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項目總成本統(tǒng)計表

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工程公司項目成本管理軟件

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　　隨著我國工程建設(shè)項目的急劇增長，如何進(jìn)行工程項目成本管理已經(jīng)成為一個急需解決的問題。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。究竟如何進(jìn)行項目成本管理呢?簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流最大化。

　　一、施工企業(yè)成本控制的意義是什么?

　　首先，通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

直接成本預(yù)算圖表.png

　　其次，實施成本控制，不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會積累的源泉。在預(yù)算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件，改善職工福利。

　　二、泛普工程公司項目成本管理軟件控制的原則有哪些?

　　為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好成本管理控制工作，這就要求重視工程質(zhì)量和造價，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在項目建設(shè)過程中，重視安裝成本控制關(guān)系到項目的全過程成本控制，以保證開發(fā)項目獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)高度重視工程成本控制工作，提高成本管理水平。

成本管理模塊.png

　　1、成本最低化原則

　　泛普軟件施工企業(yè)成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、全面成本控制原則

　　泛普軟件全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。

　　3、動態(tài)控制原則

　　施工企業(yè)項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。在項目管理的過程中，收集成本發(fā)生的實際值，并將其與目標(biāo)值相比較，分析其趨勢，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則就要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。動態(tài)控制是一個不停地檢查、分析、修正的循環(huán)過程，這在施工過程中是非常必要的。

　　4、目標(biāo)管理原則

　　成本控制是目標(biāo)管理的一項重要內(nèi)容，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，對企業(yè)的各項成本開支進(jìn)行嚴(yán)格地限制、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　建筑行業(yè)形勢很難預(yù)測，加之房地產(chǎn)限購令的出臺，使得房屋銷售量逐漸減少。面對這種情況，企業(yè)若想提高經(jīng)濟(jì)效益，就要控制好成本。具體的實踐中，企業(yè)會面臨各種困難，有針對性地采取控制措施是非常必要的，如此才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

發(fā)布：2022-04-27 11:03    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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