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項目總成本統(tǒng)計表

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如何選擇電子信息工程行業(yè)管理軟件

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　　隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子信息技術(shù)不斷地被應(yīng)用于社會，經(jīng)濟(jì)建設(shè)各個項目領(lǐng)域，這些項目逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素和引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的新途徑。

　　項目成本管理難度大，但由于其涉及到項目的具體利潤又不得不嚴(yán)格執(zhí)行。目前可以進(jìn)行項目成本的工具和軟件有很多，找到適合自己公司的軟件可以大大提高項目成本管理的效率和精準(zhǔn)度。

　    一、電子信息工程行業(yè)項目成本管理存在的問題

　　我們先來看下目前在電子信息工程行業(yè)中的項目成本管理都存在什么樣的問題。

　　1、成本管理執(zhí)行監(jiān)督不到位，效益低下

　　調(diào)查顯示，目前大部分的設(shè)計工程行業(yè)都在進(jìn)行項目成本管理，但是基本流于形式，很難收獲成效。一方面是因?yàn)椴糠制髽I(yè)還在實(shí)行人工管理，采用手工記賬的形式管理成本，這就較難形成統(tǒng)一有效的分析數(shù)據(jù)，想利用成本管理管控項目也就比較難。另一方面是有些公司選用的成本管理軟件不適合自己的公司，使用起來不夠靈活。

　　2、容易出現(xiàn)暗箱操作、滋生腐敗

　　工程行業(yè)的部門多，想管理好每一個部門的費(fèi)用確實(shí)需要花功夫。施工行業(yè)中采購、招標(biāo)、分包商合作等如果管理不嚴(yán)，很容易出現(xiàn)費(fèi)用不透明、資源浪費(fèi)的情況。如若出現(xiàn)一些巧取利益的員工將項目費(fèi)用裝進(jìn)自己腰包，則嚴(yán)重影響著項目利潤。

　　3、材料管理體制不健全

　　從項目部管理手段的角度出發(fā)，有些公司的項目部在材料采購、入庫、消耗等各個環(huán)節(jié)管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中弁利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費(fèi)。

成本管理.png

　　二、如何解決電子信息行業(yè)成本管理問題

　　1、加強(qiáng)材料使用與管理

　　加強(qiáng)材料管理是強(qiáng)化成本控制的首要步驟。在材料采購之前，做好采購流程的規(guī)劃和市場調(diào)研，建立健全完善的采購管理機(jī)制，做好材料的進(jìn)出庫登記，提高材料利用效率。

　　2、加強(qiáng)人工成本的管控

　　施工之前要根據(jù)實(shí)際情況制定用工計劃，并在保證施工進(jìn)度的同時控制人工成本。項目上的人工成本也是比較大的開支，控制好人工成本非常有必要。

　　3、注重項目機(jī)具的管理

　　很多項目管理人員容易忽視機(jī)具的管理和養(yǎng)護(hù)，未能做好項目機(jī)具的租賃、保養(yǎng)、購置和循環(huán)使用等。項目管理人員應(yīng)當(dāng)確立有效的機(jī)具管理機(jī)制，定期保養(yǎng)，提高機(jī)具的使用效率。

　　4、采用合理的項目成本管理軟件

　　泛普軟件工具箱中的成本管理工具是適應(yīng)任何工程行業(yè)特點(diǎn)的，有較強(qiáng)的行業(yè)針對性，能有效的解決工程施工項目中遇到的各種成本管理難題。

　　成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

發(fā)布：2022-06-24 14:09    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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