監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

水利水電工程項(xiàng)目該如何成本管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　水利水電工程是社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分。近年來，水利水電施工單位的數(shù)量呈現(xiàn)出逐年增多的態(tài)勢(shì)。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于水利水電工程造價(jià)具有十分重要的影響，施工組織的工作效率與施工設(shè)計(jì)的合理性直接影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、水利水電工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　1，組織管理不嚴(yán)

　　施工企業(yè)的成本管控機(jī)構(gòu)存在不完善，工程項(xiàng)目的施工成本控制系統(tǒng)不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，不能對(duì)各個(gè)施工階段的成本進(jìn)行有效控制。

　　2、管控思路落后

　　大部分施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中對(duì)成本控制問題考慮不周，更多時(shí)候?yàn)榱粟s工期和完成既定任務(wù)，而缺少必要的前期預(yù)算與核算。隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，大量施工企業(yè)的涌現(xiàn)也致使該行業(yè)利潤不斷下降，唯有做好成本控制工作才能帶給施工企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、施工方法不當(dāng)

　　施工單位在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適用的原則，基于收集的資料去制定具體可行的施工方案以及敲定技術(shù)、工藝與材料。最主要的要素在于施工人員、技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等等，都要做到心里有數(shù)。

　　二、想做好工程項(xiàng)目成本管理，需要從以下幾個(gè)方面著手：

　　1、完善工程項(xiàng)目成本管理制度。為了合理分配項(xiàng)目中的人力、財(cái)力、物力，管理人員需要樹立高度的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，而不能讓成本管理流于形式，要切實(shí)做好計(jì)劃安排，保證項(xiàng)目預(yù)期效益的獲取。

　　2、加大物資控制的力度。物資管理是一個(gè)讓人頭痛的問題，物資太少會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，物資太多又會(huì)出現(xiàn)資金被占用，什么樣的物資儲(chǔ)備才是合適的?這需要項(xiàng)目經(jīng)理制定詳細(xì)的物資核算和執(zhí)行計(jì)劃。

　　3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。對(duì)于施工單位來說，必須要提高對(duì)工程進(jìn)度控制和管理的高度重視，緊跟工期，制定最為適宜的施工工序，合理組織施工，將建筑工程的造價(jià)成本保持在合理范圍內(nèi)，防止出現(xiàn)工期延長(zhǎng)、增加管理費(fèi)用等現(xiàn)象。

　　4、采購、機(jī)具等費(fèi)用的控制。尤其是公司的采購環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購不透明、暗箱操作的情況，這就是管理不到位的表現(xiàn)。機(jī)具卡片、機(jī)具租賃、機(jī)具轉(zhuǎn)讓等也不可忽視。

　　由此可見，工程項(xiàng)目成本管理涉及的人員和部門都比較多，如何才能協(xié)調(diào)好這些資源呢?可以使用專業(yè)的項(xiàng)目成本管理工具，可代替人工管理成本，不僅效率更高，也更精準(zhǔn)。

水利水電工程項(xiàng)目成本管理 1.png

　　三、選擇泛普軟件，泛普軟件管理有以下功能：

　　1、讓項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行步驟規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)

　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)、項(xiàng)目管理，首先需要進(jìn)行任務(wù)、項(xiàng)目工作分解，把任務(wù)、項(xiàng)目主要可交付成果，細(xì)分成較小的更易管理節(jié)點(diǎn), 這樣模糊的項(xiàng)目總目標(biāo)通過一個(gè)個(gè)階段子目標(biāo)一下子清晰下來，團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)清楚明了。

　　2、讓任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度一目了然

　　項(xiàng)目管理者最需要看到的是項(xiàng)目、任務(wù)當(dāng)前執(zhí)行情況。一目了然的任務(wù)、項(xiàng)目一覽功能讓管理者隨時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度。

　　3、讓項(xiàng)目預(yù)算精細(xì)可控

　　全程支持全面的項(xiàng)目預(yù)算編制，可對(duì)預(yù)算科目、項(xiàng)目時(shí)間段預(yù)算進(jìn)行全面掌控;真正實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防(項(xiàng)目預(yù)算)、事中控制(費(fèi)用報(bào)銷)、事后分析(資源報(bào)表)的成本掌控;系統(tǒng)還還支持費(fèi)用報(bào)銷功能，對(duì)每一項(xiàng)在預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審核通過，對(duì)超標(biāo)的項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷，系統(tǒng)自動(dòng)提醒。很大程度上幫助企業(yè)控制項(xiàng)目成本。

　　4、科學(xué)管理進(jìn)度，自動(dòng)計(jì)算關(guān)鍵路徑，動(dòng)態(tài)甘特圖/AOE圖

　　達(dá)到縮短工程工期，合理利用資源等目的。 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可以明確工作重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵任務(wù)加以有效控制和調(diào)度。

　　5、工作協(xié)同

　　在全程項(xiàng)目管理軟件中，還配置了內(nèi)部即時(shí)通信、公告通知、文檔管理、工作流等常用的OA協(xié)同辦公管理功能，為企業(yè)提供快捷、靈活、方便的內(nèi)部溝通交流辦公平臺(tái)，并支持項(xiàng)目管理移動(dòng)協(xié)作，您的團(tuán)隊(duì)可以輕松跟蹤項(xiàng)目。

　　工程項(xiàng)目成本管理的重要性不言而喻，通過項(xiàng)目成本管理，可以實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，將各項(xiàng)成本費(fèi)用保持在合理范圍內(nèi)，為工程企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

發(fā)布：2022-06-23 15:08    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：