在線招投標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)價(jià)格

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 　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，招投標(biāo)采購(gòu)的方式也在不斷發(fā)生變化。對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)頻繁、數(shù)量金額較大的企業(yè)而言，如何有效的規(guī)范招投標(biāo)采購(gòu)過程，確保招投標(biāo)采購(gòu)過程的公開、公平、公正，如何合理降低采購(gòu)成本，這些問題已經(jīng)成為企業(yè)無(wú)法規(guī)避并且必須考慮的問題。

　　一、首先我們來(lái)看下當(dāng)前招投標(biāo)采購(gòu)管理中存在的問題

　　由于一個(gè)完整的招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)是由招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、評(píng)審專家和監(jiān)督部門這五個(gè)部門同時(shí)組成的，因此我們就從這幾個(gè)不同的角度進(jìn)行分析：

　　1、招標(biāo)方存在的問題

　　部分招標(biāo)人在選擇代理機(jī)構(gòu)時(shí)，不看代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)水平，或者是一直固定使用幾家代理商，不利于代理商改進(jìn)工作;很多招標(biāo)人靠著關(guān)系直接指定中標(biāo)方，或者靠著私下談好的條件直接選定，然后明面上打著招標(biāo)的旗號(hào)，找?guī)准彝稑?biāo)人來(lái)做陪襯。

　　2、投標(biāo)方存在的問題

　　投標(biāo)方與招標(biāo)方串通，弄虛作假;一些投標(biāo)企業(yè)之間相互串通，彼此達(dá)成協(xié)議，輪流坐莊中標(biāo)或借用資質(zhì)進(jìn)行圍標(biāo)，損害招標(biāo)人利益;投標(biāo)人故意低價(jià)中標(biāo)后，找各種理由拖延工期，強(qiáng)迫業(yè)主追加預(yù)算。

　　3、招標(biāo)代理方存在的問題

　　部分招標(biāo)代理商從業(yè)人員素質(zhì)不高，在招標(biāo)過程中弄虛作假、惡性競(jìng)價(jià)、違規(guī)操縱招標(biāo)結(jié)果，嚴(yán)重影響招標(biāo)代理市場(chǎng)秩序。

　　4、評(píng)審方存在的問題

　　對(duì)評(píng)審專家的管理體制存在必須，導(dǎo)致不少評(píng)審專業(yè)跨行業(yè)、跨部門進(jìn)行評(píng)審，專業(yè)度降低;很多評(píng)標(biāo)的時(shí)間不夠，難以用高標(biāo)準(zhǔn)選擇最好的投標(biāo)方;部分評(píng)審專家喪失原則，擋不住“紅包誘惑”，存在暗箱操作的情況。

　　5、監(jiān)管方的存在的問題

　　管理模式不到位，容易導(dǎo)致招投標(biāo)管理出現(xiàn)政令不統(tǒng)一、管理職責(zé)交叉、缺位越位和管辦不分離等種種弊端;項(xiàng)目從開工到結(jié)束，整個(gè)過程需要監(jiān)管的內(nèi)容眾多，而現(xiàn)有監(jiān)管人員不夠，導(dǎo)致大部分監(jiān)管行為都流于形式。

　　因此，為了充分的利用市場(chǎng)資源，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低建設(shè)成本，企業(yè)開始引進(jìn)專業(yè)的在線招投標(biāo)系統(tǒng)來(lái)規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行管理。

　　二、哪個(gè)在線招投標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)比較好用

　　在眾多的在線招投標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)中，我比較推薦泛普軟件。泛普在線招投標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)是依據(jù)國(guó)家招投標(biāo)管理法而設(shè)計(jì)的，旨在對(duì)招投標(biāo)采購(gòu)的全過程進(jìn)行集中管理，全程跟蹤公司的招投標(biāo)業(yè)務(wù)，監(jiān)督各方工作，監(jiān)督招投標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行，系統(tǒng)充分體現(xiàn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)的公開、公平、公正性原則。它主要通過這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的管理：

　　1、實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)計(jì)劃編制到合作伙伴的資格預(yù)審、從發(fā)標(biāo)到回標(biāo)再到定標(biāo)簽訂合同的過程，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程的規(guī)范化、流程化和透明化的管理。

　　2、系統(tǒng)招投標(biāo)管理具有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同作業(yè)功能，支持戰(zhàn)略合作、集中采購(gòu)和招投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)式談判等多種采購(gòu)形式，具備嚴(yán)格的招標(biāo)流程管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系，同時(shí)極大提高采購(gòu)效率和采購(gòu)?fù)该鞫取?/p>

　　3、提供網(wǎng)上招投標(biāo)評(píng)選信息平臺(tái)，評(píng)標(biāo)專家可以進(jìn)行遠(yuǎn)程多方面綜合網(wǎng)上評(píng)標(biāo)，決定最終中標(biāo)方并在網(wǎng)上公布中標(biāo)信息，同時(shí)也利于對(duì)評(píng)標(biāo)專家的評(píng)選行為進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、在整個(gè)招投標(biāo)過程中，系統(tǒng)對(duì)過程資料和投標(biāo)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立工程投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫(kù)和專家?guī)?，?shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的有效控制和科學(xué)管理。

　　5、系統(tǒng)建立企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商庫(kù)、材料價(jià)格庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)模板等企業(yè)基礎(chǔ)招采環(huán)節(jié)知識(shí)庫(kù)，建立對(duì)供應(yīng)商的客觀并可追溯的評(píng)價(jià)體系。

　　三、那么，這樣一款專業(yè)的招投標(biāo)采購(gòu)管理軟件報(bào)價(jià)是多少呢

　　價(jià)格是影響企業(yè)采購(gòu)的重要因素，因此，泛普軟件本著做“用戶用得起、用得好”的軟件的原則，最大程度上降低產(chǎn)品成本。

　　首先是通過互聯(lián)網(wǎng)模式直接運(yùn)營(yíng)，省去中間商，減少中間成本;其次是貼合用戶最關(guān)心的問題，做用戶最實(shí)用的軟件，而不是一味的追求大而全，以免浪費(fèi)錢買到用不上的功能;最后是不斷更新產(chǎn)品來(lái)保證客戶購(gòu)買價(jià)值最大化。從這些初心出發(fā)，公司將軟件的價(jià)格定位48600元，并且為進(jìn)一步提高性價(jià)比，還提供如下優(yōu)惠：

　　1、軟件不限站點(diǎn)數(shù)、不限使用年限，完全滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)拓展的需求;

　　2、不存在按功能收費(fèi)的情況，只要購(gòu)買，所有功能均可使用;

　　3、不存在隱形收費(fèi)的情況，購(gòu)買后即免費(fèi)遠(yuǎn)程安裝，并且提供一年免費(fèi)維護(hù)，保證客戶盡快用上系統(tǒng);

　　4、為滿足用戶移動(dòng)辦公的需求，還提供了免費(fèi)的手機(jī)APP，除了具備手機(jī)特有的功能外，還提供同電腦端一樣的使用功能。

　　以上就是我為大家推薦的招投標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)以及它的價(jià)格了，希望企業(yè)在上線軟件之前進(jìn)行多方面綜合考慮，買到最適合您的軟件。