監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

在工程軟件行業(yè)容易出現(xiàn)哪些問題呢？

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ);加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。而在工程施工行業(yè)，加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

　　調(diào)查顯示，很多工程施工行業(yè)都受到成本管理的挑戰(zhàn)，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.缺乏規(guī)范性

　　施工企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本管理體系，但在具體應(yīng)用過程中依舊存在規(guī)范性不足的問題，直接影響了成本管理的效果。也沒有做好對管理人員的監(jiān)督和約束工作，成本管理環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，也就影響了建筑工程的項(xiàng)目成本管理水平。

　　2.工作落實(shí)力度不足

　　沒有對市場運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，預(yù)算結(jié)果的可行性和合理性欠缺，難以為后續(xù)的成本管理工作提供良好的管理基礎(chǔ)。主要方面.png

　　3.控制力度不足

　　很多施工企業(yè)目前并沒有做好對成本控制工作的重視，有時為了追趕施工進(jìn)度還會出現(xiàn)成本增加的問題。

　　4.缺乏完善的成本體系

　　不夠重視會造成他們對投標(biāo)設(shè)計(jì)、企業(yè)的成本管理等環(huán)節(jié)的忽視。

　　綜上所述，施工的企業(yè)成本管理具有很強(qiáng)的綜合性，是一項(xiàng)會對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生很大影響的系統(tǒng)性。這也就要求施工企業(yè)強(qiáng)化自身的施工項(xiàng)目成本管理工作，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，對于施工企業(yè)市場競爭能力的提升也有著非常重要的意義。

發(fā)布：2022-06-23 09:46    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：