輕模式：后危機時代突圍

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　　后危機時代，中國企業(yè)家如何把握變革中的競爭機會？中國企業(yè)走出去面臨著哪5大管理難題？今天上午，人大商學(xué)院教授楊杜和經(jīng)理人雜志執(zhí)行主編周建華做客騰訊財經(jīng)會客廳，暢聊“后危機時代管理模式的變革”，向廣大網(wǎng)友講述當(dāng)前形勢下企業(yè)的發(fā)展之道。

　　中國企業(yè)競爭優(yōu)勢：勤奮+商人文化

　　中國人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授

　　楊杜：我覺得日本人和德國人有點像，是一種匠人文化，認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實，把一個事情，把一個產(chǎn)品做精細(xì)，做好，這一點上，好像非常享受。美國人是積聚了世界上應(yīng)該可以說是最高精尖的全世界的人才，不斷的創(chuàng)新，包括規(guī)則上，技術(shù)上，觀念上的東西，然后拿那個東西往世界上來普及。中國最擅長的東西不是匠人文化，是商人文化。中國理解客戶，理解市場，理解這個變化是非常敏感，能夠迅速去了解客戶需求，適應(yīng)客戶需求，再加上你非常勤奮、努力。所以中國經(jīng)濟發(fā)展，我覺得這一點上應(yīng)該說是超越他們，這是我們的優(yōu)勢。

　　如果舉一個例子來講，中國的文化我覺得是自行車文化，不過現(xiàn)在汽車多了一點，還是自行車文化，看到警察，看到路，看到你的汽車，靈活的我轉(zhuǎn)過去達(dá)到目標(biāo)。美國是汽車文化，開著汽車，只要有這么一個公路，自由、速度、節(jié)奏他都能去控制。日本人是是電車文化，一定在一個軌道上，非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鲞@個，他一出軌就完蛋了。中國人了解市場運作，了解客戶需求，了解產(chǎn)品的變化趨勢，從這這一點上說，我們的企業(yè)是有競爭力的。

　　中國企業(yè)管理變革之道：“輕模式”

　　經(jīng)理人雜志執(zhí)行主編周建華

　　周建華：這次危機中我們看到即使是最佳雇主的企業(yè)，全球500強的企業(yè)，他們是大規(guī)模的砍人，砍資產(chǎn)，為什么？我們認(rèn)為這是它的發(fā)展模式出了問題。為此我們經(jīng)過一年多的總結(jié)，我們雜志在10月份的時候提出來一個輕模式的發(fā)展理念，這個理念出來之后，也受到了很多企業(yè)家的認(rèn)可，他們也邀請我們?nèi)プ鲚p模式的研討論壇。

　　所謂輕模式主要就講一個意思，就是通過結(jié)構(gòu)性的商業(yè)模式的創(chuàng)新來把企業(yè)不應(yīng)該自己承擔(dān)的成本外包出去或者是整合出去，把市場上優(yōu)質(zhì)的資源整合進(jìn)來，通過什么整合呢？主要是通過掌握企業(yè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，比如說是做服裝的，企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)它可能是服裝的款式設(shè)計，是它的品牌，是它的電子商務(wù)的控制系統(tǒng)。我們主張是一種商業(yè)模式和管理模式的變革，這樣才使企業(yè)家真正通過金融危機所應(yīng)該認(rèn)識到的。

　　中國企業(yè)走出去面臨五大難題

　　楊杜：我們往外走的時候，管理上出的最大的問題應(yīng)該有五點，第一就是目標(biāo)不明，你到底出去干嘛，目的想達(dá)到什么樣的東西，這個時候不清楚，覺得國際化我也國際化，流行式的，第二人才不足，雖然你學(xué)外語學(xué)得還可以，但是你真正在國外靠這個撐住你的大企業(yè)的發(fā)展，全球化的競爭，人才不夠，第三個是團隊不全，沒有一個企業(yè)成長、發(fā)展，尤其是走向國際化的發(fā)展靠自己就能做成，不可能。有咨詢的，有律師的，還有貸款的，還有方方面面的國家政府關(guān)系的這些東西是一個團隊，沒有一個團隊的話，你很難使得你這個項目好像過去就可以。我們現(xiàn)在包括像澳洲、加拿大等等，它單獨往前沖，尖兵是很容易被別人消滅的。

　　[完整實錄]

　　主持人：后危機時代企業(yè)家如何在格局變革中把握住競爭機會？騰訊財經(jīng)特別邀請到中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜以及《經(jīng)理人》雜志社執(zhí)行主編周建華作客騰訊財經(jīng)會客廳節(jié)目。就此話題展開探討，歡迎兩位嘉賓！

　　人大商學(xué)院楊杜教授（左二）、經(jīng)理人雜志執(zhí)行主編周建華（左一）做客騰訊

　　從08年次貸引發(fā)的金融危機來看，道德和監(jiān)管缺失僅僅是表面現(xiàn)象，真正根源在于企業(yè)家的思維意識出了問題，首先想問一下楊杜教授，您同意這個觀點嗎？

　　楊杜：這個觀點有點深度，道德問題實際上是一個自律問題，監(jiān)管問題是一個他律的問題，一內(nèi)一外，這兩個可能是表面現(xiàn)象，也可以這么說，因為最終來講，自律和服從監(jiān)管和做好監(jiān)管都屬于當(dāng)事人，比方說一方可能是政府，政權(quán)方面的，再一個可能是企業(yè)家本身怎么來思考這個問題的，可以說我們自己在看待金融危機和看待這個**發(fā)展的方面，確實需要一種比較理性的思考。這個理性思考就是道德上我要自律，讓自己不要太狂了考慮問題。另外有規(guī)則和底線的時候一定腦子里明白這個底線到底是什么，這樣才能行。