工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理方法有哪些

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　　工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。

　　目前，國內(nèi)、外進(jìn)度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。包括：甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

　　二、泛普燃機(jī)工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理方法有哪些

　　你知道工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理方法有哪些方面嗎?如果您對此并不太了解的話，下面，工程項(xiàng)目管理軟件小編將為你介紹一下，如果您對該內(nèi)容感興趣的話，可以通過下文中小編的介紹了解一下。

　　1. 活動定義

　　討論項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計(jì)劃活動(任務(wù))需要確定和記載計(jì)劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項(xiàng)目可交付成果。在進(jìn)行活動定義這個項(xiàng)目進(jìn)度管理過程組中，我們將依據(jù)各個單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術(shù)和滾動式規(guī)劃技術(shù)將項(xiàng)目工作組合進(jìn)一步分解成更小的，更易管理的叫做計(jì)劃活動的的組成部分，為我們進(jìn)一步明確工作內(nèi)容提供詳實(shí)的資料，從而得到本過程管理組的輸出---一份詳盡的活動清單(或工作內(nèi)容清單)，使我們的計(jì)劃管理任務(wù)明確。

　　2.活動排序

　　對已知的活動清單進(jìn)行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進(jìn)行識別和記載計(jì)劃活動之間的邏輯關(guān)系，可考慮適當(dāng)?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用項(xiàng)目管理軟件，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進(jìn)度管理過程組中，我們主要依據(jù)上一個過程組的成果----活動清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線繪圖法、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)路圖。從而達(dá)到展示項(xiàng)目進(jìn)度管理中各個計(jì)劃活動和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為計(jì)劃活動或任務(wù)資源估算奠定基礎(chǔ)。

　　3. 活動資源估算

　　考慮為任務(wù)資源估算，計(jì)劃活動資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動時要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時間投入到活動中，在向項(xiàng)目活動中分配和估算時，必要考慮到經(jīng)濟(jì)性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟(jì)的原則。在進(jìn)行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據(jù)各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進(jìn)行綜合的評估，利用專家判斷(或類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn))、實(shí)現(xiàn)此活動的多方案論證、對計(jì)劃活動的資源使用情況進(jìn)行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計(jì)劃。為活動計(jì)劃的資源持續(xù)時間做好基礎(chǔ)，大家知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費(fèi)的時間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時間的依據(jù)。

　　4. 活動資源持續(xù)時間估算

　　進(jìn)行活動或任務(wù)的資源持續(xù)時間的估算，估算計(jì)劃活動的時間最主要的一個依據(jù)就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動的個人或集體，持續(xù)時間的估算是逐步細(xì)化和完善的，估算過程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對活動計(jì)劃估算準(zhǔn)確性至關(guān)重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術(shù)手段進(jìn)行活動計(jì)劃或任務(wù)的持續(xù)時間估算，得到計(jì)劃活動的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學(xué)的。

　　5. 制定項(xiàng)目進(jìn)度表

　　制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度表，值得注意的是，制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃表是一個重復(fù)的過程，沒有一個項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個計(jì)劃活動的開始和結(jié)束時間，這個成果是作為項(xiàng)目經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問題和希望了解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運(yùn)用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、關(guān)鍵線路法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、假設(shè)情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度表，項(xiàng)目進(jìn)度表的表現(xiàn)形式一般是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或里程碑圖。

　　對進(jìn)度的控制，小編認(rèn)為要針對以上論述的內(nèi)容進(jìn)行綜合的評估，往往還要將以上的各個方面進(jìn)行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。同時，我們可以通過合理運(yùn)用泛普軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的基本方法，充分利用項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報(bào)告技術(shù)、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，才能得到一份更新的進(jìn)度基準(zhǔn)報(bào)告，從而不斷的調(diào)整進(jìn)度管理，使項(xiàng)目進(jìn)度作為指揮棒，確保引導(dǎo)我們的項(xiàng)目走向成功。