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建設(shè)項目工期管理的制約因素及其管理軟件
近年來,由于我國城市發(fā)展進(jìn)程的加快,建設(shè)項目的數(shù)量越來越多,也越來越受到我國相關(guān)部門的重視。但是,在建設(shè)項目的建設(shè)過程中,由于建設(shè)項目的管理受到諸多因素的制約,為了大大提高建設(shè)項目的管理效率,建設(shè)單位必須加強(qiáng)建設(shè)項目的管理,并制定相應(yīng)的解決方案,才能顯著提高建設(shè)項目的管理效率。
一、建設(shè)項目工期管理的制約因素
1.人員因素
建設(shè)項目管理的第一要素是人,無論是建設(shè)項目的設(shè)計環(huán)節(jié)、規(guī)劃建設(shè)和管理必須由人來操作,這與人和人的關(guān)系密切職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)]任何人參與建筑工程的施工,肯定會影響建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全、建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)效益等。對于建筑項目管理來說,建筑人員是關(guān)鍵群體,也是每個建筑設(shè)計的目標(biāo)、效益目標(biāo)和管理目標(biāo),都要安排人去真正落實。
2.材料因素
影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素還包括建筑材料。如果在工程施工中沒有正確采購建筑材料,就容易導(dǎo)致材料成本的增加,甚至采購不合格的材料,影響建筑工程的施工質(zhì)量。如果建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時沒有仔細(xì)檢查質(zhì)量,就會導(dǎo)致劣質(zhì)建筑材料進(jìn)入現(xiàn)場,從而導(dǎo)致許多質(zhì)量隱患.
3.設(shè)備因素
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,施工機(jī)械化水平對施工效率的高低有很大的影響。一般來說,機(jī)械化程度越高,施工進(jìn)度越快,工期越短。使用施工機(jī)械設(shè)備,可以解放勞動力,減少施工人員的工作量,保證施工更加順利進(jìn)行,因此容易影響施工項目的管理
4.現(xiàn)場因素
施工現(xiàn)場也可能對施工項目管理產(chǎn)生影響,比如:施工現(xiàn)場的氣候條件地質(zhì)條件等,一些不確定因素很可能對施工項目管理產(chǎn)生影響,所以一定要重視施工現(xiàn)場因素,否則施工項目管理很難到位。
二、泛普軟件項目工期管理軟件的功能
泛普軟件也是業(yè)內(nèi)知名的工程軟件很多老牌工程公司也選擇了我們的軟件,具體反響還不錯
1.貼合性強(qiáng)
對于項目的各個方面,我們的系統(tǒng)中都有相應(yīng)的列表和報表。在我們系統(tǒng)的流程模塊中,流程接收者可以根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來設(shè)計、審批結(jié)點等
2.針對性強(qiáng)
軟件對于工程行業(yè)的管理更有針對性,相關(guān)功能也比較齊全。而且價格比同行低.
3.安全性高
我們的服務(wù)器在12點準(zhǔn)時備份每天晚上打卡,每周一次,每月一次,一共35次,非常安全。
三、項目工期管理軟件采用泛普軟件的優(yōu)勢
1.提高企業(yè)整體管理水平
專業(yè)的項目管理工具以科學(xué)的方法論為支撐,能夠很好地貫徹項目管理的理論和思想,使項目按照系統(tǒng)的邏輯運(yùn)行,從而幫助管理者理解和實踐優(yōu)秀的項目管理方法論,提高自身的管理水平
2.提高運(yùn)營效率
辦公效率低下是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的一些問題。企業(yè)引入和使用管理工具,是管理方式的巨大變革,是管理形式和工作習(xí)慣的改變。從人工管理到系統(tǒng)自動運(yùn)行,管理人員只需將相關(guān)內(nèi)容輸入系統(tǒng),項目就會自動運(yùn)行分析、計算出相應(yīng)的結(jié)論和數(shù)據(jù),得到相應(yīng)的表格和報表,管理者不再需要逐個更新數(shù)據(jù)和計算,工作效率會顯著提高。
3.提高項目成功率
在項目管理工具上運(yùn)行項目數(shù)據(jù),不僅可以提高管理人員的工作效率,還可以降低人工管理帶來的出錯率。
另外,要全面加強(qiáng)施工隊伍的建設(shè),提高其質(zhì)量安全意識,從自身角度規(guī)范作業(yè)安全。通過系統(tǒng)的項目施工過程,從各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全監(jiān)督,確保良好的施工質(zhì)量、安全性好、人與自然良好的信譽(yù)促進(jìn)了企業(yè)的綜合利益。
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