建筑施工材料庫存管理系統(tǒng)

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　　庫存管理中，庫存分類占有重要的地位，這是庫存管理進(jìn)入現(xiàn)代管理的標(biāo)志。根據(jù)商品在生產(chǎn)和銷售中所處的狀態(tài)，存貨可以分為四種狀態(tài)，即原材料存貨、在產(chǎn)品存貨、維修存貨和產(chǎn)成品存貨。按庫存的功能分類，也可分為四種庫存，即周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、調(diào)節(jié)庫存和在途庫存。

　　一、建筑施工材料庫存管理存在的問題

　　1、庫存管理缺乏秩序。公司庫存管理混亂，管理制度執(zhí)行度低。公司的庫存經(jīng)理在管理過程中身兼數(shù)職，承擔(dān)倉儲管理、貨物分類等職責(zé)。而且?guī)齑婀芾砣藛T在管理過程中主要是個人，對庫存的管理比較隨意，公司很難準(zhǔn)確執(zhí)行庫存管理制度。公司沒有獨(dú)立的庫存管理部門，員工人云亦云現(xiàn)象嚴(yán)重，難以留住庫存管理的老員工，降低了庫存管理的效率和秩序。

　　2、新材料的成本限制。隨著存貨項(xiàng)目數(shù)量和種類的增加，存貨管理的成本越來越高，這對公司控制整體成本提出了更高的要求。隨著公司存貨項(xiàng)目數(shù)量和種類的增加，公司存貨管理的成本也越來越高，這就對公司的整體成本控制提出了更高的要求。

　　3、供應(yīng)鏈庫存管理不善。建筑企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，對原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品經(jīng)銷商的庫存了解程度較低。而且由于供應(yīng)商的庫存管理水平低，資金少，建筑企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)往往受到供應(yīng)商庫存的限制。這種情況說明建筑公司和供應(yīng)商之間并沒有深度合作，合作模式也僅僅停留在表面階段。建造。但經(jīng)銷商因?yàn)樽陨砝?，銷售策略很難與建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，這應(yīng)該歸咎于建筑公司、供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間缺乏溝通。

　　二、建筑施工材料庫存管理問題的對策

　　1、優(yōu)化庫存管理模式

　　優(yōu)化公司的庫存管理，第一個關(guān)鍵步驟是將庫存管理部門從物流管理部門之外的一個專門部門中分離出來。目前庫存管理的工作主要依靠物流管理部門，沒有專業(yè)的技術(shù)人員和班組長，專業(yè)化水平不高，不能滿足要求。物流管理部門也有自己的工作，不可能把所有的精力都放在庫存管理上，所以這也是庫存管理現(xiàn)狀的一個重要原因。這是建筑公司面臨的問題。熟悉本部門的工作，讓新招聘的人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握本部門的相關(guān)業(yè)務(wù)，爭取庫存管理部門的業(yè)務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而從根本上解決庫存管理的專業(yè)水平，優(yōu)化庫存管理模式。

　　2、及時(shí)更新庫存信息

　　施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)庫存信息的管理，及時(shí)掌握庫存信息的更新，抓住機(jī)遇。庫存信息報(bào)告也要以貨物能正常出入庫為前提。由于貨物的管理失誤，貨物可能會損壞或磨損等。，施工公司需要綜合考慮，將所有可能出現(xiàn)的問題都規(guī)避在最小風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)，這樣庫存管理信息才能保證準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性。

　　3、改善供應(yīng)鏈庫存管理

　　在生產(chǎn)和銷售過程中，建筑公司需要加強(qiáng)與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的溝通。這種溝通體現(xiàn)在施工公司及時(shí)將自己的生產(chǎn)銷售計(jì)劃告知可信賴的供應(yīng)商和經(jīng)銷商，及時(shí)了解公司供應(yīng)商和經(jīng)銷商的庫存情況，從而配合他們調(diào)整自己的原材料進(jìn)口、產(chǎn)品儲存和產(chǎn)品銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)雙贏。庫存管理人員需要對公司上一季度的原材料消耗情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)公司的具體需求合理控制原材料采購批次，以減少原材料采購浪費(fèi)的發(fā)生。

　　三、泛普軟件建筑施工材料庫存管理系統(tǒng)的作用有哪些

　　1、提高工作效率，降低出錯概率

　　建筑施工材料庫存管理系統(tǒng)可以提高工作效率。讓企業(yè)的倉庫管理更加高效，不僅僅是提高效率這么簡單，對企業(yè)來說更重要的作用。對于企業(yè)來說，采購、進(jìn)貨、銷售都需要記錄，但是人工記錄會帶來很大的麻煩，這樣的軟件可以給人們帶來更多的便利。還可以減少人工操作帶來的誤差。

　　2、節(jié)省企業(yè)資源，減少等待時(shí)間

　　建筑施工材料庫存管理系統(tǒng)還可以為企業(yè)節(jié)省資源。此外，建筑施工材料庫存管理系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)自動發(fā)放程序。避免等待時(shí)間，提高工作效率。畢竟企業(yè)盤點(diǎn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而且人工盤點(diǎn)是很容易出錯的，但是這個軟件可以帶來方便，保證準(zhǔn)確性。

　　3、及時(shí)了解庫存明細(xì)，及時(shí)決策

　　建筑施工材料庫存管理系統(tǒng)規(guī)范了物料控制流程，建立了科學(xué)的備件儲備定額，降低了庫存資金和采購成本。同時(shí)，建筑施工材料庫存管理系統(tǒng)可以清晰掌握庫存數(shù)量和明細(xì)，隨時(shí)查詢庫存流向，避免錯賬和亂賬，幫助企業(yè)有效管理生產(chǎn)信息，及時(shí)處理庫存積壓。

　　4、科學(xué)規(guī)范管理流程，優(yōu)化庫存管理

　　建筑施工材料庫存管理系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)際工作中涉及的業(yè)務(wù)性質(zhì)對業(yè)務(wù)處理進(jìn)行監(jiān)控，如采購入庫、產(chǎn)成品入庫、物料入庫、退料、銷售入庫、庫存管理等功能。比如物料退庫，需要生產(chǎn)部、倉庫部、財(cái)務(wù)部簽字才能生效。系統(tǒng)還提供了出入庫跟蹤管理和可用資源控制的業(yè)務(wù)，便于管理人員及時(shí)掌握庫存的動態(tài)信息，控制庫存的安全性，避免庫存積壓占用資金或物料短缺影響生產(chǎn)。

　　建筑施工材料的庫存管理秩序存在一些問題。公司管理制度執(zhí)行度低，公司庫存管理流程復(fù)雜，導(dǎo)致公司庫存管理成本高。因此，要提高建筑企業(yè)的庫存管理水平，就要優(yōu)化庫存管理模式，及時(shí)做好詳細(xì)的庫存信息，完善整個供應(yīng)鏈的庫存管理，真正做好庫存管理，提高運(yùn)營效率。