如何遠(yuǎn)程管理和領(lǐng)導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)

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 　　年來，科技行業(yè)推出了一系列先進(jìn)的在家辦公政策，這已不是什么秘密。最近的研究表明，技術(shù)專業(yè)人士認(rèn)為遠(yuǎn)程工作是一項(xiàng)重要的福利，這意味著他們必須知道如何管理遠(yuǎn)程開發(fā)人員。

　　一、管理的建議

　　1、提出清晰的需求、工作目標(biāo)和交付，并在成員之間達(dá)成一致花時(shí)間明確目標(biāo)和行動(dòng)，花更多的時(shí)間反復(fù)溝通明確目標(biāo)和行動(dòng)。

　　2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部明確的分工和雇傭勝任的人員根據(jù)目標(biāo)明確分工，借助分布式工作和在線協(xié)同獲得外部人才，雇傭勝任的人員，借助外部力量進(jìn)行招聘甄選。

　　3、有效的過程管理，在這方面優(yōu)秀的分時(shí)雇傭服務(wù)商因?yàn)橛写罅康倪h(yuǎn)程協(xié)同和交付經(jīng)驗(yàn)，會(huì)提供一些切實(shí)有效的協(xié)同工具。

　　二、如何正確的管理

　　為了管理和領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)在遠(yuǎn)程環(huán)境中取得成功，您可以做以下五件事。

　　1、聘請(qǐng)一支你可以信任的團(tuán)隊(duì)

　　您的開發(fā)人員不希望受到微觀管理，這就是為什么聘請(qǐng)一支您從一開始就可以信任的遠(yuǎn)程開發(fā)人員團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要的原因。當(dāng)他們遠(yuǎn)程工作時(shí)，這一點(diǎn)尤其重要，而您無法密切關(guān)注他們的所有工作和互動(dòng)。

　　這并不意味著他們不需要任何監(jiān)督——您需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)并提供他們完成工作所需的工具和信息，然后讓給他們讓路。相信你的團(tuán)隊(duì)，讓他們能夠表達(dá)自己的擔(dān)憂，并在信任和透明的基礎(chǔ)上建立工作關(guān)系。

　　如果您在每個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)設(shè)置流程并明確項(xiàng)目指南，您可能會(huì)更加信任您的團(tuán)隊(duì)，這樣您的團(tuán)隊(duì)就知道會(huì)發(fā)生什么。包含文檔的面向流程的方法為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。確保團(tuán)隊(duì)了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及每個(gè)項(xiàng)目如何與之保持一致，以在整個(gè)過程中培養(yǎng)責(zé)任感和清晰度。

　　2、利用重疊的時(shí)區(qū)時(shí)間

　　跨時(shí)區(qū)工作會(huì)阻礙所有團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通?？紤]在重疊的時(shí)區(qū)時(shí)間內(nèi)計(jì)劃重復(fù)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和緊急會(huì)議，以獲得最高的出席率。

　　創(chuàng)建一個(gè)事先計(jì)劃好的組織良好的時(shí)間表可以對(duì)團(tuán)隊(duì)的效率產(chǎn)生積極影響，同時(shí)減少在正常工作時(shí)間之外聯(lián)系團(tuán)隊(duì)成員的需要。

　　3、利用定期的1:1和團(tuán)隊(duì)會(huì)議

　　定期的1:1和團(tuán)隊(duì)會(huì)議是確保您的開發(fā)人員從您那里獲得所需的一切并有機(jī)會(huì)提出澄清問題的最簡單方法。

　　在安排富有成效和有價(jià)值的會(huì)議的同時(shí)，確保團(tuán)隊(duì)有足夠的時(shí)間專注于深層次的工作和手頭的開發(fā)任務(wù)，這一點(diǎn)非常重要。找到最適合你和你的團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏，并確保提前準(zhǔn)備議程。

　　4、采用協(xié)作工具

　　溝通和協(xié)作是軟件開發(fā)的核心，但對(duì)于不在同一地點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)來說，這是一個(gè)更大的難題。有些工具可以用于遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因此確定您的團(tuán)隊(duì)的特定需求，以找出最適合實(shí)現(xiàn)的工具。

　　直接消息傳遞和其他聊天功能有多重要?你需要一個(gè)文件共享系統(tǒng)嗎?您是否正在尋找一種允許您創(chuàng)建請(qǐng)求積壓的工具?

　　確定您的團(tuán)隊(duì)需要做什么才能做到最好、最協(xié)作的工作，然后找到并利用一個(gè)或多個(gè)工具來幫助簡化這些需求。

　　5、提供并要求定期反饋

　　在開發(fā)生命周期的最后，向您的團(tuán)隊(duì)成員提供即時(shí)反饋，這樣他們就會(huì)知道哪些工作進(jìn)展順利，以及在下一個(gè)周期中可以在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。軟件開發(fā)是迭代的，反饋應(yīng)該總是作為持續(xù)改進(jìn)的一部分被合并和討論。

　　你不應(yīng)該只是向你的團(tuán)隊(duì)提供反饋?；ㄐr(shí)間從他們那里收集反饋信息，以保持一種強(qiáng)大的合作關(guān)系，使之持續(xù)成功。

　　三、如何使用泛普軟件作為您的開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理工具

　　當(dāng)您的開發(fā)團(tuán)隊(duì)忙于構(gòu)建產(chǎn)品、尋找錯(cuò)誤和整合反饋時(shí)，作為PM，您可以在泛普軟件項(xiàng)目管理軟件中跟蹤資源和項(xiàng)目進(jìn)度。

　　該泛普軟件雙向同步允許管理者和利益相關(guān)者追蹤工作狀態(tài)，調(diào)整優(yōu)先事項(xiàng)，并通過泛普軟件派開發(fā)商的反饋，同時(shí)開發(fā)人員可以在不離開吉拉響應(yīng)這些請(qǐng)求。