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建筑安裝工程進度管理軟件

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　　隨著建筑安裝工程的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，一些施工單位的項目管理不到位，導致項目進度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽，還導致項目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導致施工單位的生存危機。在此背景下，施工單位如果不能及時調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，提高施工進度管理水平，勢必導致企業(yè)核心競爭力的下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，施工企業(yè)必須加強項目進度管理，以促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、建筑安裝工程進度管理面臨的問題

　　1、項目進度不合理。項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目施工計劃，對整個項目具有指導、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標準和工作量，制定科學的施工進度計劃。然而，一些施工單位對項目進度不夠重視，任務分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細的計算和規(guī)劃。對于建設周期長的項目，這種粗糙的管理方式一般不會造成大的問題，而對于建設周期短且緊湊的項目，一些失誤會給整個項目進度帶來嚴重的損失。例如，項目采購計劃基于項目進度。如果工程進度不嚴謹、不科學，有遺漏或錯誤，就會導致材料采購不及時，導致工程停工，工期延誤。此外，缺乏專業(yè)的項目進度計劃人才也是項目進度不科學、不全面、不完整的重要因素。

　　2、材料不足。是材料施工順利進行的重要支撐，很多施工沒有充分的材料準備是無法實施的。在建筑施工期間，材料采購由專人負責。但由于人員的限制或一些硬性條件，會出現(xiàn)材料不足的問題，導致施工無法在規(guī)定時間內(nèi)進行和完成，從而影響施工進度。

　　3、進度管理缺乏有效性。一般施工企業(yè)比較重視進度管理，因為它與自身利益有直接關系，但他們并不重視進度管理的過程。在進度管理過程中，沒有完善的機制，編制的進度流于表面，無法全面執(zhí)行。實際施工與進度偏差較大，經(jīng)常出現(xiàn)項目進度失控的問題。

建筑安裝工程進度管理的有效對策

　　二、建筑安裝工程進度管理的有效對策

　　1、設計科學合理的作息時間

　　施工企業(yè)按照合同工期保質(zhì)保量完成施工任務，是施工企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營目標的內(nèi)在需求，也是對業(yè)主利益的保護。加強施工進度的管理和控制是施工企業(yè)和業(yè)主的共同目標。因此，項目經(jīng)理應根據(jù)合同工期的要求，制定科學的施工計劃，提高對施工進度的控制。這是計劃控制的前提。沒有計劃，就沒有控制?？刂凭褪菍嶋H值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。

　　2、確保施工材料供應的及時性

　　施工材料的及時供應是提高施工進度的保證，施工所需材料應在開工前準備好。根據(jù)施工進度，我們可以制定相關的材料采購計劃，列出所需材料和配件的清單，并完成采購。我們應該對采購的材料進行詳細的試驗和檢驗，以確保它們符合規(guī)定的要求，然后再投入使用，以避免不合格的工程材料造成工程停滯。施工前還應對現(xiàn)場的施工機械設備進行檢查，確保設備沒有任何問題就投入使用，這樣可以更好地提高施工效率。

　　3、完善建設項目進度管理措施

　　施工進度管理措施在施工中的應用對施工進度管理的有效實施起著非常重要的作用。因此，在進行建設項目進度管理時，相關人員必須樹立正確的管理意識，加快進度管理的全面實施，在實際應用中不斷改進和完善各項管理制度，根據(jù)項目的實際需要，科學合理地制定各種施工方案。

泛普軟件建筑安裝工程進度管理軟件的價值

　　三、泛普軟件建筑安裝工程進度管理軟件的價值

　　1、項目管理過程一體化

　　建筑安裝工程進度管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　2、提高工作效率

　　通過使用建筑安裝工程進度管理軟件，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當下應該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責任到人。

　　3、分析項目執(zhí)行情況

　　建筑安裝工程進度管理軟件可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務詳細情況進行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務數(shù)據(jù)支撐。

　　4、日常辦公移動化

　　建筑安裝工程進度管理軟件針對工地考勤、任務分派、跨部門協(xié)作、商機跟進、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務流程審批等，管理者及項目組成員在外出差或在工地現(xiàn)場都可以線上靈活辦公,打破時間和空間的束縛,讓工程項目辦公無時不在，實現(xiàn)隨時隨地移動辦公。

　　總之，施工管理中的進度控制管理在整個項目建設中占有重要地位，是促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。因此，企業(yè)在施工管理中應更加重視進度控制，不斷優(yōu)化進度控制體系，合理配置施工計劃、資金和資源，實時監(jiān)控施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)施工進度的整體控制，確保工程在工期內(nèi)安全完工。

發(fā)布：2022-09-30 10:39    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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