道路項目進度管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項目管理在公路建設(shè)中非常重要，最終的管理效果直接關(guān)系到項目的質(zhì)量和發(fā)展。對工程項目特點的分析表明，這類項目管理難度大，易受外部因素影響，管理目標高。造成這一特點的主要原因是道路工程的具體施工地點多在城市內(nèi)部，涉及交通網(wǎng)絡(luò)和道路物多，具體施工難度大。而且工程建設(shè)多是在自然環(huán)境中進行的，因此容易受到暴雨或大風等惡劣天氣的影響。這時，項目管理的應(yīng)用可以有效地管理各個施工環(huán)節(jié)，從而為建設(shè)的質(zhì)量提供基本保障。

　　一、道路項目進度管理存在的問題有哪些

　　1、施工進度管理不嚴。工程施工過程復雜度高，施工前對施工組織設(shè)計、施工工藝、施工機械準備等要求高。但在實際施工過程中，由于施工進度控制不到位，會影響工程的正常完成。在安排各階段施工計劃時，沒有充分考慮人的因素、材料、設(shè)備和天氣因素的影響，導致施工進度受阻。在目前的土建施工管理中，對工程的不同階段和總體施工方案缺乏嚴謹?shù)囊?guī)劃，沒有很好地考慮各個層面的因素。在施工機械和材料方面，控制不嚴格，甚至出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或偷工減料。

　　2、質(zhì)量管理不到位。道路工程項目的質(zhì)量管理，必須符合國家有關(guān)要求，在設(shè)計和施工中保證安全、經(jīng)濟、美觀等要求。然而，目前道路工程項目的質(zhì)量管理存在一些問題。比如針對不同專業(yè)的不同工作內(nèi)容，存在協(xié)調(diào)配合的問題。在技術(shù)和專業(yè)標準化方面，我們做得還不夠。材料的選擇和使用不嚴謹，部分材料不匹配或不合格。

　　3、安全管理重視程度低。對于道路工程的安全管理，雖然越來越多的施工企業(yè)已經(jīng)意識到施工安全的重要性，但是在實際的施工管理中，安全管理的重要性仍然不足。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在所有行業(yè)中，道路工程施工的安全事故發(fā)生率可以排第二位。在工程施工中，需要應(yīng)用到很多機械化施工中，但如果施工人員本身缺乏足夠的安全意識，同時現(xiàn)場安全管理不到位。

　　二、道路項目進度優(yōu)化管理的對策

　　1、加強設(shè)備與施工材料管理

　　機械設(shè)備和道路材料是工程施工階段的重要組成部分。它們也是保證工程順利進行的基本條件，對工程施工效果和質(zhì)量有直接影響。在嚴格控制和維護施工設(shè)備和材料的過程中，項目管理起著非常重要的作用。對于道路材料的控制和管理，要貫穿從采購、入場到實際使用的全過程，嚴格按照項目管理的具體要求進行全方位的系統(tǒng)化管理，確保道路材料的質(zhì)量與實際要求相一致。道路材料的存放管理要有明確的防護措施，也要按照工程管理標準進行分類管理和存放，并及時做好遮光防潮工作，避免道路材料的損壞。

　　2、明確道路工程的總體建設(shè)范圍

　　道路工程招標期間，相關(guān)文件對具體的施工范圍作出了具體規(guī)定，業(yè)主和項目方的具體工作職責和法律責任早已劃分清楚。工程涉及施工范圍的諸多方面，如施工材料管理、進度管理、相關(guān)設(shè)備管理、施工安全管理、現(xiàn)場管理等。在此基礎(chǔ)上，可以根據(jù)項目合同中規(guī)定的建設(shè)要求和內(nèi)容進行項目管理的綜合應(yīng)用，從而保證該類型項目的建設(shè)保持在可控范圍內(nèi)，同時可以為項目的順利實施提供支持。

　　3、優(yōu)化建設(shè)的環(huán)境管理

　　從施工環(huán)境來看，道路項目的施工現(xiàn)場往往比較復雜，因此，在實際施工環(huán)節(jié)中，外部影響因素較多，嚴重限制了具體的工期和質(zhì)量。面對這樣的施工情況，作為現(xiàn)場管理者，我們應(yīng)該進一步加強項目管理的應(yīng)用，通過自身的優(yōu)勢和功能，有效控制現(xiàn)場施工環(huán)境，大大減少外部天氣條件對道路工程的影響。施工現(xiàn)場各種安全防護措施的完善和配置也應(yīng)以項目管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮其防護功能，確保現(xiàn)場施工人員的生命安全。這種管理的應(yīng)用能充分體現(xiàn)其價值，對施工現(xiàn)場的控制也有重要意義。

　　三、泛普軟件-項目進度管理系統(tǒng)的作用

　　1、輕松的項目計劃

　　先進的項目管理解決方案的主要好處是在進行項目計劃和進度安排時可以實現(xiàn)自動化。這樣的平臺不僅可以幫助項目專家為他們的項目建立堅實的基礎(chǔ)，還可以在執(zhí)行之前提供工具來確定里程碑、關(guān)鍵交付成果和角色。他們將使計劃保持最新狀態(tài)，并根據(jù)你的基準幫助跟蹤進度。

　　2、平衡資源管理

　　經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理知道，要成功交付項目，他們需要有效的資源管理策略，以保持團隊的最佳狀態(tài)，而不會超負荷工作，資源規(guī)劃的重要性不應(yīng)低估，因為它鼓勵更健康的工作標準。項目和資源管理工具具有最佳功能，可以查看整個資源組合的工作量，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和見解，從而可以吸引更多人加入團隊。

　　3、改善團隊協(xié)作

　　除了各種資源管理優(yōu)勢外，項目管理解決方案還旨在改善團隊協(xié)作。人們經(jīng)常指定個人任務(wù)，這些任務(wù)是整個團隊試圖完成的更大項目的一部分。項目進度管理系統(tǒng)通過討論任務(wù)、工時表、依賴關(guān)系、出色的工作等，為員工提供了一種在項目上進行協(xié)作的方法。

　　4、實時項目預算管理

　　預算是控制項目中最重要的項目之一。任何業(yè)務(wù)的前進方向都取決于你在提供的預算范圍內(nèi)能否實現(xiàn)良好的交付。項目進度管理系統(tǒng)可幫助控制從最初的工作陳述到最終交付的預算。

　　綜上，項目管理在道路工程管理中起著關(guān)鍵作用。隨著項目管理在設(shè)備管理、施工材料、施工范圍要求、施工環(huán)境管理、項目成本管理和各種外部因素控制等方面的應(yīng)用，可以優(yōu)化和提高項目管理模式和整體管理水平，同時保證工程的施工質(zhì)量和安全，也可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。