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項(xiàng)目成本超支的管理因素

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　　建設(shè)單位管理費(fèi)超支的問題已經(jīng)成為政府性投資項(xiàng)目管理亟需研究解決的一個(gè)重大課題，本文從建設(shè)單位的角度主客觀兩方面分析了超支原因，并且給出了相應(yīng)的對(duì)策來控制建設(shè)單位管理費(fèi)的支出，以促進(jìn)政府投資性項(xiàng)目的績(jī)效管理，提高政府資金的投資效率。

　　一、項(xiàng)目成本超支的管理因素

　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)越來越受到政府的重視，由政府直接或者間接投資的基礎(chǔ)性建設(shè)也越來越多，所以如何有效節(jié)約建設(shè)資金，控制建設(shè)項(xiàng)目成本，提高投資效益是政府等投資部門應(yīng)該考慮的首要問題之一。

項(xiàng)目成本超支的管理因素.png

　　1、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃

　　項(xiàng)目開始背靠背是很常見的，這通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理無法正確準(zhǔn)備和規(guī)劃即將開展的項(xiàng)目。 特別是對(duì)于大型項(xiàng)目，估算成本可以很容易地在預(yù)算結(jié)束到項(xiàng)目經(jīng)理表之前幾個(gè)月甚至幾年組合在一起，并且某些任務(wù)的實(shí)際成本可能已經(jīng)改變。

　　2、預(yù)算中的工作不分

　　在許多情況下，我們已經(jīng)看到項(xiàng)目經(jīng)理沒有結(jié)構(gòu)合理的預(yù)算。 這里只是文章列表及其各種費(fèi)用。 這樣的預(yù)算沒有清楚地概述項(xiàng)目的進(jìn)展情況，工作的初始階段是否產(chǎn)生了額外的收入或經(jīng)歷了超支，或者項(xiàng)目的后期階段必須尋找其他方式進(jìn)行計(jì)劃和節(jié)省資金。

　　3、沒有實(shí)時(shí)控制細(xì)節(jié)水平的成本

　　在電子表格上以不同成本代碼管理的預(yù)算(不跟蹤設(shè)定的目標(biāo))，并且存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中單獨(dú)的文件夾中或通過文件共享平臺(tái)存儲(chǔ)的預(yù)算，不允許在帳戶級(jí)別上實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目成本。

　　4、建設(shè)單位管理費(fèi)取費(fèi)費(fèi)率和取費(fèi)基數(shù)不合理

　　建設(shè)單位管理費(fèi)取費(fèi)基數(shù)是項(xiàng)目總概算，建設(shè)單位管理費(fèi)也是一個(gè)概算意義上的數(shù)額，不符合實(shí)際開支，這就增加了費(fèi)用的隨意性和不確定性，項(xiàng)目總造價(jià)一旦變動(dòng)，建設(shè)單位管理費(fèi)也就變動(dòng)了。

　　5、項(xiàng)目工期延長(zhǎng)

　　工程變更、氣候惡劣、政策變化和建設(shè)資金不到位等導(dǎo)致的施工中斷、工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些會(huì)使工人窩工，設(shè)備場(chǎng)地閑置，甚至是要增加會(huì)議飯局來調(diào)整設(shè)計(jì)，從而大大增加了建設(shè)管理費(fèi)的人員費(fèi)用支出、公用支出以及業(yè)務(wù)支出。

　　雖然在項(xiàng)目成本管理的過程中肯定是存在不確定性的，但這并不意味著了解它背后的原因毫無意義，至少在了解導(dǎo)致這個(gè)問題發(fā)生的原因之后，能幫助我們盡可能減少這種不確定因素的發(fā)生，控制成本的超支。

　　二、泛普軟件項(xiàng)目成本超支管理的解決辦法

　　泛普軟件明確建筑工程企業(yè)在成本預(yù)算中出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象的原因，避免因工程預(yù)算超標(biāo)問題對(duì)建筑項(xiàng)目造成的損傷和影響，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，促進(jìn)建筑施工成本預(yù)算控制問題的有效落實(shí)。

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　　1、尋找更經(jīng)濟(jì)、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

　　2、購買部分產(chǎn)品，而不采用完全由自己生產(chǎn)但其成本較高的產(chǎn)品。

　　3、重新選擇供應(yīng)商，以降低采購費(fèi)用，但會(huì)產(chǎn)生已簽訂合同的供應(yīng)商索賠，造成供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，且重新選擇需要時(shí)間。

　　4、改變實(shí)施過程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、變更工程范圍。

　　泛普軟件進(jìn)行合理的控制工程預(yù)算，能夠確保工程順利的實(shí)施，一旦出現(xiàn)超預(yù)算的情況，需要在跟奔上找出原因，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)資金的管理，對(duì)材料以及設(shè)備進(jìn)行全面的控制，及時(shí)的控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素以及施工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素，從而減少建筑工程施工成本的投入，確保工程建設(shè)成本與預(yù)算的成本達(dá)到一致，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布：2022-05-30 15:48    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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