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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

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  在建設(shè)工程項(xiàng)目中,質(zhì)量管理的重要性越來(lái)越突出,文章結(jié)合實(shí)例,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的管理措施,可為類(lèi)似的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作提供參考借鑒,從而為建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。

  一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題分析

  隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量日益增加,在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,工程質(zhì)量是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),因?yàn)?,工程質(zhì)量的好壞不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,而且關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題分析.png

  1、施工單位方面的問(wèn)題

  (1)無(wú)證或超越資質(zhì)等級(jí)承包、非法掛靠、轉(zhuǎn)包或非法分包。

  (2)采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段,不顧后果以墊資、壓價(jià),甚至行賄等違法手段承攬工程。

  (3)為牟取利潤(rùn),不計(jì)后果壓低成本,自行或串通設(shè)計(jì)人員亂改設(shè)計(jì),使用低價(jià)劣質(zhì)材料,甚至偷工減料,放任職工不按技術(shù)規(guī)范操作,粗制濫造。

  (4)在竣工驗(yàn)收中弄虛作假,掩蓋工程質(zhì)量缺陷,提供虛假質(zhì)量保證資料。

  (5)私招亂雇,工人隊(duì)伍素質(zhì)低下。

  2、施工材料存在的問(wèn)題

  (1)在施工過(guò)程中,所購(gòu)材料不符合預(yù)先設(shè)計(jì)以及業(yè)主的要求,不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

  (2)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有按照要求進(jìn)行檢驗(yàn),導(dǎo)致工程施工過(guò)程中采用不合格材料進(jìn)行施工,直接影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

  3、施工機(jī)械存在的問(wèn)題

  (1)有些機(jī)械設(shè)備使用率很低,甚至有些處于閑置狀態(tài),導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。而在實(shí)際施工過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)器械閑置,施工工人的勞動(dòng)強(qiáng)度卻明顯過(guò)大的現(xiàn)象。

  (2)施工過(guò)程中,存在著機(jī)械設(shè)備選用不合理,機(jī)械性能不好,還有一些機(jī)械設(shè)備相當(dāng)陳舊,甚至已經(jīng)該報(bào)廢的機(jī)械還服役在工程第一線。

  4、工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善

  (1)需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項(xiàng)目很多,但質(zhì)監(jiān)站人員有限,使工作力度降低。

  (2)行政監(jiān)督的工作性質(zhì)容易滋生官僚主義及腐敗。

  (3)有的質(zhì)監(jiān)站政企不分,以贏利為目的辦實(shí)體,有的辦了監(jiān)理公司,有的辦實(shí)驗(yàn)室,強(qiáng)制規(guī)定檢驗(yàn)試塊必須在這里進(jìn)行,這樣質(zhì)監(jiān)站既掌握工程質(zhì)量的監(jiān)督大權(quán),又有獲取利潤(rùn)的商業(yè)行為。這樣很難保證質(zhì)監(jiān)站的公平性和公正性,同時(shí)也給施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來(lái)干擾。

  5、施工人員存在的問(wèn)題

  (1)在工程項(xiàng)目中,存在著一個(gè)問(wèn)題就是管理人員學(xué)歷普遍不高,特別是項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要管理人員的學(xué)歷都不高,且缺少提高學(xué)歷的再教育機(jī)會(huì)和缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,這直接導(dǎo)致工程質(zhì)量管理的執(zhí)行能力弱,采用粗放式管理。

  (2)員工的文化程度普遍較低,接受過(guò)高等教育或?qū)I(yè)教育的人員比較少,部分員工即使有過(guò)高等教育或職業(yè)教育的經(jīng)歷,也存在技能水平和高等學(xué)歷不相符的現(xiàn)象。

  在這種情況下,建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的重要性就越來(lái)越突出了,我們必須樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí),對(duì)工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行詳盡分析,對(duì)工程質(zhì)量的管理與控制措施進(jìn)行多方面研究,掌握控制方法,從而嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。

  二、泛普軟件建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

  工程質(zhì)量管理優(yōu)劣直接影響到工程建成后的使用,確保工程質(zhì)量的有效管理控制手段應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。通過(guò)對(duì)本文涉及的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,泛普軟件采取了那些措施呢?如下:

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施.png

  1、對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束

  加大承包與分包單位對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任,逐步推行承包履約保險(xiǎn)制。嚴(yán)格資質(zhì)審查,加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理,全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理。保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)??荚u(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力,推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過(guò)程控制關(guān)鍵點(diǎn),由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度。

  2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查

  設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段。設(shè)計(jì)合理與否直接影響建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量,據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析,約有42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。因此,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核,確保設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足安全性、防火性的要求。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、專(zhuān)業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制,改變目前設(shè)計(jì)審核走過(guò)場(chǎng),工種之間相互撞車(chē)、打架,設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r。實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制,特別是設(shè)計(jì)單位對(duì)指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé);嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章,限制業(yè)余設(shè)計(jì),強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度。同時(shí)建議設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站,加大對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督工作力度,把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。

  3、加強(qiáng)工程材料質(zhì)量管理

  (1)在物資采購(gòu)的時(shí)候,必須在確保符合規(guī)定的供應(yīng)商處采購(gòu),所采購(gòu)的物資一定要有使用說(shuō)明書(shū)、材質(zhì)證明和出廠合格證等,對(duì)有疑義的物資不要采購(gòu)。

  (2)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司物資部應(yīng)聯(lián)合有關(guān)部門(mén)對(duì)符合資質(zhì)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)組織評(píng)價(jià)、審核,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄,對(duì)評(píng)價(jià)、審核不合格的供應(yīng)商予以除名。

  總之,工程質(zhì)量管理優(yōu)劣直接影響到工程建成后的使用,確保工程質(zhì)量的有效管理控制手段應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。泛普軟件從增強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識(shí)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、強(qiáng)化工程監(jiān)理工作以及加強(qiáng)工程材料質(zhì)量管理方面來(lái)確保工程質(zhì)量和安全,可供類(lèi)似的建設(shè)項(xiàng)目單位和參建單位參考,以加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理,共同將我們的建設(shè)項(xiàng)目工作做好。

發(fā)布:2022-06-01 12:05    編輯:泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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