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工程成本管控措施和建議

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　　成本管理是整個(gè)建設(shè)工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，而且也關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的最大化能否實(shí)現(xiàn)。

　　一、成本管理的重要性

　　如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期決策失誤，那么在建設(shè)和實(shí)施的后期，無論管理多么努力，都無法彌補(bǔ)其損失。要做好建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，就必須了解項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作內(nèi)容，對各個(gè)要素做出正確的決策，確保項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著前所未有的市場競爭，利潤空間越來越小。有時(shí)，他們不得不考慮社會(huì)效益，甚至到了虧損的程度。因此，項(xiàng)目成本控制已成為施工管理的核心內(nèi)容。這就要求施工企業(yè)以成本控制為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低消耗，提高效率。

成本核算.png

　　二、那么泛普軟件如何做好工程成本管理的

　　工程成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，要想做好成本管理必須制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料、人工和機(jī)械的使用，確保成本在計(jì)劃范圍內(nèi)。 那么工程管理如何進(jìn)行成本控制呢?

　　1、組織措施

　　組織措施是指項(xiàng)目經(jīng)理全面組織項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理，因此需要及時(shí)掌握項(xiàng)目的盈虧情況，迅速采取有效措施。工程技術(shù)部是負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工技術(shù)和進(jìn)度的部門，在保證質(zhì)量和按時(shí)完成任務(wù)的前提下，應(yīng)盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。

　　2、技術(shù)措施

　　在技術(shù)措施方面，需要先其制定經(jīng)濟(jì)合理的施工手段，以達(dá)到整體工程的高質(zhì)量和高效率，同時(shí)又能有效的降低其成本的消耗。泛普軟件尋求各種提高工效的新工藝，降低消耗，新材料和新技術(shù)等以達(dá)到能有效的降低成本的技術(shù)性措施。

　　3、設(shè)施設(shè)備管理

　　軟件加強(qiáng)監(jiān)督現(xiàn)場的設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)工作，防止出現(xiàn)因?yàn)槭褂貌划?dāng)，造成的機(jī)械設(shè)備損壞，合理的安排施工生產(chǎn)工作，監(jiān)督企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備的租賃計(jì)劃管理，從而減少由于安排不當(dāng)而造成的設(shè)備閑置的情況。

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　　4、加強(qiáng)預(yù)算管理

　　系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)全員參與意識與長期的預(yù)算目標(biāo)，避免盲目行為，激勵(lì)職工完成企業(yè)的目標(biāo)，減少資金浪費(fèi)和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　5、加強(qiáng)合同管理

　　合同條款一定要嚴(yán)謹(jǐn)、全面、明確，而建設(shè)單位必須要有專人負(fù)責(zé)工程合同的管理和嚴(yán)格的文本審查，單位的技術(shù)人員要熟悉合同條款，善于抓住工期超出、劣質(zhì)材料等一系列不符合合同條款的行為進(jìn)行索賠，維護(hù)自己的合法權(quán)利。

　　工程成本控制管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。泛普軟件實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性有極其重要的作用。

發(fā)布：2022-04-22 15:25    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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