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項目總成本統(tǒng)計表

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項目成本控制有哪些內(nèi)容

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　　近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)積極強(qiáng)化項目成本管理，尤其是針對部分建筑企業(yè)來說，項目成本的管理結(jié)果直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展效益，因此要高度重視。

　　一、項目成本的管理有哪些不足之處

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　　1、社會資源對分包建設(shè)項目的缺乏

　　建筑市場勞動力老齡化趨勢日益明顯，勞動力成本不斷上升。同時，大部分分包商的管理實力和施工組織能力相對薄弱，導(dǎo)致分包商的成本管理不足。

　　2、施工項目成本管理考核實施不嚴(yán)格

　　項目效益好，承包不能全額支付，存在折價現(xiàn)象。當(dāng)效益不好甚至是虧損時，沒有問責(zé)或懲罰機(jī)制，成本管理考核是一種形式。

　　3、施工企業(yè)項目信息化建設(shè)不到位

　　項目管理信息化在建筑企業(yè)中的應(yīng)用范圍相對狹窄。沒有對建設(shè)項目進(jìn)行全面的管理，很多建設(shè)項目只專注于某一階段或某一項工作，尤其是在成本控制的應(yīng)用方面。

　　二、如何進(jìn)行項目成本的管理

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　　1、人工費的控制

　　項目建設(shè)施工過程中需要大量施工作業(yè)人員，因此會產(chǎn)生較大的人工費。一般情況下，項目的人工費會占據(jù)成本的15%～20%，為了做好人工費的管理，施工企業(yè)要優(yōu)化項目的各項資源配置，提升管理人員的服務(wù)意識和管理水平;加強(qiáng)進(jìn)場施工人員崗前培訓(xùn)和教育，提高人員的素質(zhì)和質(zhì)量;采取一定的管控措施，激發(fā)現(xiàn)場施工作業(yè)人員的積極性，確保在施工建設(shè)過程中能夠達(dá)到最佳的組合效益，提高建設(shè)工程的施工效率和項目人均產(chǎn)值率，以最小的人力投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而實現(xiàn)有效的成本管理。

　　2、材料費的控制

　　材料費控制主要通過加強(qiáng)采購、運輸、使用、材料修舊利廢、竣工后回收等環(huán)節(jié)的管理，以降低材料消耗。材料采購要廣泛搜集周邊市場材料價格信息和相鄰標(biāo)段的采購信息，利用專業(yè)網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)分析功能，科學(xué)預(yù)判材料價格漲跌趨勢;結(jié)合項目施工材料需求計劃，確定材料的采購時間和批次采購數(shù)量，以降低材料漲價風(fēng)險帶來的成本增加。材料運輸上要結(jié)合項目的地理位置和道路交通情況，合理選擇材料的供應(yīng)方式和運輸交通工具，并根據(jù)項目的施工平面布置圖，合理布置材料的堆放場，以減少材料的二次倒運。在材料使用上做好材料的核銷和閉合管理，工程建設(shè)期內(nèi)按預(yù)算工程量及配合比，制定材料的采購用料計劃，按需采購，并依據(jù)工程進(jìn)展情況，確定最優(yōu)庫存量。

　　3、機(jī)械費的控制

　　正確選配合理利用機(jī)械設(shè)備。項目要根據(jù)施工進(jìn)度合理安排所需設(shè)備進(jìn)出場，平時要做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低設(shè)備能耗，減少機(jī)械使用費和維護(hù)費，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。外租的機(jī)械設(shè)備，租賃前要對租賃的機(jī)械使用費用進(jìn)行測算，預(yù)計進(jìn)場機(jī)械進(jìn)場臺數(shù)、進(jìn)出場時間、租賃價格，盡可能以完成的實物工作量方式包干租賃，在施工初期就能確定機(jī)械費的支出。

　　4、間接費的控制

　　依據(jù)項目施工進(jìn)展，動態(tài)調(diào)整項目施工管理人員。為了保持工作的持續(xù)和銜接，每個部門應(yīng)有一名主要管理人員參與部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)全過程管理，非主要崗位人員可依據(jù)工程進(jìn)展高低峰及施工需要進(jìn)退場，短期需要人員較集中時，公司應(yīng)抽調(diào)其他項目人員臨時突擊。項目過程管理中要嚴(yán)格執(zhí)行公司對差旅費、招待費、辦公費、低值易耗品消耗有關(guān)的制度規(guī)定，把各項費用開支嚴(yán)格按照公司制定的年度財務(wù)預(yù)算費用總額進(jìn)行控制。

　　施工企業(yè)需在四個主要階段展開，在投標(biāo)階段深入了解業(yè)主和項目的實際情況，預(yù)測目標(biāo)成本，開展透明化的招投標(biāo)過程，盡可能降低材料成本。施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)需要對項目進(jìn)行科學(xué)合理的編制，施工階段需要對材料、機(jī)械、人工等進(jìn)行合理配置，做好資料的歸檔，以便在竣工結(jié)算階段快速提交結(jié)算資料。

發(fā)布：2022-08-02 11:54    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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