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選擇項目經(jīng)理時避免的誤區(qū)

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  企業(yè)決定開展項目時做的第一件事其實可以算與項目本身無關(guān),即:為項目選擇項目經(jīng)理。很多管理者都明白執(zhí)行者才是保障業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,就如項目經(jīng)理才是讓項目能被實施完成的重要人物。因此,為項目挑選一位合適的項目經(jīng)理是一件至關(guān)重要的事。

  一、選擇項目經(jīng)理時避免的誤區(qū)

  在當(dāng)前的職場里面,盡管企業(yè)高層了解一個項目經(jīng)理需要具備的綜合素質(zhì)與技能,也了解項目工作事務(wù)的性質(zhì)與特征,但是管理層在挑選項目經(jīng)理的時候,仍然會出現(xiàn)判斷失誤的情況。

選擇項目經(jīng)理時避免的誤區(qū).png

  1、不是管控越嚴(yán)越好

  項目經(jīng)理既不完全算領(lǐng)導(dǎo)卻也可能需要管理項目組中不少人,項目需要認(rèn)真對待,所以往往嚴(yán)格的管控是項目經(jīng)理的一種人員管控方式。但是,大家要知道,項目經(jīng)理的“管”其實與傳統(tǒng)等級領(lǐng)導(dǎo)的管理是不同的,過于嚴(yán)苛的管理手段往往會把項目項目團(tuán)隊的凝聚力削弱,團(tuán)隊氛圍低落。

  2、技術(shù)專長

  企業(yè)管理層一般會不考慮項目結(jié)果的情況下提拔資深的技術(shù)經(jīng)理,在他們簡單的認(rèn)知里面,掌握專業(yè)技術(shù)知識的人,一般都很牛逼,角色轉(zhuǎn)換為普通項目經(jīng)理具備天然的優(yōu)勢,能夠憑借技術(shù)專長帶領(lǐng)團(tuán)隊沖鋒陷陣快速解決項目技術(shù)難題。

  3、一味迎合客戶

  一味地迎合客戶并不能保證項目的成功。本著提高客戶滿意度為初衷,處處妥協(xié)讓步,這對于項目來說并不一定能夠發(fā)揮積極作用。反而應(yīng)該選擇內(nèi)心以公司利益為主,堅持原則但善于溝通的人去做項目經(jīng)理,才能在有所堅持的情況下,與客戶周旋,讓項目走向成功。

  所謂“千里馬常有,而伯樂不常有”,項目經(jīng)理直接影響項目的成敗,古時都有“不拘一格降人才”,何況隨著時代發(fā)展,創(chuàng)新管理人才更是性格各異。管理者更應(yīng)該站在項目的角度,根據(jù)實際情況挑選讓企業(yè)能得到更高發(fā)展的項目經(jīng)理。

  二、泛普軟件是如何選擇合適的項目經(jīng)理

  那么怎么才能選出一名適合做項目經(jīng)理的人呢,這不是一個簡單的事情,泛普小編結(jié)合多年的經(jīng)驗總結(jié)了一下,希望能供讀者參考。

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  1、要有良好的職業(yè)道德

  用戶或老板對于項目有知情權(quán),給用戶或老板暴露出問題不一定是壞事,因為只要大家能夠互相理解,才能保證項目的順利進(jìn)展。如果明知完不成進(jìn)度,而故意隱瞞了真相,當(dāng)然是不允許的了。

  2、要具有管理的技能與知識

  要做一個好的項目經(jīng)理,他肯定要好好的學(xué)習(xí)一些關(guān)于項目管理的基礎(chǔ)知識,進(jìn)行項目管理的技能訓(xùn)練,既要有管理意識,還要有管理的基本技能。

  3、勇于創(chuàng)新嘗試

  做的好的項目經(jīng)理勇于嘗試自己從未想過的新生事物,敢于去做其他的項目經(jīng)理從未做過的事情。

  4、要具有很好的溝通和表達(dá)能力

  項目經(jīng)理要和方方面面的人員溝通,包括項目組內(nèi)的人員、運(yùn)營人員、用戶、上級主管,也要和各個層次的人員打交道,為了項目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。

  5、要有很強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力

  項目經(jīng)理要能夠通過現(xiàn)象看到本質(zhì),通過細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大問題,發(fā)現(xiàn)問題后要果斷采取措施,而不是延誤時機(jī)。如果一個項目經(jīng)理對問題比較麻木,不能防微杜漸,那么就不是一個好的項目經(jīng)理了!

  最后總結(jié)一下,一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理,需要具備的技能與素質(zhì)要求很高,是一個復(fù)合型人才,為了保證項目的結(jié)果可以交付客戶,往往需要全身心的投入,付出巨大的努力,時刻關(guān)注項目的進(jìn)展情況,并就相關(guān)問題發(fā)揮主觀能動性,有目的性的協(xié)調(diào)資源加以解決,為項目的成功創(chuàng)造條件。

  三、為什么選擇泛普軟件

  泛普軟件的研發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗,因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進(jìn)行業(yè)應(yīng)用、實用性很強(qiáng)、易用性也很高。

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  1、統(tǒng)一的工作協(xié)同平臺

  工程參建各方在統(tǒng)一的平臺上協(xié)同工作,資源信息即時共享,提高溝通和工作效率。

  2、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

  工程參建各方共用一套標(biāo)準(zhǔn)、減少重復(fù)性工作,高效便捷,工作過程實時記錄,層層倒逼落實責(zé)任。

  3、實時在線項目監(jiān)控

  實時查看項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本費(fèi)用等數(shù)據(jù),即時管控降低風(fēng)險,決策支持

  泛普軟件除提供通用的功能應(yīng)用外,泛普軟件還可以根據(jù)客戶的個性化需求進(jìn)行自定義開發(fā),讓客戶用的更舒心,還為了適應(yīng)不同企業(yè)的需求,平臺支持二次開發(fā)及界面定制。

發(fā)布:2022-05-30 10:33    編輯:泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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