工程項(xiàng)目管理軟件開發(fā)人員的工作計(jì)劃

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 　　項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的總計(jì)劃或總體規(guī)劃，決定著項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控和關(guān)閉項(xiàng)目的方法和手段，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局內(nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他子計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)，從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。

　　一、軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐中的常見問題

　　1、制定計(jì)劃時(shí)溝通不夠

　　項(xiàng)目經(jīng)理在制定計(jì)劃時(shí)，沒有與項(xiàng)目的主要成員和利益相關(guān)者進(jìn)行討論和協(xié)商并達(dá)成共識(shí);或者最終的計(jì)劃還沒有發(fā)布給所有相關(guān)的項(xiàng)目干系人以獲得他們的批準(zhǔn)、理解，最重要的是在計(jì)劃中分擔(dān)責(zé)任、目標(biāo)和各自責(zé)任、對(duì)目標(biāo)的承諾:這樣做的后果是，項(xiàng)目管理計(jì)劃缺乏項(xiàng)目組成員的支持，沒有成為項(xiàng)目組成員的共識(shí)，以至于每個(gè)項(xiàng)目組成員都不努力實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理計(jì)劃中做出的承諾。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在制定計(jì)劃時(shí)，首先要區(qū)分或確定主要的項(xiàng)目成員和主要的項(xiàng)目利益相關(guān)者，然后與他們進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，使項(xiàng)目管理計(jì)劃成為大家認(rèn)同并形成共識(shí)的有效文件。

　　2、對(duì)計(jì)劃的過程關(guān)注不夠

　　事實(shí)上，項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要性并沒有被完全理解，盡管每個(gè)人都知道它“作計(jì)劃”很重要，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，但是他們認(rèn)為策劃就是寫文檔或許是因?yàn)橛行┤松瞄L(zhǎng)寫程序卻不擅長(zhǎng)寫文檔，所以有些項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)認(rèn)為寫文檔是走個(gè)形式，或者對(duì)繁瑣的文檔有一種排斥心理。事實(shí)上，我們可以 不要把計(jì)劃僅僅看作是寫計(jì)劃文檔的事情，但是我們應(yīng)該通過寫計(jì)劃文檔的過程來闡明項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目所需資源、制定合理的項(xiàng)目時(shí)間表、制定完成項(xiàng)目所需的各種協(xié)議(溝通、變更)制定有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

　　3、項(xiàng)目任務(wù)劃分或進(jìn)度粒度過大

　　一個(gè)常見的現(xiàn)象是對(duì)任務(wù)持續(xù)時(shí)間的不切實(shí)際的估計(jì);或者沒有考慮到任務(wù)的相互依賴性，導(dǎo)致漏做工作。主要原因是軟件工程的分析設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，無法細(xì)化系統(tǒng)需求，從需求推導(dǎo)設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)分配任務(wù)。根據(jù)詳細(xì)要求，還可以分配任務(wù)但由于需求中的功能點(diǎn)與設(shè)計(jì)中的模塊往往不是一一對(duì)應(yīng)的，比如一個(gè)需求功能點(diǎn)需要一系列模塊來實(shí)現(xiàn)，多個(gè)需求功能點(diǎn)也可以共享同一套設(shè)置參數(shù)不同的模塊。因此，根據(jù)設(shè)計(jì)在程序代碼階段確定任務(wù)分配更加合理。

　　二、軟件開發(fā)計(jì)劃需求表

　　1、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)

　　開展勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是工會(huì)工作融入中心長(zhǎng)期實(shí)踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下充分發(fā)揮職工積極性的途徑、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目的是有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)的創(chuàng)建，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司 隨著公司的成立，美國(guó)工會(huì)決定集中力量組織勞動(dòng)競(jìng)賽■新材料項(xiàng)目。各單位也要確定自己的勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合，制定完善具體實(shí)施辦法和細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行，見行動(dòng)，見成效。

　　2、結(jié)合實(shí)際更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督

　　進(jìn)一步完善機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)事務(wù)公開民主管理規(guī)范化、規(guī)范運(yùn)作，提高企業(yè)事務(wù)公開民主管理的整體水平。大力推進(jìn)職工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)國(guó)會(huì)。要增強(qiáng)工人階級(jí)的剛性和嚴(yán)肅性代表大會(huì)制度，認(rèn)真履行賦予職工的職權(quán)工人代表通過法定程序 大會(huì)，不打折扣，減少程序，走過場(chǎng)，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工人和評(píng)估大會(huì)，廣泛開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)國(guó)會(huì)。不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化國(guó)會(huì)保證職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的實(shí)施國(guó)會(huì)

　　3、進(jìn)一步規(guī)范平等協(xié)商集體合同制度

　　進(jìn)一步完善平等協(xié)商、集體合同的效力。有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的重大問題應(yīng)通過平等協(xié)商解決。根據(jù)國(guó)家政策和集團(tuán)公司實(shí)際情況，把員工最關(guān)心的問題作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司逐步建立正常的工資分配和共同決策機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、增長(zhǎng)機(jī)制。集體合同監(jiān)督檢查組將對(duì)集體合同的履行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)告職工提高平等協(xié)商集體合同制度的運(yùn)行質(zhì)量。

　　三、工程項(xiàng)目管理軟件開發(fā)人員的工作計(jì)劃

　　1、廣泛收集系統(tǒng)操作

　　不斷完善體系文件;根據(jù)目前實(shí)施的體系程序，盡可能與各部門溝通，將真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫入體系文件，必須與管理手冊(cè)和運(yùn)行文件中的描述一致，與各部門的工作職責(zé)一致一個(gè)元素可以由多個(gè)函數(shù)實(shí)現(xiàn)，并由幾個(gè)活動(dòng)保證所以每一個(gè)程序文檔都要精心策劃和編寫。

　　2、各部門積極開展對(duì)質(zhì)量體系的正確理解

　　目前公司存在一個(gè)誤區(qū)，包括中高層管理者認(rèn)為只要體系認(rèn)證了，體系就完成了體系工作的任務(wù)其實(shí)制度是一個(gè)管理平臺(tái)，制度只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)建立的必要然后就是各職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)開展的一系列活動(dòng)思路不清晰，行為難免會(huì)有偏差，與制度的建立相違背所以各個(gè)部門對(duì)體系的理解和認(rèn)識(shí)都是靠培訓(xùn)的。

　　3、深入部門調(diào)查研究

　　做好內(nèi)部審計(jì)工作，為制度的實(shí)施得到有力保障系統(tǒng)處于不斷改進(jìn)和完善的過程中，系統(tǒng)促進(jìn)各部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系運(yùn)行情況，主動(dòng)收集執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見和建議，有針對(duì)性地修改文件，可以提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審計(jì)是一種全面的體系檢查，內(nèi)部審計(jì)的效果對(duì)體系的改進(jìn)起著重要的作用因此，應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)人員在部門中的作用，對(duì)存在的問題限期整改，通過內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)制度的發(fā)展和完善，使制度具有實(shí)用性。

　　公司只是堅(jiān)持掌握建立體系的基本原則，明確運(yùn)行體系的主要目的是做好企業(yè)的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，取得領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，持續(xù)改進(jìn)，必將使三大管理體系在企業(yè)中發(fā)揮相當(dāng)大的作用。