企業(yè)領導者做事要果斷，而不一意孤行

“行動也許不一定帶來快樂，但是沒有行動就絕沒有快樂”。果斷是行動，是毫不遲疑的行動。領導者應如何做到“果斷”？領導者應怎樣避免一意孤行？
果斷是領導者最為重要的內在素質之一。無論說話、辦事都能干脆利落、堅定不移，既不拖泥帶水，也不猶豫不決，才能體現(xiàn)領導者的魄力與才識。

果斷是領導者魄力的“招牌”

果斷應該建立在對事態(tài)清醒認識的基礎之上，是在保證決策正確的基礎之上的立即行動。領導者要時刻保持進取之心，對事情敏感而不遲鈍，能正確分析不停變化著的客觀形勢，依靠有利時機造就最佳態(tài)勢，果斷作出決策，從而敲開一扇成功的大門。

只有果斷地決策，才可能真正贏得市場先機，挖掘市場潛力，為企業(yè)發(fā)展謀取最大的利益，同時，作為一種領導者魄力的體現(xiàn)，果斷會贏得下屬的贊賞與信賴。試想，當某一種情況出現(xiàn)在領導者面前，下屬一雙雙眼睛都在盯著他的一舉一動。作為關注的焦點，如果領導者含糊其辭、優(yōu)柔寡斷，無疑會顯得底氣不足或才能貧乏，同時也會令下屬感到失望。只有在關鍵時刻挺身而出并果斷決策的領導，才會真正樹立起威信，任何膽怯、拖拉的做法都不能成為合格的領導者所為。

果斷不是一意孤行

果斷是說一是一，但絕不是一意孤行。果斷是領導者的決策力，但絕不是單一的個人行為，它必須來自于對前后事情的綜合評估，以及整合必要的信息資源，并通過事前全面預測、事中充分分析、事后綜合衡量等全方位的動態(tài)過程。這是縱向的時間層面。如果只盯著眼前一個“點”，而匆忙作出判斷，盡管沒有猶豫再三，沒有拖泥帶水，但很可能做出錯誤的決策，從而給企業(yè)帶來不利影響。同時，果斷不是領導者個人的行為，而更應該綜合多方意見，要注意廣開言路，聽取不同的建議，必要時聽取業(yè)內“高人”的指點；在綜合不同意見之后，整理出最后的思路，從而作出果斷決策。這是橫向的空間層面。畢竟領導者也不是十全十美的，也會有些不擅長之處，集眾人智慧在很大程度上可以彌補個人的不足，這無可厚非，且甚為必要。

因此，領導者要摒棄一些高高在上的思想，培養(yǎng)虛懷若谷、不恥下問的優(yōu)秀品質，這樣并不損害其威嚴，反而會增添魅力和感召力。相反，如果一切以個人判斷為中心，以領導身份壓制他人、意氣用事、一意孤行，就很可能作出錯誤的決策，也會使自己的形象受損。

要想“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”，就要把果斷而不一意孤行的工作風格點點滴滴地貫穿于工作之中。

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發(fā)布：2007-04-01 13:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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