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建筑器材租賃管理軟件
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建筑器材的采購(gòu)、租賃與使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)和連續(xù)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,租賃過(guò)多會(huì)產(chǎn)生不必要的租賃費(fèi)開(kāi)支,而兩者過(guò)少也會(huì)影響工程進(jìn)度,因此要做好租賃計(jì)劃,控制租賃器材的數(shù)量。
一、建筑企業(yè)在器材租賃管理中存在的問(wèn)題
建筑工程建設(shè)對(duì)施工企業(yè)資源配置等方面的要求很高,這些要求在工程招標(biāo)與投標(biāo)階段都得到體現(xiàn)。但是在實(shí)際工程施工階段,卻出現(xiàn)種種由于主要資源供應(yīng)達(dá)不到要求,特別是一些施工單位不能及時(shí)組織主要器材供應(yīng)跟不上而影響施工進(jìn)度。主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、部分施工企業(yè)只重視爭(zhēng)取中標(biāo),而不重視中標(biāo)后的組織施工,或業(yè)務(wù)太多而將主要精力放在其它工程中,致使本工程的人工、材料、機(jī)械得不到保證。
2、由于低資質(zhì)企業(yè)向高資質(zhì)企業(yè)的掛靠,即不規(guī)范的聯(lián)營(yíng)體行為,中標(biāo)后不能按聯(lián)營(yíng)協(xié)議和合同要求投入資源,致使主要機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)和主要材料供應(yīng)跟不上,而影響進(jìn)度。
3、由于存在轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象,造成管理對(duì)象復(fù)雜化,從而不便于控制和管理,致使主要機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)和主要材料供應(yīng)跟不上,而影響進(jìn)度。
4、建筑工程建設(shè)中施工機(jī)械的勞動(dòng)強(qiáng)度很高,日臺(tái)班量大,造成施工機(jī)械壽命周期縮短、完好率降低、維修費(fèi)率提高,因此也會(huì)造成設(shè)備非完好停工,從而影響工程進(jìn)度。
二、泛普建筑器材租賃管理軟件建設(shè)目標(biāo)
泛普建筑器材租賃管理軟件整體定位:用互聯(lián)網(wǎng)手段,搭建設(shè)備保養(yǎng)、巡檢、維修管理的數(shù)字化與智能化服務(wù)管理平臺(tái),最大程度提升設(shè)備設(shè)施管理的服務(wù)效率與質(zhì)量,不斷提高客戶滿意度。
1、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的固化與落地
固化器材的保養(yǎng)、巡檢標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng),自動(dòng)推送相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)到具體責(zé)任人手中,提升設(shè)備的使用壽命。
2、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的高效協(xié)作
提高保養(yǎng)、巡檢、維修與責(zé)任人之間的信息傳遞效率,自動(dòng)化的任務(wù)下達(dá)與反饋,縮短工作周期,提高業(yè)務(wù)之間的協(xié)作反饋效率,降低設(shè)備設(shè)施管理壓力。
3、延伸客戶端服務(wù)
實(shí)現(xiàn)與客戶方的實(shí)時(shí)互動(dòng),客戶可通過(guò)移動(dòng)端或者二維碼的形式直接下達(dá)報(bào)修問(wèn)題,減少調(diào)度環(huán)節(jié)時(shí)間,同時(shí)透明化維修過(guò)程,客戶可實(shí)時(shí)監(jiān)督每個(gè)問(wèn)題的維修情況。
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