監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

小型工程成本管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　小型工程企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性力量，是我國(guó)最大的企業(yè)群體，具有巨大的活力與發(fā)展?jié)摿ΑＬ接懶⌒凸こ唐髽I(yè)成本管理模式的現(xiàn)狀、與時(shí)俱進(jìn)地提高成本管理的水平，具有相當(dāng)深刻的意義。

　　一、我國(guó)小型工程成本管理存在的問(wèn)題

　　目前我國(guó)小型工程企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本管理，通過(guò)成本計(jì)算取得的實(shí)際成本資料，與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

小型工程成本管理.png

　　1、成本管理規(guī)模不全

　　很多小型工程企業(yè)將企業(yè)的成本辦理誤會(huì)為施工項(xiàng)目標(biāo)成本辦理，而看不到全部企業(yè)的成本辦理。一些建筑施工企業(yè)為了承攬工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)較為盲目，不放在眼里了合同辦理此外，小型工程企業(yè)往往對(duì)一些機(jī)遇成本和風(fēng)險(xiǎn)成本不敷看重。

　　2、成本管理意識(shí)軟弱

　　在項(xiàng)目施工進(jìn)程中，項(xiàng)目成員往往缺少自動(dòng)的成本掌握意識(shí)，輕易發(fā)生怠慢心理。多項(xiàng)目司理沒有足夠的成本辦理意識(shí)，一些技巧人員和施工人員也可能不吝就義經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)進(jìn)步工程質(zhì)量、加速工程過(guò)程。

　　3、成本管理統(tǒng)不健全

　　在小型工程企業(yè)的成本辦理模式中，卻遍及存在著事前、事中、過(guò)后的成本辦理相割裂的情形。因?yàn)闆]有有用的成本信息輪回流動(dòng)，成本辦理系統(tǒng)不健全，小型工程企業(yè)難以發(fā)明成本辦理的問(wèn)題，目的義務(wù)成本辦理的實(shí)行也就難以貫徹落實(shí)。

　　如今許多小型工程企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂，管理者對(duì)成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)，并由此導(dǎo)致小型工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。

　　二、那么泛普軟件是如何對(duì)小型工程成本管理軟件進(jìn)行成本控制的呢?

　　小型工程成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，要想做好成本管理必須制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料、人工和機(jī)械的使用，確保成本在計(jì)劃范圍內(nèi)。 那么小型工程管理如何進(jìn)行成本管理呢?下面，小編給大家整理了相關(guān)的小型工程成本管理的技巧。

　　1、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)掌握

　　小型工程成本存在動(dòng)態(tài)性和風(fēng)險(xiǎn)性的特色，不僅存在經(jīng)營(yíng)時(shí)代的各類風(fēng)險(xiǎn)，還在各個(gè)施工項(xiàng)目中也存在著各類風(fēng)險(xiǎn)身分。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)掌握請(qǐng)求小型工程自動(dòng)辨識(shí)成本風(fēng)險(xiǎn)，精確評(píng)定成本風(fēng)險(xiǎn)，并能敏捷、靈巧地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　2、建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本管理體系

　　加強(qiáng)小型工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施目標(biāo)成本管理，實(shí)施管理創(chuàng)新?？刂瞥杀疽越档褪蹆r(jià)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式之一，目標(biāo)成本管理通過(guò)外部市場(chǎng)內(nèi)部化，使企業(yè)形成一種內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

小型工程成本控制.png

　　3、建立成本管理中心，分層次管理

　　實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本，建立采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)地隨市場(chǎng)價(jià)格予以調(diào)整材料最高限價(jià)，確定銷售的最低限價(jià)，保證必要的利潤(rùn)，對(duì)銷售合同價(jià)格、回款情況予以核實(shí)后，才能夠提取費(fèi)用。要在事前、事中、事后的三個(gè)階段同時(shí)進(jìn)行控制。

　　泛普軟件小型工程成本管理軟件緊跟時(shí)代前進(jìn)的腳步，加快成本管理模式的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化成本管理水平，保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 軟件根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工程企業(yè)自身?xiàng)l件引入先進(jìn)的成本管理方法，加快小型企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，才能改革和完善成本管理體系，讓成本的優(yōu)勢(shì)變?yōu)槠髽I(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一把利器。

發(fā)布：2022-04-29 16:50    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：