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機(jī)電工程行業(yè)如何有效的進(jìn)行成本管控

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 　　在機(jī)電工程行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低的情況下，管控好項(xiàng)目成本是提高項(xiàng)目利潤(rùn)的有效途徑。

　　一、機(jī)電工程行業(yè)的項(xiàng)目成本管控

　　但在實(shí)際的管理過(guò)程中，項(xiàng)目成本往往會(huì)受到以下因素的影響：

　　1、材料管理

　　材料購(gòu)買無(wú)計(jì)劃、超額購(gòu)買、高價(jià)購(gòu)買等現(xiàn)象較多。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料積壓、進(jìn)出庫(kù)數(shù)量對(duì)不上、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重等，這些都使項(xiàng)目成本增高。

　　2、分包商管理

　　有些工程項(xiàng)目需要分包出去進(jìn)行管理，但多個(gè)分包商容易造成管理困難。若出現(xiàn)分包合同變更，工作量分配變化等，管理和協(xié)作的難度會(huì)更大。

　　3、合同管理

　　缺乏合同管理意識(shí)和先進(jìn)的合同管理理念，僅僅依靠紙質(zhì)存檔或者excel的方式管理合同。相關(guān)人員離職和合同追加減等使合同管理混亂。

　　4、設(shè)備機(jī)具管理

　　工程施工項(xiàng)目需要使用大量的項(xiàng)目機(jī)具，管理好機(jī)具的租賃、轉(zhuǎn)讓、折舊、報(bào)廢、維修等也是降低項(xiàng)目成本的重要方面。

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　　二、機(jī)電工程行業(yè)成本控制主要手段

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

　　1、預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中間，采取嚴(yán)格的預(yù)算管理的企業(yè)并不多見(jiàn)。盡管一些企業(yè)管理者從各種渠道了解到實(shí)行預(yù)算管理的種種好處，因而每到年底，他們總會(huì)要求財(cái)務(wù)部門，或者是銷售部門，或者是"總經(jīng)辦"這樣的部門去為來(lái)年做一份預(yù)算。

　　2、標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法，所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過(guò)那樣的效果。

　　3、市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法，基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制方法(我有時(shí)也把它稱為"基于決策層意志的成本控制法"，因?yàn)檫@種方法在使用過(guò)程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。下面是一個(gè)典型的基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法的操作案例。

　　4、價(jià)值分析的成本控制方法，一些優(yōu)秀的制造業(yè)中的大企業(yè)都使用了這種方法。這類企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專門的部門來(lái)負(fù)責(zé)"降低成本"，他們分析現(xiàn)有的工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。

　　5、經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法，這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。

　　泛普軟件工具箱中的成本管理工具就是針對(duì)工程施工行業(yè)的成本管理軟件，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)追溯項(xiàng)目成本發(fā)生情況，與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，提高了對(duì)項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理。

　　項(xiàng)目成本管控就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。

發(fā)布：2022-06-23 13:41    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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