[服裝管理軟件]授權(quán)之后：放手與遙控的綜合運用

“信任一切人是個錯誤，對一切人都不信任也同樣是個錯誤?！薄麅?nèi)加。授權(quán)既了，如何平衡領(lǐng)導(dǎo)者的信任與擔(dān)心？怎樣處理放手與遙控的“雙管齊下”？
授權(quán)是一個系統(tǒng)工程，并不能一步到位。權(quán)力下放之后，領(lǐng)導(dǎo)者并不從此輕松，而應(yīng)著手做好兩方面工作。

揮舞“信任”的旗幟

領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)之后對得權(quán)者要給予適當(dāng)?shù)男湃?，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的水平和個性魅力。權(quán)既授出，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對受權(quán)者予以相當(dāng)?shù)男湃?，要給予其活動空間，以真正發(fā)揮其主觀能動性，調(diào)動工作激情，提高工作績效。為此，要避免授權(quán)之后仍事事不放心，事事得報告，甚至連細(xì)節(jié)也得仔細(xì)審查盤問等情況的發(fā)生。

遙控不可少，監(jiān)管更重要

讓下屬放手干事，領(lǐng)導(dǎo)者幕后遙控是高級的管理謀略。領(lǐng)導(dǎo)者對受權(quán)者的工作作出某些指導(dǎo)，提出某些建設(shè)性意見，這是必要的工作程序，此時，應(yīng)該避免那種簡單的直截了當(dāng)?shù)母深A(yù)行為，而更需要適時地教給受權(quán)者處理問題的解決方法，“授之魚，不如授之以漁”，這是領(lǐng)導(dǎo)智慧。為此要求領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則樹立典范，展示特有的領(lǐng)導(dǎo)魅力，發(fā)揮積極的效應(yīng)，避免出現(xiàn)“上梁不正下梁歪”的情況。

領(lǐng)導(dǎo)者還要加強監(jiān)管機制?！氨O(jiān)管”區(qū)別于不信任，是對受權(quán)者在用權(quán)謀事過程中的一種宏觀調(diào)控，以避免權(quán)力被無端擴張或發(fā)生偏移。一旦發(fā)現(xiàn)某些不和諧狀況，如以權(quán)謀私、越權(quán)等，領(lǐng)導(dǎo)者便能適時地予以干預(yù)，將事態(tài)拉回正確的軌道，將危害降到最低。調(diào)控在于規(guī)避失控，正所謂“一張一弛，文武之道”，授權(quán)只有與監(jiān)管相結(jié)合才能建設(shè)出色的團(tuán)隊，才能真正形成企業(yè)的凝聚力和向心力。

領(lǐng)導(dǎo)者運籌帷幄，下屬沖鋒陷陣，企業(yè)才會在市場經(jīng)濟浪潮中急流勇進(jìn)、決勝千里。

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發(fā)布：2007-04-01 13:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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