高質(zhì)量項目計劃遵循哪些原則

　　項目計劃作為項目管理的重要階段，在項目中起承上啟下的作用，因此在制定過程中要按照項目總目標、總計劃進行詳細計劃。計劃文件經(jīng)批準后作為項目的工作指南。

　　一、高質(zhì)量項目計劃遵循哪些原則

　　為了編制出高質(zhì)量的項目計劃，我們必須遵守一些基本原則。小編總結(jié)了編制項目計劃必須遵守的原則，如下：

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　　1、環(huán)境掃描原則

　　在項目正式立項之前，以及在編制項目計劃之前，都必須透徹了解項目所處的環(huán)境，包括所在組織內(nèi)部的環(huán)境和外部的環(huán)境，確保項目與環(huán)境沒有明顯的沖突。在編制計劃和開展執(zhí)行的過程中，必須自始至終關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境及其動態(tài)變化，并為適應(yīng)變化而對項目計劃做必要的調(diào)整。

　　2、資產(chǎn)盤點原則

　　在項目正式立項之前以及在編制項目計劃之前，都必須透徹了解項目所在組織中的與本項目有關(guān)的組織過程資產(chǎn)，以便加以利用，使本項目有一個較高的起點。如果善于利用組織過程資產(chǎn)，那么項目還沒開工，就已經(jīng)登上了一個通向項目成功的大臺階。

　　3、方向明確原則

　　在編制項目計劃之前，必須先確定項目的大方向，明確項目大致要做成什么樣子。就像是在選擇行走路線之前，必須先明確究竟要向南走還是向北走。明確大方向，通常是項目發(fā)起人的責(zé)任，項目經(jīng)理則需要提供專業(yè)協(xié)助。如果大方向都不明確，那編計劃就毫無依據(jù)可言。

　　4、廣泛溝通原則

　　無論是編制計劃之前、編制計劃之中，還是后面要對計劃進行調(diào)整，都必須與各種相關(guān)方充分溝通，廣泛征求他們的意見，邀請他們以合理方式參與計劃編制工作。各種相關(guān)方都參與計劃的編制，既有利于提高計劃的質(zhì)量，又有利于使他們對項目計劃有主人翁感，使項目計劃成為他們自己的計劃。

　　5、細化可變原則

　　不能一開始就試圖編制出很詳細的項目計劃，而應(yīng)該先編制出粗略的控制性計劃，并要求用滾動式規(guī)劃方法來逐漸細化出詳細的計劃。所謂滾動式規(guī)劃，是指對近期就要開展的工作編制詳細計劃，而對遠期才開展的工作，就要隨時間的推移再編制詳細計劃。

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　　6、考慮風(fēng)險原則

　　項目作為面向未來的獨特性工作，必然面臨諸多風(fēng)險。在編制和調(diào)整項目計劃時，必須考慮可能發(fā)生的風(fēng)險，在計劃中預(yù)留出用來應(yīng)對風(fēng)險的余地，如一定的應(yīng)急時間、一定的應(yīng)急資金、針對嚴重風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案。

　　質(zhì)量控制是貫穿于整個工程項目建設(shè)過程中的一項重要工作，只有把好項目的質(zhì)量關(guān)才能有效預(yù)防可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量。尤其在當(dāng)前市場競爭趨勢逐漸加劇的背景下，切實提高項目質(zhì)量對企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

　　二、泛普軟件項目質(zhì)量管理的重要性

　　泛普軟件為企業(yè)項目管理創(chuàng)造價值，持續(xù)分析企業(yè)的實際情況，不斷改進項目質(zhì)量管理制度，使其跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，才能始終保持適合企業(yè)的項目質(zhì)量管理，

　　1、泛普軟件可以在更大程度保證施工人員的施工質(zhì)量意識，不斷規(guī)范自己的施工技術(shù)，最終達到提升施工質(zhì)量的作用。

　　2、泛普軟件可以有效對施工成本進行控制，有效避免產(chǎn)生資源浪費的情況，對提升施工經(jīng)濟效益也可以起到非常大的作用。

　　3、保證共工程的施工質(zhì)量，對施工內(nèi)容和過程進行有效的控制，將質(zhì)量管理滲透到施工的每個細節(jié)當(dāng)中。

　　4、對施工布局進行合理布局，不斷健全各種施工質(zhì)量管理部門，有效確保工程施工質(zhì)量。

　　泛普軟件做好全面優(yōu)化和有效完善，做好制度、人員等多方面的管理，切實提升全面質(zhì)量管理工作的落實效果，讓建筑工程項目建設(shè)工作的開展具備一個更加全面的質(zhì)量管理保障。

發(fā)布：2022-06-06 10:41 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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