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項目成本管理系統(tǒng)包括什么
成本管理作為現(xiàn)代項目管理的核心,是衡量一個項目是否成功的重要標(biāo)志。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和競爭的白熾化,成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代項目管理的核心。項目的成本是每一個成功項目經(jīng)理必須關(guān)注的環(huán)節(jié),如何優(yōu)化資源配置、合理降低項目成本,獲取最大收益,是每一位投資者和項目經(jīng)理的追求。
一、成本管理工作包括什么
項目成本管理是指在保證滿足質(zhì)量、工期等約束的前提下,對項目實施過程中的費(fèi)用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種管理活動。做好項目成本管理工作至少應(yīng)當(dāng)做到以下兩點:
1、弄清程序
項目成本管理的主要內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目成本管理的核心在于“成本控制”。
2、降低成本
成本控制是對象是項目、主體是人的管理活動,目的是合理利用人力、物力、財力,降低成本,增加項目效益。
項目成本管理是一項實踐性很強(qiáng)的活動。 管理的理論和思想, 只能告訴我們前進(jìn)的方向,真正的成本控制能力還要在實踐中鍛煉提高。
二、成本控制的原則
成本控制要遵循以下原則:
1、目標(biāo)原則
目標(biāo)原則是指通過建立一套科學(xué)的費(fèi)用估算與控制的體系,將費(fèi)用的估算轉(zhuǎn)化成為可控制的預(yù)算并對其進(jìn)行控制。它是進(jìn)行費(fèi)用控制的前提和基礎(chǔ),主要包括成本的設(shè)定和分解、責(zé)任的到位和執(zhí)行、執(zhí)行的結(jié)果以及修正目標(biāo)等內(nèi)容。
2、集成原則
項目的成本、進(jìn)度和技術(shù)三者密不可分。因此,項目的成本管理絕不可能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理而獨立存在,而是要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間進(jìn)行綜合平衡,也就是說,要對三者進(jìn)行系統(tǒng)的管理, 不能只對成本進(jìn)行管理。
項目管理者需要有效地使用專門知識和技術(shù),從系統(tǒng)的角度去觀察和控制成本目標(biāo)與項目的其它目標(biāo)之間的關(guān)系, 比如工期、質(zhì)量、資源等目標(biāo),使它們相互平衡,從而達(dá)到項目總體目標(biāo)。于是,項目成本管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
三、泛普項目成本管理系統(tǒng)包括什么
泛普項目成本管理系統(tǒng)包括維護(hù)系統(tǒng)主要章程,對被要求用來完成項目的設(shè)備材料以及服務(wù)的進(jìn)行匯總,以計算竣工時的最終成本。發(fā)貨單控制以及支付記錄、對成本類別劃分以及輸入數(shù)據(jù)、實際成本與計劃成本的比較,變更報告、成本預(yù)算,投標(biāo)書比較,投標(biāo)以及特殊關(guān)鍵條款。材料、設(shè)備、服務(wù)的成本計算,成本報告、成本數(shù)據(jù)、進(jìn)度走勢、S曲線以及直方圖,變更通知估算與控制,成本問題的分析與解決,漲價、 利息以及匯率趨勢和統(tǒng)計數(shù)據(jù),資金撥款寬容及應(yīng)急資金儲備的狀況等等功能。
成本管理還包括全員控制和全過程控制。全員控制是指成本控制涉及到所有部門、班組和員工,并與每個人、每個單位的切身利益相關(guān),并不僅僅是經(jīng)營部門和財務(wù)部門的事。項目成本的發(fā)生涉及到項目的每一個過程和每一個環(huán)節(jié),并且在不同的階段有著不同的重點。因此一款合適的項目成本管理系統(tǒng)對于現(xiàn)在的建筑企業(yè)來說簡直就是如魚得水。
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