在工程軟件行業(yè)容易出現(xiàn)哪些問題呢？

　　工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經營過程，是衡量企業(yè)生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎;加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經濟效益的基本途徑，是企業(yè)經營管理的重要手段。而在工程施工行業(yè)，加強對項目成本的管理是項目實現(xiàn)預期經濟效益的必由之路。

　　調查顯示，很多工程施工行業(yè)都受到成本管理的挑戰(zhàn)，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.缺乏規(guī)范性

　　施工企業(yè)雖然已經構建了成本管理體系，但在具體應用過程中依舊存在規(guī)范性不足的問題，直接影響了成本管理的效果。也沒有做好對管理人員的監(jiān)督和約束工作，成本管理環(huán)節(jié)缺乏嚴謹性，也就影響了建筑工程的項目成本管理水平。

　　2.工作落實力度不足

　　沒有對市場運行情況進行詳細分析，預算結果的可行性和合理性欠缺，難以為后續(xù)的成本管理工作提供良好的管理基礎。主要方面.png