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高質(zhì)量項目計劃遵循哪些原則
項目計劃作為項目管理的重要階段,在項目中起承上啟下的作用,因此在制定過程中要按照項目總目標(biāo)、總計劃進行詳細計劃。計劃文件經(jīng)批準(zhǔn)后作為項目的工作指南。
一、高質(zhì)量項目計劃遵循哪些原則
為了編制出高質(zhì)量的項目計劃,我們必須遵守一些基本原則。小編總結(jié)了編制項目計劃必須遵守的原則,如下:
1、環(huán)境掃描原則
在項目正式立項之前,以及在編制項目計劃之前,都必須透徹了解項目所處的環(huán)境,包括所在組織內(nèi)部的環(huán)境和外部的環(huán)境,確保項目與環(huán)境沒有明顯的沖突。在編制計劃和開展執(zhí)行的過程中,必須自始至終關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境及其動態(tài)變化,并為適應(yīng)變化而對項目計劃做必要的調(diào)整。
2、資產(chǎn)盤點原則
在項目正式立項之前以及在編制項目計劃之前,都必須透徹了解項目所在組織中的與本項目有關(guān)的組織過程資產(chǎn),以便加以利用,使本項目有一個較高的起點。如果善于利用組織過程資產(chǎn),那么項目還沒開工,就已經(jīng)登上了一個通向項目成功的大臺階。
3、方向明確原則
在編制項目計劃之前,必須先確定項目的大方向,明確項目大致要做成什么樣子。就像是在選擇行走路線之前,必須先明確究竟要向南走還是向北走。明確大方向,通常是項目發(fā)起人的責(zé)任,項目經(jīng)理則需要提供專業(yè)協(xié)助。如果大方向都不明確,那編計劃就毫無依據(jù)可言。
4、廣泛溝通原則
無論是編制計劃之前、編制計劃之中,還是后面要對計劃進行調(diào)整,都必須與各種相關(guān)方充分溝通,廣泛征求他們的意見,邀請他們以合理方式參與計劃編制工作。各種相關(guān)方都參與計劃的編制,既有利于提高計劃的質(zhì)量,又有利于使他們對項目計劃有主人翁感,使項目計劃成為他們自己的計劃。
5、細化可變原則
不能一開始就試圖編制出很詳細的項目計劃,而應(yīng)該先編制出粗略的控制性計劃,并要求用滾動式規(guī)劃方法來逐漸細化出詳細的計劃。所謂滾動式規(guī)劃,是指對近期就要開展的工作編制詳細計劃,而對遠期才開展的工作,就要隨時間的推移再編制詳細計劃。
6、考慮風(fēng)險原則
項目作為面向未來的獨特性工作,必然面臨諸多風(fēng)險。在編制和調(diào)整項目計劃時,必須考慮可能發(fā)生的風(fēng)險,在計劃中預(yù)留出用來應(yīng)對風(fēng)險的余地,如一定的應(yīng)急時間、一定的應(yīng)急資金、針對嚴(yán)重風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案。
質(zhì)量控制是貫穿于整個工程項目建設(shè)過程中的一項重要工作,只有把好項目的質(zhì)量關(guān)才能有效預(yù)防可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故,保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量。尤其在當(dāng)前市場競爭趨勢逐漸加劇的背景下,切實提高項目質(zhì)量對企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。
二、泛普軟件項目質(zhì)量管理的重要性
泛普軟件為企業(yè)項目管理創(chuàng)造價值,持續(xù)分析企業(yè)的實際情況,不斷改進項目質(zhì)量管理制度,使其跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展,才能始終保持適合企業(yè)的項目質(zhì)量管理,
1、泛普軟件可以在更大程度保證施工人員的施工質(zhì)量意識,不斷規(guī)范自己的施工技術(shù),最終達到提升施工質(zhì)量的作用。
2、泛普軟件可以有效對施工成本進行控制,有效避免產(chǎn)生資源浪費的情況,對提升施工經(jīng)濟效益也可以起到非常大的作用。
3、保證共工程的施工質(zhì)量,對施工內(nèi)容和過程進行有效的控制,將質(zhì)量管理滲透到施工的每個細節(jié)當(dāng)中。
4、對施工布局進行合理布局,不斷健全各種施工質(zhì)量管理部門,有效確保工程施工質(zhì)量。
泛普軟件做好全面優(yōu)化和有效完善,做好制度、人員等多方面的管理,切實提升全面質(zhì)量管理工作的落實效果,讓建筑工程項目建設(shè)工作的開展具備一個更加全面的質(zhì)量管理保障。
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