工項目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進度管理計劃實施前，我們可以召開施工項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責(zé)任。建立施工進度的日計劃和周計劃制度，以加強施工人員對施工進度計劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主動性，促進施工進度計劃的完成。

泛普軟件建筑工程項目的進度管理軟件的優(yōu)勢

　　三、泛普軟件建筑工程項目的進度管理軟件的優(yōu)勢

　　1、可視性強

　　簡單、直觀的項目看板管理，無論是管理者還是參與者都能清晰的看到項目的具體進展。而且關(guān)于項目進展的具體情況可以直接進行線上溝通，不用再手動更新進度圖，也無需使用復(fù)雜的項目進度管理表格，確保了事事有跟進、有響應(yīng)。

　　2、信息豐富

　　在傳統(tǒng)的項目進度管理模式中，由于各部門銜接不當(dāng)、信息量不對稱導(dǎo)致的項目協(xié)同效率低，項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析不夠精準(zhǔn)等問題一直存在。而使用工程項目管理軟件之后，可以對工程施工進度進行實時的、動態(tài)的觀察與管理，避免了各種信息量不夠出現(xiàn)的進度延遲。

　　3、加強協(xié)同辦公

　　一個工程項目的正常進行需要多個部門之間的協(xié)同辦公，而在現(xiàn)實的工程項目管理過程中，各部門之間經(jīng)常是分開的、獨立的，尤其是業(yè)務(wù)財務(wù)部門都是分離的，很難形成有效的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化辦公。使用工程項目進度管理軟件之后，我們可以清晰的看到各項目之間的聯(lián)系，以及需要協(xié)同的事項都能高效的開展。這對于提高項目的完成率和管理效能有較大的幫助。

　　進度管理的有效實施有助于建設(shè)項目工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進度，科學(xué)合理地編制施工進度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。

發(fā)布：2022-09-30 10:05    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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